? ? ?初拿到這本書被“績效”兩個字深深的吸引了，我們知道畢竟在中國這個看“人情”面的社會，績效在每一個單位、企業(yè)都是一個很棘手的問題，想要不得罪人又可以公平合理的按勞分配真的是一個很難的問題。在企業(yè)里，管理說白了就是人力管理，而人力管理的核心就是績效管理，那么我們應(yīng)該怎樣通過績效來管理我們的單位和企業(yè)，怎樣才能實現(xiàn)高校的管理模式來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)呢呢？洪生老師的這本書解答了我的疑惑，接下來我想談一下讀完此書后的收獲吧。

一、怎樣獲得企業(yè)發(fā)展

? ? ?做任何事情的時候我們都能夠積累經(jīng)驗，經(jīng)驗的積累可以為我們以后的問題提供思路，這樣看來顯然是好事，但是它也很容易產(chǎn)生慣性思維，慣性思維把人們限制住了，讓人總是按老方法做事，如果一個企業(yè)總是使用經(jīng)驗來管理的話，那么企業(yè)會因此難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。所以要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須跳出自我設(shè)限的圈圈，只有打破已形成的慣性思維，企業(yè)才有可能發(fā)展的更快、走的更遠(yuǎn)。

二、怎樣實現(xiàn)工作目標(biāo)

? ? ?德魯克在《管理的實踐》一書中提出：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。也就是說，工作和目標(biāo)的次序是現(xiàn)有目標(biāo)后又工作。從這個理論中我們可以得出：沒有目標(biāo)的管理是盲目的，甚至是無法實行的。所以在管理企業(yè)的時候，我們一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，先設(shè)定一個最為合適的目標(biāo)，再明確地告訴所有員工，他們的任務(wù)是什么，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

? ? ?既然有了目標(biāo)，那么我們應(yīng)該怎樣實現(xiàn)目標(biāo)呢？這就要求我們要有戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術(shù)、有預(yù)算。制定目標(biāo)之后我們想實現(xiàn)目標(biāo)就會產(chǎn)生一些想法，那么我們?nèi)绾尾拍茏屵@些想法或創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成具體的行為呢？這就要求我們要有把策略變成具體的行動計劃，計劃如何變?yōu)楝F(xiàn)實呢？這就需要有資源的支持，在爭取必須的資源的時候我們就要學(xué)會溝通，學(xué)會如何協(xié)調(diào)各個方面的資源。在爭取實現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源的時候，我們就要做出完成目標(biāo)所需要的時間、金錢等相關(guān)預(yù)算。有了目標(biāo)、有了預(yù)算，下一步就可以為目標(biāo)開展行動了。

? ? ?那么我們在實現(xiàn)目標(biāo)的時候需要注意什么呢？首先目標(biāo)要平衡不能單一，很多企業(yè)之所以在市場領(lǐng)先，就是因為平衡發(fā)展。其次要培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員，維持市場領(lǐng)先離不開優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要有優(yōu)質(zhì)的工作人員。最后是信息化發(fā)展，在這個信息化社會，如果一個企業(yè)沒有信息化發(fā)展規(guī)劃，那么這個企業(yè)就沒有未來。

? ? ?在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中我們要學(xué)會任務(wù)分解，任何人都不能“一口吃個胖子”也不能一步登天，所以我們要將目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，分配到每個部門的每一個人，每個人都有自己的任務(wù)，都為目標(biāo)而努力，從而達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的效果。此外還要注意在一項工作完成之后，一定要公平公正的根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)進(jìn)行考核、評價與獎罰，要讓為目標(biāo)而并肩奮斗的人心服口服。

? ? ?這就是一個完整的“目標(biāo)--策略--計劃--預(yù)算”模式，在制定目標(biāo)的時候一定要遵循：雙方認(rèn)同、少數(shù)服從多數(shù)、先民主后集中的原則，一旦制定好了目標(biāo)就不要輕易更改，除非有迫不得已的原因。

三、怎樣避免管理誤區(qū)

? ? ?在設(shè)定目標(biāo)之后，老板要做到心中有數(shù)，不僅僅是把目標(biāo)制定完之后就可以放手，還要落實目標(biāo)，管控工作進(jìn)展情況，不能高枕無憂。除了公司的總體目標(biāo)外，還要對員工提出公司對他們的愿望，讓每個員工都設(shè)立自己的工作目標(biāo)，這樣長短目標(biāo)相結(jié)合，不僅能提升員工事業(yè)觀，還可以讓企業(yè)有更好的發(fā)展。一般來說達(dá)不成目標(biāo)，主要原因有策略不當(dāng)、計劃不適、能力不夠、執(zhí)行不到位、檢查、追蹤不到位黨，總之我們要認(rèn)真分析，不斷改善，以免工作中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。

? ? ?如何正確認(rèn)識績效考核與目標(biāo)管理，如何提升企業(yè)的整體績效，如何更好地實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，是每個企業(yè)管理者都必須給出答案的思考題。在書中，作者從樹立正確觀念、引導(dǎo)人們走出管理誤區(qū)入手，通過指導(dǎo)企業(yè)建立和導(dǎo)入卓越績效管理模式，輔之以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵱霉ぞ撸詭椭髽I(yè)合理地設(shè)定工作目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行績效考核。相信你也能在此書中學(xué)會更多的方法，來更好的經(jīng)營你的工作和生活。