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SWOT
SWOT模型是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法，代表分析企業(yè)的優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。
適用場景：競品分析，評估產(chǎn)品機會
PESTEL
PESTEL模型是用來分析宏觀環(huán)境的有效工具，包括6大因素：政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境和法律。
適用場景：競品分析，評估產(chǎn)品機會，戰(zhàn)略分析
用戶體驗要素
出自《用戶體驗要素：以用戶為中心的產(chǎn)品設計》，雖然原書介紹的是網(wǎng)站設計，但同樣適用于移動產(chǎn)品。用戶體驗要素模型可以幫助我們梳理產(chǎn)品從0到1的5個階段工作，也可以利用這5個方面對競品進行分析。
適用場景：競品分析，產(chǎn)品設計
馬斯洛需求層次理論
馬斯洛需求層次理論是行為科學的理論之一，由心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》論文中提出。該理論將人類需求從低到高按層次分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。
通俗理解：假如一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重，通常對食物的需求量是最強烈的，其它需要則顯得不那么重要。只有當人從生理需要的控制下解放出來時，才可能出現(xiàn)更高級的、社會化程度更高的需要如安全的需要。
適用場景：需求挖掘
七宗罪
天主教教義中的七種罪過，揭示了人類原始的本能欲望，分別是傲慢、妒忌、暴怒、懶惰、貪婪、淫欲和貪食。
適用場景：需求挖掘
KANO模型
日本教授狩野紀昭(Noriaki Kano)構建出的kano模型。將影響用戶滿意度的因素劃分為五個類型，包括：
魅力因素：用戶意想不到的，如果不提供此需求，用戶滿意度不會降低，但當提供此需求，用戶滿意度會有很大提升；
期望因素（一維因素）：當提供此需求，用戶滿意度會提升，當不提供此需求，用戶滿意度會降低；
必備因素：當優(yōu)化此需求，用戶滿意度不會提升，當不提供此需求，用戶滿意度會大幅降低；
無差異因素：無論提供或不提供此需求，用戶滿意度都不會有改變，用戶根本不在意；
反向因素：用戶根本都沒有此需求，提供后用戶滿意度反而會下降；
KANO模型
四象限法進行KANO分析
適用場景：需求評估
Fogg行為模型
為了讓用戶的某個行為發(fā)生，產(chǎn)品需要具備三個特性：行為動機、執(zhí)行能力和觸發(fā)機制。
為了讓一個行為發(fā)生，用戶首先需要足夠的動機和激勵，然后得有執(zhí)行動作的能力。用戶具有充分的動機和足夠的能力來執(zhí)行的話，當觸發(fā)機制出現(xiàn)的時候，操作就會自然而然地出現(xiàn)。這個簡單的模型被成為Fogg行為模型。
適用場景：產(chǎn)品設計，交互設計，用戶體驗設計
尼爾森十大可用性原則
十大可用性原則由人機交互學博士尼爾森針對web設計提出，對APP設計亦有重要參考價值 。
狀態(tài)可見性原則（Visibility of system status ）系統(tǒng)應該讓用戶知道發(fā)生了什么，在適當?shù)臅r間內(nèi)做出適當?shù)姆答仯?/p>
環(huán)境貼切原則（Match between system and the real world ）系統(tǒng)應該用用戶的語言，用詞，短語和用戶熟悉的概念，而不是系統(tǒng)術語。遵循現(xiàn)實世界的慣例，讓信息符合自然思考邏輯。
撤銷重作原則（User control and freedom）用戶經(jīng)常錯誤地選擇系統(tǒng)功能而且需要明確標識離開這個的“出口”，而不需要通過一個擴展的對話框。要支持撤銷和重做的功能
一致性原則（Consistency and standards）遵循平臺的慣例。同一用語、功能、操作保持一致。
防錯原則（Error prevention）比出現(xiàn)錯誤信息提示更好的是更用心的設計防止這類問題發(fā)生。
易取原則（Recognition rather than recall）盡量減少用戶對操作目標的記憶負荷，動作和選項都應該是可見的。用戶不必記住一個頁面到另一個頁面的信息。
靈活高效原則（Flexibility and efficiency of use）中級用戶的數(shù)量遠高于初級和高級用戶數(shù)。為大多數(shù)用戶設計，不要低估，也不可輕視，保持靈活高效。
易掃原則（Aesthetic and minimalist design）互聯(lián)網(wǎng)用戶瀏覽界面的動作不是讀，不是看，而是掃。易掃，意味著突出重點，弱化和剔除無關信息。
容錯原則（Help users recognize, diagnose, and recover from errors）幫助用戶從錯誤中恢復，將損失降到最低。如果無法自動挽回，則提供詳盡的說明文字和指導方向，而非代碼，比如404。
適用場景：產(chǎn)品設計
人性化幫助原則（Help and documentation）如果系統(tǒng)不使用文檔是最好的，但是有必要提供幫助和文檔。任何信息應容易去搜索，專注于用戶的任務，列出具體的步驟來進行。幫助性提示最好的方式是：
1.無需提示；
2.一次性提示；
3.常駐提示；
4.幫助文檔。
適用場景：產(chǎn)品設計，交互設計，用戶體驗設計
漏斗模型
簡單來說，漏斗模型就是通過產(chǎn)品每一個設計步驟的數(shù)據(jù)反饋得出產(chǎn)品的運行情況，然后通過各階段的具體分析改善產(chǎn)品的設計，提升產(chǎn)品的用戶體驗。
漏斗模型分析示例
適用場景：運營分析，用戶體驗優(yōu)化
SMART
Smart原則最早是由管理學大師Peter Drucker提出，這個方法不但有利于員工更加明確高效地工作，而且可以讓上級更好的去考核手下的員工，這個原則大部分也適用于對自己目標的要求。
目標必須是具體明確的（Specific）所謂具體明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
目標必須是可以衡量的(Measureable)目標是明確的，應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。
目標必須是可以達到的(Attainable)目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒。
目標必須和其它目標有相關性（Relevement）目標的相關性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。
目標必須具有明確的截止期限（Time-based）目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。
適用場景：項目管理，目標管理
總結
一方面我們要學會利用前輩總結的這些經(jīng)驗，有針對的，快速有效的解決問題，但另一方面，也要以發(fā)展的眼觀看待這些既有方法，在實踐中不斷對已有的知識進行梳理、整合和擴充，從而總結產(chǎn)生出新的更適應時代變化的寶貴經(jīng)驗。（完）
