1、【混沌】李想的思維模式

他信仰信息革命，就是工業(yè)時(shí)代注重管理，信息時(shí)代關(guān)注成長(zhǎng)。以前人是機(jī)器，需要管控，做計(jì)劃，需求由上而下?，F(xiàn)金的趨勢(shì)當(dāng)人是用戶，定要規(guī)則，育成游戲，做激勵(lì)，需求由下而上。所以不是舊企業(yè)能力不行，是認(rèn)知沒(méi)法改過(guò)來(lái)。

他的方法論分為產(chǎn)品與新商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品主要體驗(yàn)三個(gè)方面，價(jià)值，安全感，優(yōu)越感。價(jià)值不是體驗(yàn)，唯一衡量的尺子是用戶花的錢(qián)和花的時(shí)間。最巧妙的是，安全感和優(yōu)越感跟人的背景有關(guān)，不同年代的人有不一樣的優(yōu)越感，和人性相關(guān)，例如,70年代買(mǎi)了性價(jià)比高的東西會(huì)自豪，80后買(mǎi)了東西要看身邊的人的建議，90后買(mǎi)東西只要自己喜歡，這些偏好同那個(gè)年代特征有關(guān)。新商業(yè)就體驗(yàn)在用數(shù)據(jù)去管理公司，例如鏈家。順豐，美團(tuán)。他們能贏因?yàn)楹苡邢纫?jiàn)的在10 年前完成了信息化?，F(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)跟進(jìn)的時(shí)機(jī)早就錯(cuò)過(guò)了。