1. 公司治理結(jié)構(gòu)定義

公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度架構(gòu)，又是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。即如果在公司內(nèi)部劃分權(quán)利。我國(guó)采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。

2. 公司治理結(jié)構(gòu)的類型選擇

（1）“股東治理”模式：依據(jù)契約向參與公司經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的股東賦予一定的企業(yè)支配權(quán)，使企業(yè)在股東的治理下運(yùn)營(yíng)，也叫英美模式。特點(diǎn)是公司的目標(biāo)僅為股東利益服務(wù)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)是單一的，即股東利益最大化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義。

（2）“共同治理”模式：又稱日本歐洲大陸模式。在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)當(dāng)中，要有股東以外的利益相關(guān)者代表參加，其目的是發(fā)揮利益相關(guān)者的作用。特點(diǎn)：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，尊重人和，提倡集體主義，注重勞資的協(xié)調(diào)。

3. 公司治理結(jié)構(gòu)原則

1999年5月，由29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的理事會(huì)正式通過(guò)《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，它是第一個(gè)政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

公司治理結(jié)構(gòu)原則：

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國(guó)股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵(lì)公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)以及為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。