7月份真是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的月份。
MBA考試的準(zhǔn)備，做自己CEO的課程開課，還有自己一直在學(xué)習(xí)的財(cái)報(bào)分析課程全部開坑。
還有白天的工作一起來一起進(jìn)行轟炸，一時(shí)間邊連自己都懷疑是否能夠應(yīng)付得過來。
但每天只要一醒來，就非常想要做事，自我感覺壓力成癮。

記得看過一本臺(tái)灣出版的《就是沒時(shí)間，才是效率更高選擇》，
里面寫的是一個(gè)日本醫(yī)生在完成日常高效工作，
還在同時(shí)間生育第三胎小孩，并完成了哈佛醫(yī)學(xué)院的入學(xué)考試的例子。
初看此書的梗概的時(shí)候，覺得是朋友圈的軟文，
細(xì)看之下，此書其實(shí)還是有一些收獲的。

時(shí)間管理的本質(zhì)，就是在于過分將自己假想成為必需在場的控制者。
而更多時(shí)候，稀缺就是最大的敵人，讓你無法想像同時(shí)行進(jìn)更多的事情，
自己做事情，參考整個(gè)決策過程，其實(shí)是最有掌控感的，
但是，一旦事情的數(shù)目增多，就會(huì)很多時(shí)候因?yàn)槟繕?biāo)太多而停擺。
所以，對于所有的事情，不要一碗水端平。
焦慮的來源，往往是由于對于執(zhí)行所有事情的完成度，一視同仁，才會(huì)自己卡殼。

“水管爆裂時(shí)間管理方式”，大概是一個(gè)可以改變時(shí)間認(rèn)知局限的理論。
無論你有多重要的事情，日程表排到毫無彈性可言，當(dāng)你回家，看到水管爆裂，
滿家都是水的時(shí)候，你始終還是要停下手中的工作去，完成這些意外的事件。
而真正的時(shí)間管理，就是要求，你將這些重要的事情，提升到“處理水管爆裂”現(xiàn)場一樣的等級。
而不是，等到Deadline的召喚，才進(jìn)行。
因此，Deadline并不是所有的時(shí)間管理的最重要因素，而是完成你認(rèn)為最重要的事情，
用最高效率與質(zhì)量的認(rèn)識資源投放，最后獲取最想要的作品成果的要素。

因此，根據(jù)三種標(biāo)準(zhǔn)，MBA考試的本月只需要完成邏輯的練習(xí)即可，目前己達(dá)標(biāo)90%。
財(cái)報(bào)學(xué)習(xí)與做自己的CEO需要按神級標(biāo)準(zhǔn)來做，那么，每天的主要是時(shí)間就需要投入進(jìn)去。
工作更多的授權(quán)給其它的同事去完成，做到每天都有8-10小時(shí)可以投入所在項(xiàng)目，
將周末的時(shí)間安排給自己的本職工作，確保一切事務(wù)都正常進(jìn)行，
就可以完成了。

沒有誰能所有事情都做到100分，很多事情做到60分即可以滿足了。
更多的事情，甚至做到30分即可，快速試錯(cuò)，做得對，有反響快速迭代，
試錯(cuò)失敗，快速棄坑，沉默成本不是成本。

所以，從永澄老師那里學(xué)到的月計(jì)劃還是非常有用的技能，希望今年能把前年的承諾盡量Covered.
畢竟這一年認(rèn)識的變化太快了，快到更之前的期待定價(jià)有很大的背離，
原來認(rèn)為重要的期待，到年尾也就剩下那么一個(gè)了。

社會(huì)網(wǎng)終的迭代機(jī)制，己經(jīng)可以讓我們擁有更多的興趣進(jìn)行更多的有趣的跨界組合。
在過去“文藝復(fù)興”人格的人，往往被稱為“三分鐘熱度”。
這種狀態(tài)，常常被描繪成為興趣廣泛，而又一事無所專長的窘態(tài)。
但是，如果加上《精益創(chuàng)業(yè)》與《多角度思考》并用強(qiáng)力的執(zhí)行系統(tǒng)去分解執(zhí)行。
說不定，文藝復(fù)興人格的人，可以有更多的試錯(cuò)，依賴更多的協(xié)作，做出更不一樣的產(chǎn)品與創(chuàng)造。
成為將“達(dá)芬奇”一樣通才型選手，從古朔今，大概沒有比當(dāng)下更好的時(shí)機(jī)了。
希望在接下來的3-5年，可以加快融合打造出更多的自我管理系統(tǒng)與認(rèn)識武器，
去開拓，自己疆土。不需要總是期待馬上出師，靜待手中的寶劍開鋒之后，
才有更好的資本去進(jìn)行社會(huì)競爭。