說起統(tǒng)計，我的第一反應(yīng)就是平時生活中的加減乘數(shù)，如統(tǒng)計人數(shù)訂車票，或者清點(diǎn)物資入庫出庫，或者計算一下參會人員的出席率等等這樣簡單的運(yùn)算。真正讓我意識到統(tǒng)計思維的奇妙之處還要從一個故事說起。
那是關(guān)于遼沈戰(zhàn)役中林彪利用戰(zhàn)況數(shù)據(jù)擒拿廖耀湘的故事。兩軍對戰(zhàn)，林彪要求下屬每日統(tǒng)計每支部隊殲敵俘虜?shù)娜藬?shù)，繳獲的槍支、火炮、車輛等物資數(shù)量。同時還要將這些數(shù)據(jù)分類，人數(shù)要分軍官和士兵；物資數(shù)量要分長槍短槍、大車小車等。一天夜晚，林彪正在聽下屬匯報每支部隊的戰(zhàn)況數(shù)據(jù)，突然喊停發(fā)問為什么在胡家窩棚繳獲的短槍與長槍、小車與大車、軍官與士兵的比例比其它戰(zhàn)斗略高？見無人應(yīng)答，他大步走向地圖找到胡家窩棚的對應(yīng)點(diǎn)推斷此處就是敵人指揮所的地點(diǎn)，隨后連夜口授命令追擊從那個地方逃走的敵人，果真抓住了對方的指揮官廖耀湘。
為什么林彪會注意到短槍與長槍、小車與大車、軍官與士兵的比例，因為高級軍官一般佩帶短槍，坐的是小車，再加上軍官與士兵的比例可以推斷這群敵人的軍銜很高，極有可能就是指揮官所在的部隊。統(tǒng)計思維不僅是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更重要的是看清楚數(shù)據(jù)隱藏的含義，洞察數(shù)據(jù)背后的因果關(guān)系。這也是日本作者西內(nèi)啟的《統(tǒng)計思維》的著作理念，在大數(shù)據(jù)時代瞬間洞察因果的關(guān)鍵技能。
西內(nèi)啟畢業(yè)于東京大學(xué)醫(yī)學(xué)部生物統(tǒng)計學(xué)專業(yè)，目前為日本多項社會創(chuàng)新提案提供數(shù)據(jù)支持和分析指導(dǎo)。前作《看穿一切數(shù)字的統(tǒng)計學(xué)》引爆日本商務(wù)人士學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的熱潮。本書《統(tǒng)計思維》則更加側(cè)重于實(shí)踐運(yùn)用，用實(shí)際中的案例和清晰的圖表從易到難講解介紹平均值、比例、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)誤差、Z檢驗、T檢驗、回歸分析和Logistics分析等在商務(wù)實(shí)戰(zhàn)中常用的統(tǒng)計知識和方法。
《統(tǒng)計思維》這本書不是簡單的入門書籍，它更像是統(tǒng)計學(xué)運(yùn)用的心法。就像書中所言即使全部掌握了本書的內(nèi)容，也不能說就徹底掌握了統(tǒng)計學(xué)。只能說學(xué)會了這些內(nèi)容，你就站在了統(tǒng)計學(xué)的起跑線上。用更加形象的闡述對書中的理解，假設(shè)有一個專門從事統(tǒng)計分析的S公司，那么《統(tǒng)計思維》這本書如同S公司的參觀攻略?？戳诉@本書你能感受到統(tǒng)計分析的博大精深，知道S公司各部分之間的功能及如何組合起來運(yùn)轉(zhuǎn)，但具體如何操作只是一筆帶過。因為一旦涉及操作過程會需要用到很多線性代數(shù)和微積分等數(shù)學(xué)知識，這對普通讀者來說很艱辛，并且在實(shí)際運(yùn)用中這些計算操作往往交給SAS、R等統(tǒng)計工具去處理。
所以《統(tǒng)計思維》更專注于把統(tǒng)計思維變成讀與寫一樣，成為有效率公民的一種必備能力，它旨在提升你對統(tǒng)計方法作用的理解而不是具體操作，就像把讀者定位于S公司的CEO來講解而不是當(dāng)做S公司的員工來培養(yǎng)，讓讀者知道如果你是S公司的CEO，你會知道下屬中誰能夠干什么，并且如何唯才適用才能發(fā)揮最大功效。
它從簡單易懂的普通員工：平均值、比例、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)誤差等開始，這些都是統(tǒng)計分析中基本要素；其次介紹中層領(lǐng)導(dǎo)：P值、Z檢驗和T檢驗等來判斷結(jié)果和解釋變量之間是否有無法認(rèn)為是偶然的關(guān)系；然后介紹高層領(lǐng)導(dǎo)：回歸分析和Logistics分析等用于從一堆數(shù)據(jù)中找出對應(yīng)的結(jié)果和解釋變量有哪些；另外還有一些重要的高層助理，它們就是因子分析和聚類分析，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際分析中精簡解釋變量。整體的統(tǒng)計方法框架如下圖：
在正常的商務(wù)活動中，S公司是怎么運(yùn)作的呢？如下圖所示。一般解決問題我們會循序漸進(jìn)，先出小兵再出大將。但S公司不一樣，一開始就先用大將回歸分析或Logistics分析，先確定結(jié)果和解釋變量之間是否有相關(guān)性或者因果關(guān)系，接著高層助手因子分析和聚類分析在需要時會來協(xié)助精簡解釋變量轉(zhuǎn)換為易于理解或者處理的形式，然后再通過中層領(lǐng)導(dǎo)Z或T檢驗來驗證結(jié)果。
《統(tǒng)計思維》讓你從全局把控者的角度去了解統(tǒng)計學(xué)，看得全面但學(xué)得籠統(tǒng)。但哪怕只是了解書中籠統(tǒng)的知識，如果沒有好好學(xué)過高中數(shù)學(xué)也是難懂。另外為了補(bǔ)充本書沒有深入講解計算方法的短板，它把書中涉及到的數(shù)理知識和公式變成17個數(shù)學(xué)附錄附在末尾。幸好讀者把這些方法放在末尾，不然普通讀者難以讀下去，但認(rèn)真啃讀理解，對后續(xù)深入學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)有幫助，在統(tǒng)計學(xué)的跑道上起跑時就不會那么辛苦了。另外這本書的終章總結(jié)了全書的內(nèi)容和在實(shí)際中的使用順序，更人心喜的是本書無法學(xué)到的3個知識點(diǎn)這部分，這是作者正視這本書中所舍棄的部分，讓想深入學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的讀者知道如何去實(shí)際操作，并且了解統(tǒng)計學(xué)的前沿情況，讓你看統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)跑道之上的升級跑道是怎么樣的。對未來的美好向往能使人加強(qiáng)攻克現(xiàn)實(shí)困難的信心，對普通的讀者而言，統(tǒng)計學(xué)的知識難點(diǎn)不是一般的多，這也算是作者對學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)讀者的勉勵吧。
在信息大爆炸的時代，在大數(shù)據(jù)越來越火的時代，如何透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，用數(shù)據(jù)說話，洞察現(xiàn)象背后的因果關(guān)系做出令人信服的判斷，《統(tǒng)計思維》算是不錯的起步引導(dǎo)。它讓你先看統(tǒng)計學(xué)這座大山概況，為你指引山路，讓你在跋涉時不至于身在此山中，云深不知處，但這艱難的爬山之路還是要一步步走的。若有一天能到達(dá)頂峰時除了一覽眾山小的心曠神怡外，必然也會記得登山途中那不知名的小花、大樹、奇崖怪石，真正做到把統(tǒng)計學(xué)這座大山裝進(jìn)大腦，如同活地圖一般能在山間上下穿梭，怡然自得。
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