看完ULORD白皮書，我內(nèi)心蹦出一個詞：這是一個超大的試驗田，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的試驗田。
區(qū)塊鏈這個詞，火熱到路人皆知的程度。為什么這么吸引人？最主要的原因，我覺得有兩個。
一、技術(shù)本身，具有極大價值。特別是在生產(chǎn)關(guān)系改造上。
二、太多的造富神話，讓眾多吃瓜群眾卷入進來。
都說區(qū)塊鏈?zhǔn)莻€好東西，具體好在什么地方，十有八九是說不清楚的。比如我說他是好東西，是認(rèn)為，區(qū)塊鏈讓更多普通人可以參與到這項技術(shù)紅利中來。那我的認(rèn)識，和一些大佬的看法相比，就淺薄的太多太多。
區(qū)塊鏈到底能解決什么問題？你要是看看一些媒體人的吹捧，好像無所不能。甚至要顛覆整個互聯(lián)網(wǎng)。更有人說，他會顛覆整個社會結(jié)構(gòu)...
為什么這么說？區(qū)塊鏈到底有什么樣的魔力？
我認(rèn)為，他最大的魔力在于，他可以讓一個自組織自我運行下去，從而形成一個獨立的經(jīng)濟體系。
自組織的存在有什么意義嗎？意義相當(dāng)大！他無需管理層，無需中間者，可以讓組織成員為自己的利益努力。并讓這種利益在組織內(nèi)自由流動。
大到一個國家，小到一個公司。都是一個組織結(jié)構(gòu)。目前的組織結(jié)構(gòu)中，想要良好運作，都有一個中心。大到國家的執(zhí)政黨，小到公司的董事會。好處是效率高，壞處是權(quán)力過于集中，導(dǎo)致規(guī)則都是他們說了算，其他成員的利益常常得不到保護。
那么現(xiàn)在有沒有自組織呢？有的。社會中也存在形形色色的自組織。比如大家自發(fā)的搞個微信交流群。這就是個自組織。但是，這種自組織，一般都很那維系下去。要么隨著時間的推移，分崩離析，要么為了有效運行下去，漸漸的產(chǎn)生管理者。又回到中心組織去了。原因是，要么這種自組織不產(chǎn)生價值，或者是產(chǎn)生了價值，價值無法有效的分配。
那么區(qū)塊鏈?zhǔn)窃鯓幼屪越M織自我運行下去的呢？
- 所有人相互信任的成本低
- 有效的激勵機制
信任是個太漫長的過程。區(qū)塊鏈通過代碼開源，公共賬本，密碼學(xué)，分布式存儲和計算等一系列技術(shù)，讓所有人相信一套規(guī)則，變得極其方便。拿比特幣來說，不管你覺不覺得它有價值，你都會相信，2100萬個總量是不會錯的，沒人能偷偷的增發(fā)。
即使有了信任，還不行。要想讓自組織運行下去，必須要有長久的激勵措施，利益才是永久的動力。區(qū)塊鏈完美的解決了這個問題。token承載了價值，并且變得可以輕松的傳輸。
我們拿抖音來打個比方。你制作個視頻發(fā)布上去，火了！按道理來說，你是個創(chuàng)造者，你娛樂了這么多人，按說可以獲得點利益吧？然而，并沒有。如果一直沒利益，這個模式就玩不下去。那怎么辦呢，抖音公司出面了，既然這么多人看，我們打點廣告吧。廣告的收入，我分一點點給你這個創(chuàng)作者。至于分多少，那得看情況，反正得由抖音說了算。
這里面有幾個角色，抖音公司，創(chuàng)作者，普通用戶，廣告商。普通用戶用自己的注意力換取了的小視頻。廣告商養(yǎng)活了抖音公司和創(chuàng)造者。這也無可厚非，這種模式已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)最主流的玩法。這里面有個問題，如果抖音成功了，收益最大的肯定是他們自己公司。創(chuàng)造價值的創(chuàng)作者，未必能獲益。即使有極少的頭部創(chuàng)造者獲益，那和他們創(chuàng)造的價值，也極不相符，更何況還有眾多草根創(chuàng)作者，在那里自娛自樂，完全沒有獲益。
能不能換個玩法，我們自己來玩，能不要抖音公司了？沒有區(qū)塊鏈的時候，是不可想象的。有了區(qū)塊鏈，就有了可能。
假設(shè)，有這么個技術(shù)團隊，說我有能力做出和抖音一樣好用的app。我免費開發(fā)出來，大家來用。開發(fā)出來之后，沒有服務(wù)器咋辦呢。大家都把自家的閑置電腦貢獻出來吧。當(dāng)然，我不是白開發(fā)，你們也不是白貢獻，這個app會發(fā)行一些代幣，我拿一些作為開發(fā)費用，你們貢獻電腦的人也拿一些，再留一些，給后面制作視頻的人。以后啊，大家想要看這個視頻呢，就用我們這個代幣來支付。廣告商需要做廣告，那就需要購買代幣，付給看了廣告的人。那沒有代幣的人想看視頻咋辦呢，也可以找我們這些有幣的人來買，這樣一來，我們就不需要抖音公司了。而發(fā)行的代幣，也有了價值，大家都可以最大的獲益。
理論上來說，這種方案也是可行的。現(xiàn)在難在什么地方呢？有以下幾個難點：
- 技術(shù)上能不能實現(xiàn)現(xiàn)在抖音那種體驗？
- 你這一套付費體系，設(shè)置的合不合理？看一個視頻多少幣??？好視頻，壞視頻一個價嗎？怎么區(qū)分好視頻，差視頻。
- 先看后付錢，還是看完再付錢？
- 我這平常免費視頻看習(xí)慣了，為啥要到你這還要花錢的地方看??？
- 你用這么多別人電腦做服務(wù)器，和你需要的資源匹配不匹配?。咳硕鄷r候卡死了，人少的又浪費了。
- 開發(fā)團隊別拿到幣全賣了，后面軟件出問題誰維護啊？
- 如果現(xiàn)在的規(guī)則不合理，誰來修改??？誰說了算？
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其實問題可以這樣源源不斷的問下去。
你看，這里面，除了技術(shù)問題，其實更多的是規(guī)則設(shè)計問題。這牽扯到方方面面，經(jīng)濟學(xué)，博弈論，心理學(xué)，管理學(xué)，商業(yè)邏輯等等等等。
這，也是區(qū)塊鏈應(yīng)用難以落地的根本所在。
說了這么久，那么ULORD又能做什么呢？為什么說他是試驗田呢？
我們先來看看ULORD做了什么：
- ULORD團隊立志于打造一條基于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的公鏈。在這條公鏈上，提供了原鏈和平臺層。
- 原鏈通過POW和POS共識混合，解決了記賬和高服務(wù)質(zhì)量問題。
- 平臺層，提供了很多基于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的支撐型功能型模塊。以后在此基礎(chǔ)上開發(fā)的應(yīng)用，就可以直接調(diào)用這些模塊，大大降低了開發(fā)應(yīng)用的難度和門檻。
這樣一來，開發(fā)具體商業(yè)應(yīng)用DAPP，就只需要考慮商業(yè)邏輯，而不太需要關(guān)注底層的很多技術(shù)。既降低了開發(fā)門檻，也節(jié)約了大量的社會資源。
我們前面提到了區(qū)塊鏈應(yīng)用落地難點，這些難點，都需要大量的討論，實驗，試錯，迭代。規(guī)則或許不是一次可以制定出來，商業(yè)邏輯需要不斷的創(chuàng)新。而這一切，都可以在ULORD平臺上進行。
ULORD相比于其他公鏈，有哪些亮點，我認(rèn)為以下幾點是關(guān)鍵：
- 混合型的共識機制。POW共識，通過比特幣和以太坊證明，其低效型，節(jié)點趨向中心化等難以克服的缺點，難以支撐大型的商業(yè)應(yīng)用。單純的POW共識，又因為節(jié)點過少，被普通詬病的是不夠去中心化。這兩者相結(jié)合，既可以解決安全問題，又可以提供高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)，算得上是一個不錯的構(gòu)想。
- 平臺層的模塊化設(shè)計。正是有了平臺層模塊化的設(shè)計，對未來新增功能性模塊，迭代功能性模塊，提供了基礎(chǔ)。針對不同的應(yīng)用，可以有各種不同的，豐富的功能型模塊進行支撐，這未以后的迭代更新，打下了堅實的基礎(chǔ)。
- 扎實的技術(shù)團隊。這一點至關(guān)重要。市面太多號稱要做公鏈的團隊，啥都看不見就開始艾西歐，相比之下，ULOUD團隊簡直是太靠譜了。公鏈測試早早上線，5月22日正式上線。在此之前，幾十位開發(fā)人員默默耕耘了一年多，在浮躁的區(qū)塊鏈圈子，真的是難能可貴。
我看好ULORD，基于以下幾點認(rèn)識：
- 區(qū)塊鏈技術(shù)，勢必會改變很多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。而金融，內(nèi)容行業(yè)首當(dāng)其沖。
- 區(qū)塊鏈項目落地，困難重重，必須經(jīng)過大量的實驗和試錯，這就需要有一條靠譜的公鏈做持續(xù)的支持。
- 既然應(yīng)用要不斷試錯，那就要不斷迭代和升級，這離不開一個靠譜的技術(shù)團隊不斷的提供技術(shù)支持，這種持續(xù)的支持絕不是那種圈錢團隊可以做出來的，ULORD團隊我認(rèn)為可以。
ULORD公鏈上能不能孵化出殺手級的應(yīng)用，我們都沒法確定。而可以確定的是，ULORD團隊是一個為這些應(yīng)用的實驗，提供穩(wěn)定和友好的基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)，所以我說，ULORD是一塊基于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的試驗田，而且是肥沃又平整的試驗田。在這塊試驗田上，能種出怎樣炫目的植物，讓我們拭目以待。
