今天計劃在去設計院談判簽任務書之前先韓所長請教，達到了逾期的效果。

一，目標回顧:

凡事提前，在去設計院簽到任務書之前請所長出主意，任務書簽訂的技巧，扎拉簽合同認可工作量，支持經(jīng)費77萬，幫忙給設計胡總打招呼。旭龍老總不在，也幫忙請王總吃飯，支持數(shù)模研究，支持120萬經(jīng)費。

二，對比結果:

好處:扎拉幫忙打招呼，合同簽下來較為順利。肯定了旭龍數(shù)模的必要性，提醒我通過數(shù)模提高成果質量。提供社交資本方法，邀請設計人員參與項目技術討論，利用他們的知識、經(jīng)驗和視野，提高我們的水平，增加對外競爭力。

壞處:請教時間超出預期計劃。越說越多。沒有完成楊主任修改重點研發(fā)項目的任務。

三，分析原因

談話目標不具體，事前未做紙質思維準備，導致思維容易發(fā)散。

以后帶著目標性多與韓所請教，嚴格控制時間。

四、收獲

學著做，旭龍會議時請上胡清義。