在講道理之前，先講故事。

有一只老鼠，它一直住在佛塔里，每天有很多人給佛主進(jìn)貢上香，老鼠可以品嘗天下美食，同時(shí)有佛塔的庇護(hù)，它吃住無憂。直到有一天一道閃電擊倒了佛塔，老鼠失去了安身立命的場所，每天經(jīng)受著風(fēng)吹雨打，也沒有現(xiàn)成的貢品可吃，它才發(fā)現(xiàn)自己早已喪失了自主覓食的能力，最終餓死。

老鼠的安全感來自佛塔，佛塔在，它衣食無憂，佛塔沒，它性命攸關(guān)。

馬斯洛需求層次理論里，安全感是第二層次，作為人的基本需求之一，安全感的重要性僅次于呼吸、飲食、睡眠和性，沒有安全感，人就會(huì)終日棲棲遑遑。對于職場人來說，選擇在大公司就職是追逐安全感的一種體現(xiàn)。我身邊有很多朋友，包括我自己本人，都曾在大企業(yè)工作，雖然我們也會(huì)吐槽“大公司病”，但最終大家還是會(huì)形成一個(gè)共識(shí)：盡管大公司有這樣那樣的不如意，但它還是能給我們安全感。

果真如此么？大公司的安全感究竟是錯(cuò)覺還是真相？

關(guān)于大公司的優(yōu)勢，這里不再贅述?；揪褪谴蟊姸颊J(rèn)可的那些：招牌響亮、待遇良好、環(huán)境舒適、工作體面、體制完善、開放透明等等，最重要的一點(diǎn)就是很多人認(rèn)為大公司就像一艘巨輪，可以承載他們在市場競爭的驚濤駭浪中破風(fēng)前行，而進(jìn)入小公司就如同上了一艘設(shè)備簡陋的小破船，可能還沒出港，就已被海浪拍死在了沙灘。大公司的牢靠與穩(wěn)定是大家趨之若鶩的最主要理由，“樹大好乘涼”嘛。

我承認(rèn)，這是大公司的真相，但只是一半真相而已，那另外一半是什么呢？

真相之一：員工核心競爭力缺失

如果在大公司就職，很容易看到一大波司齡在十年以上的員工，你感慨他們的忠誠度，他們卻會(huì)告訴你一個(gè)不離開的真相：我不知道自己出去還能做什么。也許你會(huì)很驚訝，能進(jìn)入大公司的不都是人才么？況且經(jīng)過優(yōu)秀企業(yè)的錘煉，人才應(yīng)該更杰出才對吧？怎么會(huì)如此不自信了？

體制是固定的，流程是設(shè)定的，系統(tǒng)是自研的，崗位是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的，而你所要做的就是往那個(gè)坑里一坐，按照流水線的程序來做事就可以了。換句話說，你就是這個(gè)系統(tǒng)機(jī)器里的一顆螺絲釘，每天的日常工作就是與其他螺絲釘一起維護(hù)系統(tǒng)機(jī)器正常運(yùn)作。螺絲釘雖小，工作量卻不少，很多白領(lǐng)感覺每天的工作節(jié)奏如同打仗，很忙很累。這理應(yīng)當(dāng)很充實(shí)才對，可下了班卻總感覺很空虛？為何會(huì)這樣？因?yàn)檫@些工作沒有創(chuàng)造性，只是某個(gè)流程、某個(gè)環(huán)節(jié)上的一個(gè)點(diǎn)，無法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，甚至還存在不良多工。當(dāng)你開始感覺浪費(fèi)生命時(shí)，空虛感油然而生。

在這樣分工細(xì)致、權(quán)利分散、流程控制的環(huán)境里，無創(chuàng)造性的工作日復(fù)一日、年復(fù)一年，你早已被系統(tǒng)機(jī)器磨掉了銳氣與靈性，按部就班、人云亦云。也許當(dāng)初進(jìn)入大公司時(shí)，你是一個(gè)躊躇滿志的年輕人，有很多想法與點(diǎn)子想要得到施展，但在這里，設(shè)定好的體制秩序讓你的想法派不上用場。時(shí)間長了，你會(huì)感覺離不開這個(gè)體制，你會(huì)習(xí)慣于被動(dòng)適應(yīng)而不是主動(dòng)思考，甚至抗拒變化、逃避風(fēng)險(xiǎn)。一旦某一天被迫甩出這個(gè)機(jī)器，你還能找得到另一個(gè)跟它相似的機(jī)構(gòu)棲身嗎？大公司永遠(yuǎn)不缺趨之若鶩的應(yīng)聘者，而你由于長期待在溫室里，漸失核心競爭力。

真相之二：躲不開的體制官僚

有人的地方就會(huì)有江湖，更何況在人才濟(jì)濟(jì)、人數(shù)眾多的大公司里。俗話說“大公司做人，小公司做事”，講的就是這個(gè)道理。大公司里，機(jī)構(gòu)復(fù)雜、部門繁多、領(lǐng)導(dǎo)更多，要想在大公司復(fù)雜的關(guān)系圈里混得游刃有余，人際交往是必修課。部門壁壘、領(lǐng)導(dǎo)臉色、同級(jí)競爭，下屬越級(jí)，還要應(yīng)付外部刁鉆的客戶！沒有一樣能讓人省心。應(yīng)付完系統(tǒng)流程，又得花一倍精力去處理與思量這人與人之間的那些事，很累！

真相之三：千軍萬馬的晉升通道

很多人想進(jìn)大公司，就是看中傳說中公平公正的“晉升通道”，現(xiàn)實(shí)果真如此嗎？大公司不缺人才，所以請不要把自己太當(dāng)回事。在一些論資排輩的大公司里，老員工很多，晉升，可不僅僅是看能力，這簡直就是綜合考驗(yàn)?zāi)阒巧膛c情商的戰(zhàn)斗，這是一條千軍萬馬過獨(dú)木橋的路。另外，還有一直被詬病的其他隱形職場歧視，比如女性職員晉升的“透明天花板”。

真相之四：基層、高層兩重天地

在大公司里有兩類人，一類是偏安一隅的普通員工，不求高升，只求穩(wěn)當(dāng)，不追逐名與利（懶得爭、也爭不過），只求旱澇保收；另一類人積極進(jìn)取、力爭上游、不達(dá)高管地位不罷休。前者容易滿足，但是一直位居基層，只見樹木不見森林，視野與層次始終得不到提高。工作多年，增長的只是經(jīng)歷而不是資歷。有一些老員工還要聽命于年齡比自己小的上級(jí)。這類人，可替代性太強(qiáng)，在面臨組織調(diào)整或裁員時(shí)，最容易被組織拋棄或者被新生代取代。如果出去謀職業(yè)，高不成低不就，很是尷尬。后者，在職場上的優(yōu)勢很明顯，是香餑餑，但能成為高管的人畢竟還是非常少數(shù)。而且那些能從蕓蕓眾生中脫穎而出，登至高層，成為游戲規(guī)則的制定者的人，他們所付出的時(shí)間與感情、承受的壓力與節(jié)奏、損失的健康與精力更是甘于平淡的人所不能想象的。

真相之五：模式固化，適應(yīng)性差

過去很多中小型企業(yè)喜歡招聘來自大公司的職業(yè)經(jīng)理人，可以讓他們把在大公司里使用的體系與制度照搬過來，所謂學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但實(shí)際上，很多待慣了大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，在面臨這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)，并不能完全適應(yīng)，出現(xiàn)水土不服。老話說“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，職業(yè)經(jīng)理人之所以能在原有公司游刃有余，很大程度依靠的是組織本身完善的體制、有章可循的體系、精干的團(tuán)隊(duì)。大公司已經(jīng)搭建好了一個(gè)品牌基礎(chǔ)、管理模式，你的工作都是在原有的基礎(chǔ)上開展執(zhí)行與完善。如果有人認(rèn)為自己有了一個(gè)大公司的背景就有多么大的能耐與能力，那實(shí)在是很可笑。到了初創(chuàng)型公司或者中小企業(yè)，你就相當(dāng)于到了一塊貧瘠的土壤，你會(huì)面臨很多以前在大公司從未遇到過的疑難雜癥，你得先把這塊土給養(yǎng)肥了，才能在上面植草種樹，且收效的時(shí)間還不確定。若心態(tài)得不到及時(shí)轉(zhuǎn)變，自信心很受打擊。

對于普通員工來說，長期以來的流程化分工與專業(yè)崗位設(shè)置導(dǎo)致職員知識(shí)與技能過于狹隘單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代的速度緩慢，甚至有些技能僅能適應(yīng)本企業(yè)所用。如果職員本身沒有自主學(xué)習(xí)與發(fā)展自我的意識(shí)，就會(huì)被拘泥于企業(yè)本身的知識(shí)體系，給適應(yīng)新機(jī)會(huì)與新環(huán)境增加了難度。

看到這里，一定有人說，你把大公司說得如此不堪，為何還是有很多人擠破了頭要進(jìn)來？難道追逐安全感、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抗拒變化就錯(cuò)了嗎？追逐安全感本身沒有錯(cuò)，但如果認(rèn)為大公司就能給你帶來安全感，這就錯(cuò)了。

變革的社會(huì)，沒有一個(gè)組織是安全的。

回想一下，十年前那些聲名顯赫的行業(yè)巨頭：柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉、索尼……，現(xiàn)在你還能聽到他們的消息么？曾經(jīng)光彩奪目的巨無霸，寶潔、微軟、IBM、聯(lián)合利華……雖然現(xiàn)在仍然生存，但市場份額也被競爭對手瓜分了不少，光彩不如往昔。尚存的企業(yè)，積重難返，衰落的巨頭，轟然倒下。只要你關(guān)注一下財(cái)經(jīng)新聞，某某公司裁員、倒閉、關(guān)閉某業(yè)務(wù)板塊、財(cái)報(bào)狀況不佳等均是熱詞。這是個(gè)變革的社會(huì)，快速變化、高速發(fā)展、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存是它的特點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，國內(nèi)五成左右的企業(yè)生存年限在5年左右。5年，對于一個(gè)大公司人才來說，才剛剛具備競爭中層職位的資格。

也許有人說，我所在的公司成立時(shí)間很長，是一家老牌企業(yè)，很穩(wěn)定?，F(xiàn)實(shí)是，發(fā)展到了極盛階段的企業(yè)，內(nèi)部早已暗流涌動(dòng)、變數(shù)頗多。發(fā)展再穩(wěn)定，也得面臨變化詭譎的市場，但尾大不掉、積重難返的大企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型與變革時(shí)，需要付出更多。一旦業(yè)績難看，到了不得不割肉斷骨的階段，砍掉幾個(gè)區(qū)域、事業(yè)部、門店的情況也是常有的，如果你恰好身在其中，那就好自為之吧。

也許還會(huì)有人說，我已身居高位，我很穩(wěn)定。這是很可笑的論斷。對于一個(gè)龐大的組織來說，進(jìn)入成熟發(fā)展階段后，需要的不是激進(jìn)，而是穩(wěn)中求勝，那么個(gè)人的能力就無法改變太多。大公司不會(huì)讓一個(gè)管理者的權(quán)力過于集中，以免因?yàn)橐粋€(gè)人而毀掉整個(gè)業(yè)務(wù)線。體制完善的環(huán)境下，公司認(rèn)為正是由于組織前期建立好的品牌基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)規(guī)模、精英團(tuán)隊(duì)，才讓你能比較順利的做出業(yè)績，個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)在有限。但反過來說，業(yè)績不好的時(shí)候，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要或遭遇政治斗爭而被人取代下臺(tái)，也是常有的事。正所謂，高處不勝寒，很多高管享受極權(quán)，也身負(fù)重任，業(yè)績難看的時(shí)候，企業(yè)換帥的頻率比基層流失還高。除非你掌握著核心客戶資源，除非你擁有無可替代的核心競爭力，除非你手握前沿技術(shù)專利，否則千萬不要認(rèn)為自己不可取代。

也許還會(huì)有人說，我只是普通員工，人輕言微。從不站隊(duì)，政治斗爭影響不到我，我貢獻(xiàn)雖然不高，但工資也不高，平時(shí)工作也算勤懇，組織調(diào)整應(yīng)該不會(huì)影響到我吧？傾巢之下，豈有完卵？樹倒猢猻散的諺語，你也聽說過吧？真正到了需要優(yōu)化組織的時(shí)候，最可能留下的只是那些對組織有貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人。如果你平時(shí)只顧管好自己的一畝三分田，這回得好好想想自己的去路了。

如果你不喜歡變化，請記住一句話：世界上唯一不變的，就是一切都在變。

那么，我們該如何看待大公司？

如果你是剛畢業(yè)的年輕人。我還是建議選擇大公司，因?yàn)閷τ诠ぷ鹘?jīng)驗(yàn)還是一張白紙的年輕人來說，他們目前最需要的不是安全感，而是起步的好平臺(tái)。剛畢業(yè)時(shí)能進(jìn)入一家行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，好處還是更多的，不管是塑造職業(yè)思維與工作方法養(yǎng)成，有很多可以學(xué)習(xí)的地方，多一些捷徑，少走一些彎路，這就是站在巨人肩膀上的感覺吧。同時(shí)，很多人也會(huì)因?yàn)榇蠊镜慕鹱终信?，獲得更多的獵頭機(jī)會(huì)與更好的工作機(jī)會(huì)。

如果你已經(jīng)身處大公司多年：

1）轉(zhuǎn)變意識(shí)，關(guān)注變化

在過去，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，組織形成，并產(chǎn)生分工與協(xié)作，存在了很長一段歷史時(shí)間，但伴隨的問題就是管理成本在逐年增高?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著協(xié)作的便利性、信息公開透明度的加強(qiáng)，也許平臺(tái)會(huì)逐漸取代組織的地位，也就是說，未來你可能不屬于任何一家組織，你無法將個(gè)人安全感依托在一家組織身上。在這樣的變化中，組織的影響會(huì)減弱，而對個(gè)人能力的要求則相應(yīng)提高。

2）未雨綢繆，不斷增值

如果你所在的大公司目前在行業(yè)內(nèi)發(fā)展尚可，請抓緊時(shí)間利用企業(yè)的優(yōu)勢與資源給自己增值，不要死守原來的一畝三分田，醉心于按部就班的本職工作。及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的必修課、掌握新技能，吸收新知識(shí)。同時(shí)，對于來自組織內(nèi)部的新挑戰(zhàn)，請積極應(yīng)對。如企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型或結(jié)構(gòu)升級(jí)需要，開設(shè)了新部門、新事業(yè)部，在自己身體力行的情況下，請主動(dòng)請纓。與其在沒有發(fā)展的傳統(tǒng)部門混沌度日，還不如在新的浪潮中放手一搏。

3）挖掘特長，知識(shí)變現(xiàn)

工作之余，深挖掘自己的特長與愛好，這是個(gè)知識(shí)商業(yè)化的時(shí)代，只要你有技能，只要你會(huì)宣傳，就有變現(xiàn)的可能，不要這些覺得離你很遙遠(yuǎn)，如果你用心了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊已經(jīng)有很多人走在成功的路上了！PPT與excel做得好的，做到極致，變成你的專長；寫作有天賦的，勤練筆，現(xiàn)在新媒體編輯的崗位可是緊缺；有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的，勤整理，變成自己的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，打造成你的金牌課程，機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，就可以玩轉(zhuǎn)微課、培訓(xùn)與咨詢，只要你的干貨夠干。會(huì)攝影的、會(huì)烘焙的、會(huì)寫代碼的……現(xiàn)在有這么多的平臺(tái)可以讓你展現(xiàn)才華，你還會(huì)因?yàn)槊魈觳脝T是否會(huì)落到你身上而擔(dān)驚受怕嗎？最糟糕的情況是別人條條大路通羅馬，而你只有一條路可以走。

4）看清現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)出路

時(shí)刻關(guān)注所處行業(yè)的變化，權(quán)衡自己身處其中受到的影響。請主動(dòng)思考以下幾個(gè)問題：如果我所在的行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了，我的出路在哪里？我所在行業(yè)的薪資水平相比以往上漲了還是下跌？我所在行業(yè)流失的人才都去了哪些行業(yè)？他們會(huì)做回本行嗎？我所在行業(yè)的競爭對手生存現(xiàn)狀如何？我所在組織的人員流動(dòng)率如何？我在目前的組織中個(gè)人價(jià)值還能得到多少提升？如果你問完自己這幾個(gè)問題，答案都是令人不安的，你就應(yīng)當(dāng)提前做好自謀出路的打算了，及時(shí)止損。

5）強(qiáng)化圈層，打造聯(lián)盟

不要把工作中的同事僅僅定義為普通關(guān)系，在大公司工作，還有一個(gè)好處——由于組織區(qū)域分布范圍廣、員工人數(shù)多，所以可以藉由工作需求，打造自己的人際圈層。找?guī)讉€(gè)志同道合的小伙伴，資源共享，發(fā)揮所長。某一天，你若覺得現(xiàn)在的組織不再適合自己發(fā)展，需要另起爐灶的時(shí)候，也許圈層關(guān)系會(huì)給到你更多的工作機(jī)會(huì)，也可能你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就從他們中間產(chǎn)生了。

寫到最后，一定會(huì)有人反駁我，如果說大公司的安全感是個(gè)偽命題，那小企業(yè)豈不是更待不得？

其實(shí)我想表達(dá)的是，不論大公司也好，小公司也好，斷然不可將安全感寄托在某個(gè)組織上，你的安全感只能來源于高附加值的自己。這個(gè)時(shí)代，對于知覺敏銳、敢于變化、個(gè)人價(jià)值高的人來說，是最好的時(shí)代，對于混沌度日、規(guī)避變化，將安全感依托于組織的人來說，是最壞的時(shí)代。