在職場(chǎng)中，人們總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，尤其做銷售的，在遇到強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，他怎么反敗為勝？創(chuàng)業(yè)者怎么使企業(yè)扭虧為盈？
今天，就來(lái)談?wù)勅绾螐淖陨韮?yōu)勢(shì)做分析，激發(fā)出自身優(yōu)勢(shì)，使自己反敗為勝！
在工業(yè)化時(shí)代，木桶理論很有效：
木桶能裝多少水取決于最短的一塊木板。但是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，該理論早已破產(chǎn)。今天的公司沒(méi)有必要樣樣精通。
如果財(cái)物非專業(yè)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所；
如果欠缺人力資源，可以聘用獵頭機(jī)構(gòu)；
如果市場(chǎng)營(yíng)銷是短板，優(yōu)秀的廣告公司愿意效勞；
而法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、價(jià)值定位、員工心理指導(dǎo)等等領(lǐng)域，也都有專業(yè)的公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
當(dāng)代的公司只需要有一塊優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板，以及完整的桶的意識(shí)，便可通過(guò)合作而補(bǔ)齊短板！
那么，企業(yè)的發(fā)展理論就已經(jīng)從短板理論變成了長(zhǎng)板理論，將這只桶傾斜，發(fā)現(xiàn)一只桶能裝多少水取決于木桶長(zhǎng)板的長(zhǎng)度，也就是公司或者個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)你擁有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局就能賺錢。
百事可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略挺簡(jiǎn)單，它將生產(chǎn)、渠道、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)百事可樂(lè)的品牌，專心做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就ok了。
2014年初，谷歌宣布29.1億美元把摩托羅拉，這個(gè)移動(dòng)部，出售給聯(lián)想。出售一周后，谷歌的股價(jià)大漲8%。原因，就是基于長(zhǎng)板理論。谷歌的CEO佩奇說(shuō)：“通過(guò)這筆交易，谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠！”
這句話的本質(zhì)就是：谷歌是做系統(tǒng)的，買個(gè)手機(jī)公司回來(lái)補(bǔ)短板，雖然硬件有提升，但不如專注自己擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板，做好系統(tǒng)才是王道。
這也就是發(fā)揮出了自身的優(yōu)勢(shì)，專注把自身的優(yōu)勢(shì)激發(fā)出來(lái)，做到極致，就能搶占市場(chǎng)，獲得效益。
歡迎關(guān)注我，大家一起進(jìn)步。
每一個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，只有付出就會(huì)幸運(yùn)！越努力越幸運(yùn)。職場(chǎng)上有什么問(wèn)題，大家可以加關(guān)注。我把一切告訴你！
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