一個人要想獲得成功，有一個很簡單的法則，只要你照著做，想不成功都難。
這個成功的基本法則，就是——
1.把該做的事做好
2.不該做的事不做
那為什么很多人卻無法成功呢？
因?yàn)樗麄儼巡辉撟龅氖拢甲隽?；?yīng)該做的事，一件沒做。
所以，要想成功，在做事之前一定要思考兩件事——
1.什么事情該做？
2.什么事情不該做？
那怎么判斷一件事該不該做呢？
《論語》里有一句話叫：“三思而后行?！?/p>
三思而后行，就是每次開始行動之前，你都需要問自己三個問題”：
第一個問題：對方能獲得什么？
所有問題的思考，都應(yīng)該從“對方”的角度出發(fā)。
因?yàn)椋瑳]有人能隨隨便便地成功，你的成功都是別人給你的。
不是你想做某件事，而是有人需要你做某件事。
你做成了，他滿意了，他才會把你想要的給你。
第二個問題：我能獲得什么？
如果做這件事，你自己沒有獲得，就很難持續(xù)推進(jìn)。
所以，你要想清楚，你通過做這件事情，你想得到什么，要錢，要名，還是為了情懷？
不同的結(jié)果，回報(bào)周期也不一樣。
按回報(bào)周期的長短，我們大致可以把回報(bào)分成兩大類：
第一，打獵式的回報(bào)；
第二，種田式的回報(bào)。
我先給大家講一個故事：
有一個村莊，村內(nèi)沒有水源，用水一直是個問題。
于是，村長就找到艾德和比爾，讓他們兩個人想辦法解決這個問題，并支付給他們一筆豐厚的預(yù)付款。
艾德是個實(shí)干派，他立刻就行動了起來，召集了親戚朋友，購買了一批水桶，組成了一支運(yùn)輸隊(duì)，每天靠人力從一個三公里以外的湖泊中打水并運(yùn)送到村莊。
雖然每天起早貪黑很辛苦，但為村民們節(jié)省了自己挑水的體力和時間，村民也對艾德的服務(wù)很滿意，所以他很快就賺了錢，他也感到很滿意……
那比爾呢？
人消失了！
他去哪了？村里沒人知道，大家都說他是個騙子……
過了半年，比爾帶了一支工程隊(duì)回來，并開始在湖泊和村莊之間修建水管！
原來，在這半年里，比爾一直在籌建建設(shè)一個供水系統(tǒng)。
一年之后……
比爾的供水系統(tǒng)終于建成了，并且以艾德供水價的1/4，開始為村民們24小時不間斷供水，村民們欣喜若狂！
這還沒有結(jié)束，比爾的供水系統(tǒng)繼續(xù)迭代，很快，水管就進(jìn)入了這個村莊里的每一戶人家，大家不用出門就可以用水……
這也不是結(jié)束，比爾又繼續(xù)思考如何將這個模式復(fù)制到更多的村莊，解決更多人用水難的問題！
多年后，比爾就算每天躺在床上刷抖音，收入也在不停地增加。
而艾德呢？
他的生意徹底垮了，他加入了比爾的施工隊(duì)，為生計(jì)而拼命工作……
為什么會這樣？
明明一開始艾德才是領(lǐng)先的那個人?。?/p>
這是因?yàn)榘潞捅葼栆摹盎貓?bào)類型”不同。
艾德要的就是打獵式的回報(bào)。
打獵是怎么樣的？
就是早上提了一把槍出去，看到一只兔子，抬手把它打死，晚上就能有肉吃，整個回報(bào)期很短，你付出努力，就能有回報(bào)，當(dāng)下會很爽很滿足。
而比爾呢？
他要的就是種田式的回報(bào)。
種田是怎么樣的？
它需要春耕秋收，你做的這件事，當(dāng)下可能不會馬上給你帶來回報(bào)，甚至還需要你把很多時間、金錢投入進(jìn)去……
但是，你做的每一個動作，都會產(chǎn)生累積效應(yīng)，它們會在未來給你兌現(xiàn)更多的回報(bào)。
就像比爾，他想要建造一個供水系統(tǒng)，這件事的結(jié)果很好，但供水系統(tǒng)沒有辦法一下子建成，前一年半的時間，每天都需要砸錢，一分錢收入都沒有，還會面對無數(shù)的質(zhì)疑……
當(dāng)這個系統(tǒng)建成，村民們家里的水管能滴出第一滴水時，他的回報(bào)期才正式開啟，這個供水系統(tǒng)，就是比爾曾經(jīng)種下的“莊稼”，如今豐收的季節(jié)到了。
第三個問題：時機(jī)到了嗎？
問題來了，“打獵”和“種田”哪種方式更好？
你可能會說，這不明擺著嘛，當(dāng)然是“種田”的模式好了！
正確答案是，不一定。
比爾是一個成功的案例，他的供水系統(tǒng)建成了，可如果最終沒建成呢？
開發(fā)到一半，資金不夠，爛尾了；
水管質(zhì)量不過關(guān)，系統(tǒng)崩潰了；
系統(tǒng)建成了，村民們?nèi)コ抢锎蚬ち恕?/p>
比爾就會成為人們口中的笑話，變成個失敗者，余生都要出演“真還傳”。
所以，我們不能以成敗論英雄，而是要透過這個案例，理解這兩類回報(bào)的不同，要學(xué)會在不同的階段，選擇更適合自己的回報(bào)類型。
打獵式的回報(bào)，它的好處是當(dāng)下立刻就能有收益，也更自由，可以隨時換方向。但缺點(diǎn)是長期收益缺乏增長性，一旦遇到刮風(fēng)下雨等惡劣天氣，今晚可能就得餓肚子，而且如果這個地方的獵物打完了，你還得換個地方。
打工就是在追求“打獵式的回報(bào)”，上一天班，拿一天錢，我們更關(guān)心工資高不高，能不能按時發(fā)放，如果公司發(fā)不出工資了，或者克扣我工資了，我就會不爽，我就會換個地方繼續(xù)打獵！所謂升職加薪，不過就是“打獵的技能”更高了，從每個月打5000元，到現(xiàn)在每個月能打到20000元了。
種田式的回報(bào)，它的好處是，成型后收益非常大，但缺點(diǎn)是，前期的過程會非常煎熬，建設(shè)期很長，還沒等莊稼長成熟，你可能就餓死了；
或者在過程中遇到天災(zāi)人禍，所有的努力都付之東流；又或者土地和種子選錯了，這是塊貧瘠之地，種子很劣質(zhì)，奮斗了一年，最終啥都沒有……
所以，并不是每一件有價值的事情，都值得現(xiàn)在就去做，有時候時機(jī)沒到，你就得等。
在不同的階段，你要選擇更適合自己的回報(bào)類型。
所以，什么是該做的事？
就是對方能獲益，你也能獲益的，而且時機(jī)也已經(jīng)成熟的事情。
那么，我們找到了對方能獲益，你也能獲益的，而且時機(jī)也已經(jīng)成熟的事情，那具體該怎么做呢？
我們需要為這件事情，畫出三條輔助線：
第一條輔助線：基線
第二條輔助線：邊線
第三條輔助線：路線
1、第一條輔助線：基線
基線，就說是你做事的起點(diǎn)。
基線，就是你目前做這件事，可以馬上使用的能力和資源。
所有的事情，你都應(yīng)該從你的“基線”出發(fā)。
那什么是你的基線？
我拿咱們“演說家是我”這個社群舉例。
我們這個社群，要想快速發(fā)展起來，有兩個條件最好能滿足：
1.有投資人
2.持續(xù)有高質(zhì)量的輸出
從目前來說，我們沒有投資人資源，也沒有拉到投資的優(yōu)勢。
所以，“找投資人”就不是我們的“基線”。
但，高質(zhì)量的輸出，是可以做到的。因?yàn)槲矣惺瓴邉澖?jīng)驗(yàn)，十年出版經(jīng)驗(yàn)，最喜歡做的事就是讀書、做事、思考，尤其擅長的就是知識管理。
所以，想辦法做高質(zhì)量并且穩(wěn)定地輸出，才是我們做好“演說家是我”社群的基線。
你看，我們啟發(fā)英雄會已經(jīng)分享了20期了，演講思維課分享了2期，通過內(nèi)容的不斷積累，活動的不斷推進(jìn)，我們雖然沒有賺到錢，但我們賺到了認(rèn)知，它們又會成為我們新的基線。
第二條輔助線：邊線
邊線，就是你的能力邊界。
不要企圖做能力之外的事。
比如，目前“演說家是我”社群，只做推廣“讀書”“學(xué)習(xí)”“思考”“解決問題”的發(fā)起者，我們不做培訓(xùn)的事情。
不是說培訓(xùn)不好，而是我們目前的資源和能力，還不夠做這件事。
現(xiàn)階段，我們用“系統(tǒng)”的方式將碎片化的知識，進(jìn)行模塊化輸出，并免費(fèi)分享出來，這就是我們的邊線。
第三條線：路線
從“基線”出發(fā)，在“邊線”之內(nèi)，畫出你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“路線”。
我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線，大家可以在我們的實(shí)際行動中看到，在這里我就不一一細(xì)化了。
始于基線，不跨邊線，沿著路線，把該做的事，做好，不該做的事，堅(jiān)決不做，那么你一定會成功！
