最近在看《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》這本書(shū)，收獲頗多。不多廢話，直接上干貨。

一、判斷產(chǎn)品模型是否可行的9大維度

1.市場(chǎng)

判斷市場(chǎng)是普遍成熟還是只有少數(shù)人，是藍(lán)海市場(chǎng)還是紅海市場(chǎng)。

2.需求的存在

需求的可能，是我們拍腦袋在辦公室里想出來(lái)的。還是有真實(shí)的用戶提出來(lái)的。

3.用戶的存在

需求的真正用戶是誰(shuí)。有這個(gè)需要的人是哪一類人，數(shù)量多少。他們是不是足夠成為支撐我們產(chǎn)品的用戶群。

3.提供的可能性

這個(gè)需求涉及的內(nèi)容和服務(wù)是由平臺(tái)提供的，還是有另外一端用戶提供的。另外一端的用戶有沒(méi)有意愿提供。

4.發(fā)生的場(chǎng)景

這個(gè)需求發(fā)生的場(chǎng)景是怎么樣的。這個(gè)場(chǎng)景中用戶碰到了哪些問(wèn)題，在這個(gè)場(chǎng)景中我們幫用戶解決了什么問(wèn)題。

5.接受的意愿

假使有這樣符合用戶需求的內(nèi)容和服務(wù)存在。用戶對(duì)此的接受度如何，學(xué)習(xí)成本，心理成本如何。

6.效率

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，是提高效率。我們的產(chǎn)品現(xiàn)在是否會(huì)真的讓用戶更方便，更快捷，而不是想象中的未來(lái)會(huì)如此。

7.成本

效率跟成本往往是對(duì)應(yīng)的。如果提高效率，成本通常會(huì)降低，如果效率提升了，成本卻也隨之提升，那么反思產(chǎn)品邏輯是不是欠妥，整個(gè)模式是不是并沒(méi)有給用戶帶來(lái)多大的價(jià)值

9.體驗(yàn)

用戶體驗(yàn)，也是產(chǎn)品價(jià)值的一大競(jìng)爭(zhēng)力。

二、商業(yè)模式分析邏輯

1、客戶細(xì)分

2.價(jià)值主張

3.渠道鋪路

4.客戶關(guān)系

5.收入來(lái)源

6.核心資源

7.關(guān)鍵業(yè)務(wù)

8.重要合作

9.成本結(jié)構(gòu)