我們談?wù)勔粋€(gè)絕對(duì)避不開，處理不好也許比優(yōu)點(diǎn)傷害更大的問題：
如何管理好自己的劣勢(shì)？
今天談?wù)勱P(guān)于劣勢(shì)管理的三重境界，我們從一個(gè)故事開始：
故事一：
川普為什么能當(dāng)選總統(tǒng)？
里面有很多因素——有時(shí)代趨勢(shì)、有民眾意見、也有競(jìng)選策略等各種原因，今天我們僅從優(yōu)勢(shì)管理角度來做個(gè)分析——川普的優(yōu)勢(shì)管理比希拉里做得好多了。
川普當(dāng)選，是 強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì) 的教科書般案例。
川普有著傳統(tǒng)媒體所討厭的所有毛病——政治不正確、講話不修邊幅、商人的逐利和膚淺……
但是他也 精確地抓住了他的擁護(hù)者的痛點(diǎn) ——底層民眾對(duì)于全球化的不滿、對(duì)于老政客腐敗的厭惡。
于是他的戰(zhàn)略基本上是——對(duì)啊，我就是個(gè)爛人，但是我有明確的優(yōu)點(diǎn)。
這就是一個(gè)強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)，弱化劣勢(shì)的打法。
在整個(gè)競(jìng)選中，希拉里的團(tuán)隊(duì)大部分的精力都用來解釋
為什么川普是個(gè)爛人，他到底有多爛？
卻很少提及自己為什么好？
好在哪里？
整個(gè)競(jìng)選過程中，川普的策略就是不斷地拉低底線——我是爛人我承認(rèn)。
但是你看希拉里，她也是爛人??！尤其最后的“郵件門”，更是致命一擊。
游戲玩到最后，前期很不被看好的川普，以微小優(yōu)勢(shì)獲勝，不能不說，這是一個(gè)策略上的成功。
用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)壓倒劣勢(shì)——只要優(yōu)勢(shì)夠強(qiáng)，劣勢(shì)反而不重要了。
我一位做董事長(zhǎng)的朋友很羨慕他們公司的副總——因?yàn)樗偰茉陂_員工大會(huì)的時(shí)候侃侃而談，現(xiàn)場(chǎng)的提問也能見招拆招，揮灑自如。
我朋友認(rèn)為這是個(gè)演講技巧問題。過來向我討教。
其實(shí)為什么非要侃侃而談呢？作為一個(gè)內(nèi)向型人，在會(huì)議前獨(dú)自思考、收集信息、一對(duì)一地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向，這才是他真正重要的能力、優(yōu)勢(shì)和影響力。
當(dāng)然不是說，這個(gè)人就不應(yīng)該學(xué)習(xí)演講。
但是在學(xué)習(xí)演講之前，先清晰地看到自己的優(yōu)勢(shì)，并且?guī)е孕拧拔以跍?zhǔn)備方面有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，只需要提高一點(diǎn)表達(dá)能力就更完美了，沒必要成為大會(huì)演講第一”。
這樣的心態(tài)，難道不是更好嗎？
這是關(guān)于劣勢(shì)管理的第一個(gè)要點(diǎn)——不要太關(guān)注劣勢(shì)，而要關(guān)注優(yōu)勢(shì)。
進(jìn)入你適合的領(lǐng)域，而不是努力之下能勉強(qiáng)應(yīng)付的領(lǐng)域。
更重要的是千萬別總盯著別人的劣勢(shì)——這會(huì)讓你沾沾自喜。
劣勢(shì)管理第一重境界——超越劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
故事二：
在一次才干討論會(huì)上，有人說，我有一對(duì)很矛盾的優(yōu)勢(shì)——我一方面有“做事要做到 完美 ”的才干，但同時(shí)又有“總是能和諧地 適應(yīng) 環(huán)境”的才干。
這讓我很糾結(jié)，自己想做到100分，但是適應(yīng)大家的水平后，做到80分也很舒服，我覺得自己是個(gè)矛盾的人。
我問她：“適應(yīng)和完美有沒有統(tǒng)一的機(jī)會(huì)？”
然后，我給她講了一個(gè)我同學(xué)的故事。他在普通班級(jí)占十多名，后來學(xué)校開了個(gè)尖子班，進(jìn)去了，還是十多名；大學(xué)去了復(fù)旦，依然中上游；最后讀博士去了哈佛，總是在自己班級(jí)的前三分之一。
他就適應(yīng)做前三分之一，但是他的成功是 靠不斷換圈層 達(dá)到的。
適應(yīng)力強(qiáng)不要緊，但往上適應(yīng)，別往下適應(yīng)，慢慢地完美就和適應(yīng)形成了完美的協(xié)作關(guān)系。
再比如有一位老板提到——自己的優(yōu)勢(shì)是“ 行動(dòng) ”，但劣勢(shì)就是總忽略了“ 分析 ”和“ 創(chuàng)意 ”——像他這樣行動(dòng)力強(qiáng)的人一旦動(dòng)起來，中間有人要打斷分析一下，或者提個(gè)新想法，對(duì)他來說都是障礙。
他可能會(huì)反感地說“趕緊動(dòng)起來，想什么想！”
神阻殺神，佛阻殺佛。
這種方法在從0到1的創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)有用，但在企業(yè)穩(wěn)定的中期，就需要更多智慧來管控。
我建議他從兩個(gè)方面設(shè)立機(jī)制：
一方面在流程中就留出 “創(chuàng)意”和“分析”的環(huán)節(jié) ——在執(zhí)行前增加一個(gè)策劃期，在執(zhí)行后增加一個(gè)復(fù)盤環(huán)節(jié)。
另一方面在身邊 找到策劃和復(fù)盤的高手 ，并去參與這兩個(gè)環(huán)節(jié)。
這個(gè)老板從此爽了很多——因?yàn)橛辛诉@套機(jī)制，用行動(dòng)力推動(dòng)，是他最愛干的事啊！
這是劣勢(shì)管理的第二重境界——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)制，管控劣勢(shì)。
找到合作者是機(jī)制、創(chuàng)造流程是機(jī)制、花費(fèi)更多的時(shí)間、心力，更認(rèn)真地對(duì)待也是機(jī)制。
千萬別對(duì)自己說我就是不行。
前面提到過——認(rèn)真就有60分，努力就有80分。只要態(tài)度端正，刻意練習(xí)，每個(gè)人都能通過努力達(dá)到80分，80分也就夠了。
最后要講一個(gè)雞湯故事，請(qǐng)端好碗。
有個(gè)妹子從小白癜風(fēng)，就是那種臉上、身上一塊白一塊白的病，這病暫時(shí)找不到醫(yī)治方法。作為一個(gè)妹子，基本算半毀容了。你都能腦補(bǔ)她從小的外號(hào)——“奶?！薄ⅰ鞍唏R”。
在生命最低谷時(shí)，她甚至想過自殺，但是在這之后她決定就是要美好起來，和那些嘲笑她的人做斗爭(zhēng)——她開始鍛煉自己的形體、氣質(zhì)，立志成為模特。
超模：Chantelle Brown-Young
這就是Chantelle Brown-Young 的故事。她后來參加了美國(guó)超模大賽，表現(xiàn)不俗。
2015年參加了巴黎時(shí)尚周，2016年，被BBC評(píng)為100位年度女性之一。（你可以在英文維基百科上找到更多相關(guān)資訊）
看Chantelle 演出的感受是奇特的——?jiǎng)傞_始的幾秒，你會(huì)有生理上的對(duì)于白癜風(fēng)的不適，但是過一會(huì)你會(huì)被她的自信、自然所征服。
這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你重新看她的身體造型——你發(fā)現(xiàn)白癜風(fēng)在她完美的身體比例上，變成了某種類似符號(hào)的藝術(shù)。
我想正是這種復(fù)雜、有層次的感受讓人們喜歡她——人們喜歡不完美的超模，而不是一個(gè)天神般完美的女子——因?yàn)樵谒齻兩砩?，我們能看到自己?/p>
她就是那個(gè) 從劣勢(shì)中升華出優(yōu)勢(shì) 的人。
作家余華也提到過類似的說法，他在自傳里提到：“我是在上世紀(jì)60年代的十年里完成自己的小學(xué)和中學(xué)課程，這樣的經(jīng)歷讓我的成長(zhǎng)豐富多彩；可是在學(xué)習(xí)上，我虛度年華——我當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)的漢字其實(shí)不多，不過仍然可以應(yīng)付自己的寫作。
多年以后，中國(guó)的批評(píng)家紛紛贊揚(yáng)我的敘述語言簡(jiǎn)潔，我開玩笑地告訴他們： ‘那是因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)的字不多?！?”
后來他的作品被翻譯成了英文出版，西方人認(rèn)為他的語言很像海明威。
其實(shí)，海明威認(rèn)識(shí)的單詞，也不多。
正是因?yàn)樵~匯量的缺乏，所以才努力讓簡(jiǎn)單的字能表達(dá)更多。
許多偉大的英語作家，往往英語都不是他們的第一語言，尤其是詩人。
紀(jì)伯倫是黎巴嫩人、而泰戈?duì)柺怯《热?，?dāng)這些“外鄉(xiāng)人”開始寫作，有著天生的“距離感”和“不熟悉”；
但也正是因?yàn)檫@樣，反而產(chǎn)生了一種“新奇的質(zhì)樸”，讓他們的文字成為英語世界的經(jīng)典。
弱點(diǎn)、缺點(diǎn)是一枚硬幣，當(dāng)你走到事情的另一面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它往往會(huì)帶來一些優(yōu)點(diǎn)——等你完全接納了缺點(diǎn)，也就看到了優(yōu)點(diǎn)——當(dāng)這個(gè)缺點(diǎn)徹底被你轉(zhuǎn)化成一種特點(diǎn)，你就把自己的弱勢(shì)徹底轉(zhuǎn)化了。
這是劣勢(shì)管理的最高境界：接納劣勢(shì)，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì) ——走到劣勢(shì)的陽光面，從劣勢(shì)中培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，從污泥中長(zhǎng)出蓮花。
思考
從劣勢(shì)管理的角度，川普是如何獲勝希拉里的？
為什么很多優(yōu)秀的英文詩人，母語都不是英語？
有哪三種方式，管控和制約自己的劣勢(shì)？
劣勢(shì)管理的三重境界的口訣分別是什么？
踐行
你學(xué)會(huì)了劣勢(shì)管理的三重境界，帶著這種智慧。
你能分享一個(gè)，你身邊的人很好地處理劣勢(shì)的故事，并且指出他使用了哪種策略嗎？
