時間過得真快，長假七天過去了，計劃中的各種整理是個大工程，現(xiàn)在開始不強迫自己了，放慢腳步，慢慢來。

明天開工，在xhs看到提升工作的一些能力，保持學習的態(tài)度，但是，有思考，不盲從。

1.接受工作，一定確認好交付標準

標準要求：具體化、可衡量、可實現(xiàn)、相關性、時限性。

實際操作中會面對的是，業(yè)主不知道自己要什么，領導不知道怎么做，這些標準，就需要自己有清晰的思路，要在項目后復盤、總結、提煉，當有新的項目任務，心里就有譜了就行了，但是，還是要與業(yè)主溝通需求，還是要聽領導安排。

2.請示領導，要帶2個方案

上面說了，行政領導擅長組織領導，技術實操一般是不知道怎么做的，所以，請示領導，就不能上來問領導怎么做，問了也白問，別耽誤時間和浪費情緒，所以，要帶2個或2個以上的方案，讓領導做選擇題而不是問答題，話說回來，讓技術人員去做組織和協(xié)調(diào)，難為了自己難為了別人，各有所長而已。

3.匯報成果，三段論

項目過程中，一定要避免全部完成后再評審，一定要注重階段性匯報、溝通和討論，要有會議記錄或會議紀要，這就是所謂的工作留痕，很重要！根據(jù)會議意見，及時調(diào)整，減少返工，眾口難調(diào)里調(diào)出一條路。

當然，技術大拿和技術權威，誰提的意見都可以駁倒，誰也不鳥，直接出成果，是最好的了哈哈，跑題了。

三段論：先說結論，再說依據(jù)，重述結論。

4.項目復盤，提高復用度

總結、梳理、流程，形成可復用的方法和產(chǎn)品。就這樣，很重要！