車子如蝸牛般爬行，距離單位還有1公里，眼看又要遲到了！每天都是這最后一公里堵車，也是醉了！單位位于道路的盡頭，走到頭也就到了單位門口。離大門口25米遠，道路兩旁擠著各種早餐攤，煎餅、雞蛋灌餅、手抓餅，豆?jié){、油條、烤冷面。每到上班早高峰，買早點的人特別多，本就不寬的馬路，由于穿來穿去的人流，車子沒法順利進入大院，造成了極大的擁堵！
堵車久了，大家都苦不堪言！其實單位是有食堂的，早餐種類也還算蠻豐富！大家心里雖然也都明白路邊攤衛(wèi)生不能保證，有時就為了偷懶少走那幾步路，選擇隨便買點到辦公室解決了！
一個武警站崗的單位，居然這點事解決不了！無奈圈子太小，賣早點的都是附近的居民，有的沒準就是某職工的親戚！賣早點的人不能得罪吧？都是認識的！買早點的沒法控制吧？都是本單位的職工，有需求就有市場，所以，即便每天堵，似乎也沒別的辦法！
不過，前幾天剛剛聽一個朋友吐槽，他們有同事因為在公司外面的早餐攤買早點，被罰款500元！他們公司為了維護公司周邊的環(huán)境，明令禁止員工在公司外面的早餐攤買早餐，并專門成立了一個部門，專門管控這件事，只要被發(fā)現(xiàn)一次，罰款五百！
雖然在感情上一時不能接受這種事情，我愿意吃啥買啥，關(guān)你什么事！憑什么罰我！嚴格意義上來說，罰款應(yīng)該也是不符合勞動法規(guī)定的！
但仔細想想，該公司對周邊環(huán)境治理的角度確實很妙！路邊攤由于露天操作，食品衛(wèi)生難以保證，而且占據(jù)道路，極易造成交通擁堵，其實大家都明白。外部的人確實沒有權(quán)利管，路也是公共的，但如果切斷需求，早餐攤也就會因為沒有市場而倒閉，所以該公司選擇了約束自己的員工，他所能控制住的因素！
所以，有的問題不是真的解決不了，而是看有沒有決心，看是否能換個角度，找到可以控制的因素！
再比如，之前一直被詬病的共享單車問題。共享單車的出現(xiàn)確實方便了市民的出行，解決了最后一公里的需求！嘗到甜頭的投資公司不斷的增加單車的市場投放量，甚至超過了城市的公共資源所能承受的負荷?，F(xiàn)在當(dāng)你想好好的在城市的人行道上走走，欣賞這個城市的美，恐怕都不那么容易了！遠遠望去，到處都是隨處停放的單車，在人流量大的地區(qū)，地鐵口，車子?xùn)|倒西歪，凌亂不堪！
大家都在一致征討全民素質(zhì)的時候，大家都覺得這個事情不可控的時候，其實忽略了一個可控因素，那就是共享單車投資公司！共享單車的推行實際上利用了很大的社會公共資源，難道不該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任么？
共享單車公司要出來喊冤了，我們在軟件界面已經(jīng)提示用戶，必須要停到指定位置了呀，用戶做不到我也沒辦法了??！
其實這事也簡單，現(xiàn)在每天都有交通協(xié)警對管轄道路內(nèi)汽車的亂停亂放進行處置，不妨把自行車的亂停亂放也納入管理，誰來承擔(dān)后果？當(dāng)然是動感單車投資公司！只要出現(xiàn)單車沒有規(guī)范擺放，通過二維碼，直接對共享單車投資公司進行處罰，而共享單車公司可以通過二維碼追溯到最后一個用這輛車的用戶，進行二級罰款。有了這個約束，相信所有人都能夠做到自己用完車能夠規(guī)范停車擺放了！
當(dāng)然這只是個思路，真要這么做必然要對細節(jié)加以規(guī)范并做到透明公開化，也許還會有比這更完美的方案，所以，不管多棘手的問題，只要找到其中可控因素，就不愁找不到解決的辦法！
無戒365極限訓(xùn)練營
