最近讀丹尼爾·卡尼曼（2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）的一本書：《思考，快與慢》。剛翻這本書時(shí)，我多次想放棄。硬著頭皮堅(jiān)持著，逐漸找到感覺。這本書中對(duì)我們習(xí)以為常的思考方式提出質(zhì)疑，通過各種案例，揭示大腦在判斷和決策中的種種誤區(qū)。
許多格言鼓勵(lì)我們，只要努力付出，就能收獲。我們相信，自己可以比別人更堅(jiān)持，更能得運(yùn)氣眷顧。于是我們滿腔熱情，開始投入創(chuàng)新之旅。
而在“努力采納外部意見”這一章，作者舉了這樣一個(gè)案例：
多年前，他在以色列組建了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，編制一個(gè)關(guān)于判斷與決策的課程。團(tuán)隊(duì)中包括經(jīng)驗(yàn)豐富的成員。
他收集團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間的預(yù)測(cè)，大家的預(yù)測(cè)集中在兩年左右。他又詢問團(tuán)隊(duì)中一名專家希莫，就其所了解的其它類似項(xiàng)目，與他們進(jìn)程相當(dāng)時(shí)，最終得用多長(zhǎng)時(shí)間完成項(xiàng)目？
希莫陷入了沉默，然后尷尬的回答：據(jù)他所知，與他們進(jìn)展相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，后來沒完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)占了很大一部分，大約40%。而那些完成了任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，最終沒有一個(gè)是少于7年的，最多的用了10年時(shí)間。
顯然，最少7年，失敗概率40%，是對(duì)項(xiàng)目未來更合理的預(yù)測(cè)。如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有這么多團(tuán)隊(duì)失敗，或是用了很長(zhǎng)時(shí)間才能完成任務(wù)，那么這類項(xiàng)目應(yīng)該就比他們想象中的困難的多。
但這樣的推斷，與他們當(dāng)時(shí)感覺項(xiàng)目一切順利、已取得重大進(jìn)展、可以很快就完成的體驗(yàn)相悖。所以，他們不能想象，一個(gè)看似簡(jiǎn)單、合理的計(jì)劃，何以會(huì)耗時(shí)如此之久。
他們注意到了這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后，就像自信的人們常做的那樣，他們選擇了忽視。最終結(jié)果怎么樣？那個(gè)項(xiàng)目確實(shí)是8年后才完成，而那時(shí)，甚至作者本人都已搬離以色列，離開了團(tuán)隊(duì)。
最少7年，失敗概率40%，是通過外部數(shù)據(jù)比較得到的基礎(chǔ)概率。作者認(rèn)為，如果我們是一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部成員，則容易對(duì)自己過度自信，而選擇忽略這個(gè)概率。然后根據(jù)樂觀心態(tài)來做決策，并且相信，自己比別人更有可能成功。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人很多，各處可見創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)空間。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的媒體、文章也很熱。但就像淘金潮，大家一擁而上。創(chuàng)新型企業(yè)被稱為“樂觀主義烈士”。盡管這對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體是有利的，但很多人投入了時(shí)間、成本，最終收獲者可能寥寥。
我想查找中國(guó)企業(yè)生存率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)上很多數(shù)據(jù)不注出處，無法核實(shí)可靠性。下面的數(shù)據(jù)，雖然較早，但有來源，可資參考：
國(guó)家工商總局企業(yè)注冊(cè)局、信息中心發(fā)布的《全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》數(shù)據(jù)，自2000年到2012年，我國(guó)企業(yè)生存時(shí)間（指從注冊(cè)成立到辦理注銷）呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
1. 接近60%的企業(yè)，在5年內(nèi)退出市場(chǎng)。
2. 企業(yè)成立后3-7年為退出市場(chǎng)高發(fā)期，即生存時(shí)間的“瓶頸期”，這一階段死亡率較高。尤其是第三年，是多數(shù)企業(yè)的生存危險(xiǎn)期。
3. 企業(yè)規(guī)模越大，存活率越高。
根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)新成立的公司，五年后還存在的概率不到40%。這個(gè)數(shù)據(jù)包含了大企業(yè)，而大企業(yè)的存活率高于中小企業(yè)，那么，小企業(yè)的五年后存活概率就更低。
我們滿腔熱情開啟的新旅程，5年后還存在的概率，不如扔硬幣獲得一面的概率。知道了這樣的概率數(shù)據(jù)，我們會(huì)選擇放棄嗎？很大的可能是，我們還是選擇忽視它，仍然相信自己是能堅(jiān)持到終點(diǎn)的幸運(yùn)兒。我們?cè)O(shè)想自己成功的場(chǎng)景，卻刻意忽略失敗和誤算的可能。
說到這些，并非是說要放棄追求、放棄夢(mèng)想。而更多是一種提示：現(xiàn)實(shí)面對(duì)我們的選擇，追求目標(biāo)要付出代價(jià)。如果在一段時(shí)間后，我們真的失敗了，我們能否承受這個(gè)結(jié)果、冷靜面對(duì)？能否收拾局面、想好后面的路？
作者提到一個(gè)概念——“事前驗(yàn)尸”。對(duì)于我們制定計(jì)劃和決策很實(shí)用。它是指：在決策被確定之前，設(shè)想一段時(shí)間后我們失敗的場(chǎng)景，然后往回分析，尋找哪些因素導(dǎo)致我們失敗。就像一次模擬驗(yàn)尸，從現(xiàn)在開始，提前將過于樂觀、考慮不周的因素找出來，試圖解決，從而減少失誤。
也許，樂觀和自信，就像發(fā)動(dòng)機(jī)，給我們前行提供動(dòng)力。但在滿懷熱情時(shí)，還是要看一眼客觀的概率數(shù)據(jù)。也許讓人沮喪，但可以提醒自己：保持一顆冷靜的心。提前找找可能失敗的原因，督促自己，現(xiàn)在怎樣行動(dòng)，可以做的更好。
