1.和你的合伙人重新理清公司的愿景、價值觀、長期和短期目標(biāo)。

必須確保兩個人在同一個方向上前進(jìn)，如果方向不一致，最后的結(jié)果很可能是分道揚鑣。

2.????記住面對沖突的三個“不”：不攻擊，不討好，不回避。

沖突是問題出現(xiàn)的信號，也是解決問題的極好機(jī)會。勇敢面對沖突，去探索引起沖突的原因，體會他人的立場、情緒、困難，共同合作解決問題。

3.????重新審視你們的分工，分工需要清晰明確，互相幫助但不越界。

尊重對方在權(quán)利范圍內(nèi)的決定，也請對方尊重你。

4.????檢視你們的關(guān)系，是雙方獨立平等，還是一方對另一方有所依賴。

好的合伙人關(guān)系可以相互依靠，但絕不是依賴。依賴會掏空一個人，縱容另一個人，最后兩個人都不能成長。

5.????確保你們的股權(quán)分配合理。

很多創(chuàng)業(yè)公司都死在最初不合理的股權(quán)分配。

在股權(quán)比例的數(shù)字之下，是對公司的掌控權(quán)、責(zé)任，以及承諾的投入度。和你的合伙人重新審視股權(quán)的合理性，有必要的話及時做出調(diào)整。

6.????注意一個雷區(qū)：如果有一方不是全職創(chuàng)業(yè)，那么在股權(quán)和收益分配上要遠(yuǎn)少于全職創(chuàng)業(yè)的一方。

具體比例雙方共同商議決定，以全職創(chuàng)業(yè)一方的心理舒適度為標(biāo)準(zhǔn)。如果你們有這樣的雷區(qū)，請及時調(diào)整。

7.????和合伙人做一次心對心的交談。

請他告訴你，他對于哪些事情感到生氣？原因是什么？也坦誠地告訴他，你對于你們的關(guān)系感到困擾，不知道該怎么做。用真誠拆掉心和心之間的高墻，勇敢暴露自己的脆弱，也創(chuàng)造安全的氛圍讓對方敢于暴露脆弱。

8.????把自己當(dāng)作另一個人去觀察。

這個人在和別人合作的時候，有哪些行為模式？如果我和一個這樣的人合作，有哪些東西會讓我無法接受？TA有哪些需要成長的地方？這會讓你從客觀的角度更清晰地看到自己，發(fā)現(xiàn)自己在關(guān)系中有可能出現(xiàn)的問題。

9.????把自己想象成是你的合伙人，寫下十個你認(rèn)為他可能感到困惑或痛苦的方面。

從別人的角度考慮問題，會幫助你更好地理解他人，從而改善你們的關(guān)系。

10.????接受別人的不完美，也接受自己的不完美。

合伙人關(guān)系和婚姻關(guān)系非常相似，在越是親密的關(guān)系中，人性的黑暗面越是會暴露無遺?？謶?，貪婪，自私，虛偽，這些人性共通的東西，會在親密的關(guān)系中清楚地看到。接受和允許它們的存在，你們的關(guān)系會在這樣的包容之中升華。

11.????做好一個人奮斗的心理準(zhǔn)備。

問問自己，如果哪天真的分手了，我自己做公司行不行？如果不行，那從現(xiàn)在開始，建立獨立的心態(tài)，讓自己快速成長起來。健康的合作關(guān)系是，在一起很好，分開了也很好。永遠(yuǎn)不要把自己的成功和幸福寄托于另一個人身上。