很多企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資+20%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，但網(wǎng)飛從來不發(fā)績(jī)效，只發(fā)基礎(chǔ)薪資，但為何還會(huì)有如此多精英愿意留在網(wǎng)飛工作，甚至還都像打了雞血似的把這份工作當(dāng)成自己的職業(yè)來做。

答案是市場(chǎng)最高薪酬。網(wǎng)飛鼓勵(lì)他們的員工去別的企業(yè)面試，當(dāng)別的企業(yè)開的工資高時(shí)，員工回去和HR談下，HR調(diào)研核實(shí)后，會(huì)立刻漲薪。而且網(wǎng)飛每年都是20%、30%的漲薪。

經(jīng)網(wǎng)飛調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)定獎(jiǎng)金制度的公司，會(huì)限定員工的靈活性。定的獎(jiǎng)金指標(biāo)低了，很多員工認(rèn)為達(dá)到目標(biāo)就行了；定的指標(biāo)高了，很多員工會(huì)認(rèn)為太難達(dá)到，就失去了努力的動(dòng)力。而且每個(gè)員工只會(huì)考慮自己的關(guān)鍵指標(biāo)，沒有人會(huì)站在別人的角度去考慮問題。整個(gè)公司無法往正確的方向一塊兒做事，公司發(fā)展將會(huì)遇到很大掣肘。

當(dāng)然，不是所有人都可以一直拿到如此高的薪資的。網(wǎng)飛公司里，員工若只是達(dá)到了人才水平，那肯定是不行的，必須是精英中的精英。一旦公司發(fā)現(xiàn)某員工能力不行，會(huì)立即淘汰，但會(huì)賠償員工4-9個(gè)月薪資，即網(wǎng)飛的提高人才密度。

其次，團(tuán)隊(duì)要保持足夠的透明度。網(wǎng)飛主張有問題應(yīng)該方面指出來，但應(yīng)該遵循4個(gè)原則。一、提出的問題應(yīng)該幫助對(duì)方。二、提出的建議具有可行性。三、被提建議的應(yīng)該感激對(duì)方，先不要找借口。四、被建議人可以接受或拒絕。

最后，網(wǎng)飛要求減少管控。1.員工可以自行選擇何時(shí)休假和休假時(shí)間。但休假前，需要提前安排好接下來的工作，不能因?yàn)樾菁俣绊懝ぷ鬟M(jìn)程，否則就會(huì)有被開除風(fēng)險(xiǎn)。二、出差報(bào)銷時(shí)只需要提報(bào)消費(fèi)金額就可以報(bào)。不需要準(zhǔn)備各種消費(fèi)證明，但是要求員工必須要以公司利益為準(zhǔn)。只要符合公司要求的消費(fèi)都是可以的。

可能很多人看了網(wǎng)飛的制度，覺得對(duì)自己并沒有多大意義。但是有些方面，如工資結(jié)構(gòu)和極度透明還是有些啟發(fā)的，希望這些方面對(duì)你有一定作用。