創(chuàng)業(yè)活動是從無到有的過程。創(chuàng)業(yè)伊始，平地起屋，很多職能工作都是從零開始。招聘員工往往是第一步，第一批員工往往除了參與創(chuàng)業(yè)外，還有更多影響創(chuàng)業(yè)者的可能，甚至參與塑造了未來的企業(yè)文化。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互影響都很重要，領(lǐng)導(dǎo)帶兵，兵一樣影響領(lǐng)導(dǎo)。如果創(chuàng)業(yè)伊始遇到職業(yè)素質(zhì)和能力很高的員工，創(chuàng)業(yè)者就可以騰出精力，把主要精力投入到市場開拓和核心技術(shù)上，而對于職能管理，以自我約束和目標(biāo)管理為主。

反之，如果創(chuàng)業(yè)伊始遇到的員工職業(yè)素質(zhì)和能力較低，那么創(chuàng)業(yè)者就不得不抽出大量的精力來應(yīng)付管理上的瑣碎雜事。這樣可能對核心技術(shù)的研發(fā)和市場開拓造成不利的影響，直接影響創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此，創(chuàng)業(yè)初期在挑選第一批員工的時候，投入再多的精力也不足為過，因為你不僅僅是在給自己挑選員工，更有可能是給你的公司培養(yǎng)未來的骨干，甚至未來的合伙人。