1、簡單的SWOT分析

SWOT分析法是經(jīng)典的競爭戰(zhàn)略分析方法，從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法。Strengths（內(nèi)部優(yōu)勢）Weaknesses（內(nèi)部劣勢）Opportunities（外部機(jī)會）Threats（外部威脅）

舉個栗子，網(wǎng)易云音樂

S：正向品牌效應(yīng)優(yōu)勢；內(nèi)容推廣資源共享；用戶群體養(yǎng)成優(yōu)勢；算法技術(shù)優(yōu)勢；人脈資源優(yōu)勢；

W：高昂的版權(quán)費(fèi)用；移動端推廣經(jīng)驗(yàn)缺乏；較長的時間開發(fā)成本；競品數(shù)量眾多；

O：市場上缺乏統(tǒng)治級音樂產(chǎn)品；競品同質(zhì)化嚴(yán)重；競品功能不完善，入市門檻高（版權(quán)）；用戶市場增加；

T：競爭白熱化；山寨情況嚴(yán)重；巨頭緊追不舍；流量門檻；

2、價值曲線分析

列出市面上所有競爭對手功能特點(diǎn)、情況、分布，標(biāo)上一個分?jǐn)?shù)，為每個產(chǎn)品的功能打分，最后將打分連成線，分析每個產(chǎn)品表現(xiàn)，綜合起來可以看出哪些環(huán)節(jié)比較弱，有機(jī)會。

3、研究上下游和相關(guān)市場

舉個栗子在電影生產(chǎn)到消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈中，互聯(lián)網(wǎng)的介入產(chǎn)生了時光網(wǎng)，時光網(wǎng)主打全面的電影資料庫，而豆瓣電影的興起則因?yàn)槊闇?zhǔn)了電影推薦與討論分享，移動互聯(lián)網(wǎng)時代又瞄準(zhǔn)了在線觀影、購票，這相對于消費(fèi)者更進(jìn)一步。

通過分析上下游和相關(guān)市場，就可以對自己產(chǎn)品的市場位置進(jìn)行定位，找準(zhǔn)上下游企業(yè)，分析市場容量，是與他們進(jìn)行資源整合還是分離，是開辟全新領(lǐng)域、做某領(lǐng)域的上下游、又或是跟風(fēng)復(fù)制。

4、研究平臺和垂直的特性

平臺級應(yīng)用的特點(diǎn)是，當(dāng)沒有平臺級應(yīng)用出現(xiàn)之前，做一個垂直應(yīng)用很難。因?yàn)槠脚_級應(yīng)用承擔(dān)了積累、教育用戶，培養(yǎng)市場的責(zé)任。平臺應(yīng)用成長后，才能大量催生出垂直應(yīng)用，用戶會分流到垂直應(yīng)用上。

5、你的需求是否能形成體驗(yàn)上的閉環(huán)

以o2o平臺為例

“O2O平臺將用戶引流到線下之后，就失去了對流程的掌控。假如用戶行為流程的最后一個環(huán)節(jié)必須回到O2O平臺，由平臺來跑完最后一程，那問題就迎刃而解了。這個環(huán)節(jié)就叫閉環(huán)?！?/p>

“O2O閉環(huán)是指兩個O之間要實(shí)現(xiàn)對接和循環(huán)。……要將客流引到線下去消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)交易。但是這樣……還沒有做到閉環(huán)，要做到閉環(huán)，就要從線下再返回線上去?！?/p>

你通過需求構(gòu)造出的功能是否形成某種閉環(huán)也可以做為判斷需求是否靠譜的一個標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理判斷一個需求是不是趨勢，可以從這五個方面出發(fā)

1、簡單的SWOT分析

2、價值曲線分析

3、研究上下游和相關(guān)市場

4、研究平臺和垂直的特性

5、你的需求是否能形成體驗(yàn)上的閉環(huán)