1、做決定之前，一定要先弄清楚問題的本質(zhì)是什么

2、自己做公司，要區(qū)分開自己的錢和公司的錢，領(lǐng)導(dǎo)的上行自然會有底下的下效，控制風(fēng)氣

3、文化價值觀要天天講，月月講，講入人心

4、公司需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)：第一，要懂產(chǎn)品--就像銷售一樣；都需要熟悉自己公司的產(chǎn)品；第二，每天都要想著怎么讓客戶滿意，日事日畢；第三，以銷售為主導(dǎo)；除了銷售團隊以外，其他所有人包括HR都應(yīng)該是隨時都想著對外銷售公司的產(chǎn)品。第四，用數(shù)據(jù)驅(qū)動做決策。

5、員工要愿意學(xué)東邪，員工想要學(xué)東西，學(xué)好了他會變成更好的人，這是公司的財富——看書是一個比較直觀而簡便的觀察方式。

6、公司要能夠發(fā)展好，首先要找到一批死心塌地的人一起干，找到這批人，就不擔(dān)心公司以后遇到危機而崩潰。否則公司做得再好，都是假象，出一點事就會整個土崩瓦解。

7、你是什么樣的人，你周圍就會是什么樣的人——人以群分

8、大數(shù)據(jù)時代的到來，引領(lǐng)了需要關(guān)注的三個話題：數(shù)權(quán)，數(shù)治，數(shù)商。

9、職業(yè)價值+不可替代性+長遠眼光=你的收入讓自己處于職業(yè)價值的高地，在價值鏈條的頂端，才是最終決定你是否比別人工資高的重要因素。唯有讓自己的專業(yè)知識，行業(yè)經(jīng)驗和素質(zhì)能力不斷提升，讓自己具有核心能力和不可替代性，才能真正拿到高工資

10、身段要軟手段要硬，是一個人成熟的標(biāo)志