4月2日，4月3日，舉行了第一屆管培生培訓(xùn)，也是我第二次系統(tǒng)講解這個(gè)課程。
今天算是對(duì)這次培訓(xùn)的簡(jiǎn)單復(fù)盤
培訓(xùn)前準(zhǔn)備:這次培訓(xùn)由培訓(xùn)部主辦，我主講，主要的面向人群是公司業(yè)績(jī)前30%的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)30人左右。
前期準(zhǔn)備過程中做的比較好的有:
關(guān)于培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí);
關(guān)于人員提前分工及通知；
關(guān)于培訓(xùn)教材打??；
關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)車輛的協(xié)調(diào)；
關(guān)于物資的提前準(zhǔn)備；
現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有點(diǎn)小氣，因?yàn)槭蔷皡^(qū)，提前溝通沒有意識(shí)到場(chǎng)地不太大
準(zhǔn)備過程中不夠好的有：
1.組織協(xié)調(diào)方面，新的行政人員的意識(shí)不強(qiáng)；
2.提前沒有就游戲環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致最后眼罩要重新從上下送上來；
3.主訓(xùn)導(dǎo)師和主持人溝通不夠，沒有提前全部過一下流程；
二.培訓(xùn)中有哪些做的好或者不好的
培訓(xùn)中比較好的有：
1.有整個(gè)培訓(xùn)流暢，干貨較多，對(duì)大家來說有比較明顯幫助。
2.對(duì)于講課節(jié)奏來說，基本在把握之中，強(qiáng)化一些明顯的概念。
3.培訓(xùn)的目的是為了四月的業(yè)績(jī)及管理培訓(xùn)生的成長(zhǎng)，有比較明顯的效果。
培訓(xùn)中不好的有：
1.場(chǎng)地限制，感覺沒有舞臺(tái)的場(chǎng)地影響發(fā)揮，不夠莊重。
2.培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)部連貫性及關(guān)鍵關(guān)系還有很大的提高空間。
3.培訓(xùn)中對(duì)助教的定向及安排不夠。
三.培訓(xùn)后總結(jié)
1.微信推文，照片沒有及時(shí)發(fā)布！
2.市場(chǎng)回家后沒有及時(shí)安排組織部門跟蹤是否安全到達(dá)。
3.整體效果及組織團(tuán)隊(duì)的磨合度還有很大提高空間
