產(chǎn)品經(jīng)理這本書經(jīng)過了三周終于是讀完了，下面就分享一下讀后的感受。最重要的兩點就是溝通交流和技術(shù)了解。

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個同時連接老板、技術(shù)人員、工程師、市場等多個上下環(huán)節(jié)的樞紐，不僅要吃透老板的愿景期待，而且還要與技術(shù)人員進行直接溝通，在保證產(chǎn)品的同時在技術(shù)上的可行性得到保證和解決。在這其中溝通變得至關(guān)重要，需要讓老板了解到技術(shù)的邊界和現(xiàn)實條件，作出調(diào)整，也要讓技術(shù)人員充分配合在功能上的邏輯不違背他們的準則。

在這本書中，除了產(chǎn)品經(jīng)理本身應(yīng)具備的思維之外，還應(yīng)該主動去了解技術(shù)實現(xiàn)方式，更是避免自說自話，空中樓閣。產(chǎn)品經(jīng)理作為中間樞紐，既要了解工程思維，又要避免過分看重功能思維，而是將其融合起來，用產(chǎn)品思維處理和解決問題，進而持續(xù)為公司帶來效益。在技術(shù)上，講了有關(guān)編程的發(fā)展歷程、編程是什么、數(shù)據(jù)庫設(shè)計及種類、客戶端技術(shù)（Web客戶端、Android和IOS移動）、PRD。

雖然只是了解，但是我們對于產(chǎn)品經(jīng)理的職責和定位也更加明晰，是我們也更了解，方便后續(xù)的溝通