風(fēng)控這個詞，我們經(jīng)常聽到公司如何做風(fēng)控，風(fēng)控的好壞也是出借人判斷一家公司是否可借的重要指標(biāo)。
小胡覺得，不只是公司，每個出借人做好自己的風(fēng)控也是很有必要的。風(fēng)控好的公司可以保持長期穩(wěn)步發(fā)展，個人也是類似，俗一點(diǎn)的說：風(fēng)控做得好，財務(wù)自由來的早。
股神巴菲特投資準(zhǔn)則里很重要的一點(diǎn)就是，決不讓自己虧損。風(fēng)控做得好，虧損自然就可以減少了。
具體怎么做呢？
一、 先給自己做個風(fēng)險評測
我們首先得對自己可能出現(xiàn)的風(fēng)險了如指掌。如何了解呢，很簡單，做個測評。當(dāng)然有很多評測風(fēng)險的地方，這里小胡列舉兩個自己用到過的方法。
方法1
有利網(wǎng)APP
在有利網(wǎng)APP點(diǎn)擊自己的用戶名，“賬號與安全”中，有一個選項叫做“風(fēng)險承受能力”，點(diǎn)進(jìn)去做幾道選擇題后就會自動生成自己是屬于哪種類型，目前有五種類型，分別是保守型、穩(wěn)健型、平衡型，成長型、進(jìn)取型。
方法2
支付寶
在支付寶里，保險服務(wù)里有一項“保險評測”功能，選擇保險服務(wù)功能，點(diǎn)擊【我的】選項即可。雖說是保險評測，但是小胡覺得也能真實(shí)的反應(yīng)出自己的風(fēng)險狀況。支付寶里這個功能會更詳細(xì)些，從健康風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、出行風(fēng)險三個維度來描述你的風(fēng)險狀況，也會出具一份風(fēng)險報告，體驗還是很不錯滴。
二、 構(gòu)建自己的風(fēng)控模型
在了解了自己大致風(fēng)險狀況后，我們就要構(gòu)建自己的一套風(fēng)控模型來抵御風(fēng)險了。
再說模型之前先來說說風(fēng)控的流程。
風(fēng)控的一般流程是這樣，識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，制定對應(yīng)措施，檢測和控制風(fēng)險。
1
識別風(fēng)險
就是說針對一項有待做出或已經(jīng)做出的投資決策，識別出所有值得管理的風(fēng)險，即不合意事件或情景，例如宏觀環(huán)境變得不利、不利政策的出臺等等。
2
評估風(fēng)險
對每一個風(fēng)險事件或情景，評估其發(fā)生或出現(xiàn)的可能性及其造成的后果，盡可能量化，至少要尺度化；確定導(dǎo)致不合意事件或情景發(fā)生或出現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
3
制訂應(yīng)對措施
根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施。
4
監(jiān)測和控制風(fēng)險
跟蹤觀測第2步中確定的風(fēng)險關(guān)鍵因素的變化及其對風(fēng)險評估結(jié)果的影響，必要時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
大致的風(fēng)控模型可以根據(jù)這個流程來確定。
但每個人自身情況不大一樣，所面臨的風(fēng)險也不近相同，對風(fēng)險承受的能力也有所差異，所以要根據(jù)自己的情況來確定風(fēng)控模型。
風(fēng)控模型中最重要的一環(huán)就是如何控制風(fēng)險。說到控制風(fēng)險，其實(shí)只要做到兩點(diǎn)就可以了。一點(diǎn)是限制風(fēng)險類型，一點(diǎn)是限制風(fēng)險類型。
舉個例子。
對于買球的人來說，德國和韓國那場比賽就有著很大的風(fēng)險。
當(dāng)晚比賽已結(jié)束，社交圈很多人就發(fā)出了“珍愛生命，遠(yuǎn)離賭球”的帶有悔恨感的聲明，就連很多公司朋友圈發(fā)言人也趕緊帶來公司的最新福利：憑買德國的彩票可以來享受打折優(yōu)惠。。
可見有多少人都深深堅信德國必勝。如果從歷史來看，德國確實(shí)有壓倒性優(yōu)勢，但從此界世界杯來看，德國人第一場就讓人感覺無精打采，第二場也是最后關(guān)頭才破了門，輸了球照樣吃喝玩樂，贏了球更加放飛自我，這個時候的德國，風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，我賽前預(yù)測0比0，但我想很多人的預(yù)測至少3比0往上。
如果能意識到德國輸球的風(fēng)險，我們可以少買點(diǎn)，這就相當(dāng)于我們控制了風(fēng)險的大小。
而對于在天臺底下喊著“買德國的你們怎么還不跳的”則是從根本上限制了風(fēng)險類型。
關(guān)于如何給自己做風(fēng)控，小胡就聊到這，歡迎大家評論交流。
