瑞幸咖啡的上市最近被媒體炒的沸沸揚揚，唱好唱衰，均有論點?？春谜叻治鯨uckin神州系營銷玩法熟練，唱衰者篤定這是場資本泡沫。瑞幸咖啡叫板星巴克的這場大戰(zhàn)，無論贏與不贏，我都看到了隱藏在背后最大的資本贏家。

瑞幸咖啡上市消息一出來，我的訂閱號里是這樣的。

一時間，大家紛紛跟風猜測這場戰(zhàn)爭的走向。在各種分析與猜測的文章中，我找到了這樣一張圖。

基于做金融行業(yè)的敏感，讓我對瑞幸B+輪融資來自美國最大的投資管理機構(gòu)黑石產(chǎn)生了一絲好奇。

星巴克總部位于美國西雅圖，此前我并不清楚星巴克背后的股東是誰，直到看到瑞幸的融資結(jié)構(gòu)才讓我有了興趣想知道是否這又是資本慣用的玩法，查到黑石同時也是星巴克最大主動投資者和第二大機構(gòu)投資者。

為何黑石會投資星巴克在中國最大的競爭對手？原因有二。

其一，賽手，賽車和賽道。

在風險投資領(lǐng)域，有一個投資邏輯，認準賽手，賽車和，賽手即公司創(chuàng)始人，賽車即公司，賽道也就是行業(yè)。

“賽車”、“賽手“這兩個標準最難衡量，一個好的賽手和可信賴的團隊是萬里挑一的，但是瑞幸咖啡顯然不存在這種擔憂。

瑞幸咖啡錢治亞曾是神州專車COO，從2004年來到北京，歷時15年成為神州優(yōu)車收益運營官并將神州優(yōu)車大聲勢推向市場，憑借成熟的營銷手法在出行領(lǐng)域占有一席之地，錢治亞是一名隨時準備好的賽手，只等待投資人的下注。

說到公司，也就是團隊，最初與錢治亞一起創(chuàng)辦公司的第一批員工基本全都是來自神州優(yōu)車，這里面有的是已磨合多時的默契和團隊作戰(zhàn)的成熟打法。賽車也已備好。

但吸引黑石會同時投資兩家咖啡品牌的最終原因是賽道。賽道好比是市場的大環(huán)境，決定了這個行業(yè)的增長空間有多大。

中國咖啡市場的不斷擴張。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國咖啡消費市場已達700億元規(guī)模，市場年增長率也數(shù)倍于世界平均水準，預計10年內(nèi)，中國咖啡消費規(guī)模將達到萬億元。

并且中國的咖啡市場也在不斷走高，咖啡生意在未來也更有想象空間。根據(jù)一份權(quán)威報告統(tǒng)計，2017年全球咖啡市場增速僅2%，中國咖啡消費的增速高達15%。2015年中國咖啡銷量約為700億人民幣，2025年之前，中國的咖啡市場有望達到萬億規(guī)模。

從數(shù)據(jù)上看，中國的咖啡市場天花板無疑是很高的。在投資領(lǐng)域，如果你跟對了賽道，就像是坐上了向上的電梯，即使你不用力也會跟著向上走。黑石投資瑞幸咖啡看中的是瑞幸背后還未被填滿的這萬億的咖啡市場空間。換句話說，即使不是瑞幸，是另一個咖啡品牌，在稍作努力的前提下也可以獲得資本的青睞。

所以，黑石集團會不顧瑞幸對星巴克造成的威脅毅然決然投入巨額資金。因為他看準了這個市場的增長潛力，選擇了及早上車。又或者，正是因為瑞幸正是星巴克第二大對手，黑石才要投資于它。注資中國咖啡市場最大的兩個品牌，占盡中國咖啡市場紅利，或許才是它最大的目的。

其二，品牌效應(yīng)。

一個品牌能夠發(fā)展，獲得大的市場空間，不來自于單單自身對市場的挖掘，單個品牌的力量總是式微的。

好的品牌會選擇帶動更多同品類的后來者，一同將品類做大，將更多用戶帶入場，聯(lián)手擴大市場份額。最后這個領(lǐng)域里會角逐出一個核心品牌，獲得最大化的盈利。

雖然星巴克并無意培養(yǎng)這樣一個一起開拓市場的競爭對手，但瑞幸以叫板傳統(tǒng)咖啡的姿態(tài)出現(xiàn)，并迅速拉開與星巴克的大戰(zhàn)。這樣精彩的出場確實炒熱了咖啡這個市場。讓更多人反思咖啡是否應(yīng)該是奢侈品。于是，加入咖啡行列的消費者越來越多。

作為中國咖啡領(lǐng)域最大的兩個品牌，在非此即彼的零和游戲里，只要消費者在不斷入場，那么無論誰輸誰贏。黑石都會是最大的獲利者。