? ? ? ?作為公司的老板和總裁，這樣四類員工我們永遠(yuǎn)要重用。
【大家都知道史玉柱是中國比較著名的一位企業(yè)家。這位企業(yè)家當(dāng)年在珠海創(chuàng)立巨人集團(tuán)。集團(tuán)蒸蒸日上，后來又轟然倒塌。 巨人集團(tuán)破產(chǎn)的時(shí)候，很多忠誠的員工都沒有離開公司。為什么史玉柱在最后發(fā)不出工資的時(shí)候，很多員工都愿意把家里的房子抵押給銀行，把錢借來給史玉柱東山再起。這背后是因?yàn)槭酚裰冀K秉承著永遠(yuǎn)去培養(yǎng)忠誠能干的員工，他把忠誠看得非常的重要。其次才是員工的才華，他認(rèn)為一個(gè)人的才華是可以通過做事情訓(xùn)練出來的?！?/p>
同樣的馬云也這樣講過，你要培養(yǎng)員工除非有兩個(gè)非常重要的方法。
1、給員工做事的機(jī)會(huì)；
2、給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
那么公司從小到大，很多工作是沒有經(jīng)歷過的，這個(gè)時(shí)候是需要員工去承擔(dān)的，需要員工去做事情，敢于犯錯(cuò)冒險(xiǎn)，另外，你要給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，以此來培養(yǎng)員工的才華。
在才華之前，就是一個(gè)員工忠誠的品質(zhì)，史玉柱非常注重員工的忠誠，他說4類員工永遠(yuǎn)要重用。永遠(yuǎn)不能放棄。
第1類：公司小的時(shí)候，員工愿意相信老板，公司可以做得越來越好
員工愿意長期的跟隨老板一起發(fā)展，這些員工不僅是第一批進(jìn)來的且相信公司未來有發(fā)展前景。作為老板，千萬不要辜負(fù)這樣的員工，這是史玉柱講的。
當(dāng)公司很小的時(shí)候，員工愿意跟隨你，你要培養(yǎng)他，你要給他做事的機(jī)會(huì)，也要給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。這樣的員工愿意跟隨你，你要為他的成長負(fù)責(zé)，為他的未來負(fù)責(zé)，為什么？
因?yàn)槊總€(gè)員工進(jìn)入你公司的那一刻開始，不僅是為了工作，還是為了一份夢想，為了他人生的舞臺(tái)。所以做為公司老板，你一定要記住，要永遠(yuǎn)有一種責(zé)任意識，員工在進(jìn)入公司那一剎那起，你就應(yīng)該為他的明天負(fù)責(zé)，所以當(dāng)你公司很小的時(shí)候，有些員工愿意追隨你，愿意跟你一起創(chuàng)業(yè)發(fā)展的時(shí)候，請你記住，你永遠(yuǎn)不要辜負(fù)這樣的員工對你的期望。
管理的本質(zhì)是什么？管理的本質(zhì)就是建立背靠背的信任，管理的入口就是以愛為入口，以敬畏規(guī)則為出口。激發(fā)人向上的力量，這才是管理的本質(zhì)。
而這個(gè)前提，就是建立起背靠背的信任有多么重要。當(dāng)革命形勢不好的時(shí)候，當(dāng)所有人在懷疑革命是否能成功的時(shí)候，主席同志說星星之火可以燎原。那么有誰能相信星星之火可以燎原的員工就是你公司的忠誠，就是你公司未來可以頂天立地、委以重任的人才。
馬云曾經(jīng)檢討過自己用人的錯(cuò)誤，馬云說當(dāng)我在創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，我認(rèn)為這18羅漢能力不行。他們未來充其量只能當(dāng)個(gè)團(tuán)長和旅長級別的干部。未來很多軍長和師長的干部，只能外聘高人。但是沒想到，10幾年過去了，公司那些引進(jìn)的高管，陸陸續(xù)續(xù)的離開公司了。但是跟隨他一路創(chuàng)業(yè)的元老不離不棄。那么后來很多人成為公司的副總裁，成為公司的股東。
所以作為公司的總裁老板，請你記住，就是在你公司小的時(shí)候，你就要建立這種信任。而這種信任就是公司的未來是你的員工的。你就要建立起這種背靠背的強(qiáng)大信任。那么建立起這種信任你永遠(yuǎn)不要打破。永遠(yuǎn)要去兌現(xiàn)你的承諾。永遠(yuǎn)在公司建立起信任的文化。
第2類：當(dāng)公司遇到困難，不會(huì)退縮不會(huì)背叛公司的員工。
? ? ? 比如說史玉柱，當(dāng)年巨人集團(tuán)破產(chǎn)的時(shí)候，各大媒體都報(bào)導(dǎo)他為“中國首負(fù)”而這個(gè)“首負(fù)”是負(fù)債累累的負(fù)。
我相信很多員工在報(bào)紙上都看到這些新聞，有些員工他就有可能會(huì)懷疑老板，有些員工會(huì)迅速離開，但是那些忠誠的骨干不離不棄，他們認(rèn)為公司遇到的困難只是目前而已。我們一定可以重新再來，我們一定可以東山再起，那么這就是忠誠的員工。
當(dāng)公司遇到困難的時(shí)候，最能夠檢驗(yàn)一個(gè)員工是否忠誠，最能看出這個(gè)員工當(dāng)時(shí)信誓旦旦的說我永遠(yuǎn)跟隨公司走這句話是真是假。
當(dāng)公司很順利的時(shí)候，當(dāng)公司發(fā)展很好的時(shí)候，你還看不出誰是革命的忠誠，當(dāng)公司遇到困難，革命遇到危機(jī)的時(shí)候，是否能付出他的代價(jià)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候才能看出，員工是否真正的忠誠。
所以作為公司的老板，你一定要記住，當(dāng)公司遇到困難的時(shí)候，你的員工不愿意退縮，不愿意離開公司的時(shí)候，這樣的員工愿意留下來。跟你一起拼搏進(jìn)取，請你記住，管理就是要經(jīng)營背靠背的信任，將來你一定會(huì)為這樣的員工負(fù)責(zé)。
請你記住，當(dāng)你做為公司老板和總裁，當(dāng)你在面試員工的時(shí)候，一定要問，你為什么要離開那一家公司。
那么有些員工說：我上一家公司面臨巨大的經(jīng)營困難，工資連續(xù)兩個(gè)月都發(fā)不下來。那么請你記住像這樣的員工你最好不要用，當(dāng)然我們不要說這員工有多大的錯(cuò)誤。
在一家公司，連工資都發(fā)不出來，他離開這家公司很多時(shí)候很正常，你不要太過苛求，但是前提就是員工離開公司之后，永遠(yuǎn)不要說前一家公司的任何問題、任何不良的現(xiàn)象。當(dāng)他能說出這樣情況的時(shí)候，他的職業(yè)化還不夠，他的情商還不夠，你也不要去錄用這樣職業(yè)化不夠、情商不夠的員工。
所以作為公司老板總裁，永遠(yuǎn)記住第二類員工就是跟隨你公司遇到困難不會(huì)退縮的員工，永遠(yuǎn)不要辜負(fù)。
第3類：跟隨公司多年，忠誠奉獻(xiàn)，默默無聞很多年的老黃牛員工。
老黃牛就是任勞任怨、辛勤付出又能忠誠，這樣的員工跟隨你的公司很多年，那么請你記住，員工的忠誠無價(jià)，你應(yīng)該為員工的忠誠買單，雖然這樣的員工他能力很平靜，他的思想很平靜。
但是請你記住不拋棄不放棄，你應(yīng)該給這樣的員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該給這樣的員工成長的機(jī)會(huì)，史玉柱后來東山再起的時(shí)候，他在上海成立了新的公司，又做了新的業(yè)務(wù)，他公司很多副總裁、高管都是當(dāng)年跟著他不離不棄的老員工，這些老員工后來都成為千萬富翁，甚至還有些億萬的身家。
這就是公司的老板要永遠(yuǎn)記得，不拋棄不放棄。永遠(yuǎn)跟他們成長，要讓他們跟公司一起成長一起進(jìn)步，享受勝利的果實(shí)，等到革命勝利了。他們就是能享受成果的革命元?jiǎng)住?/p>
第4類：為公司做出犧牲、受過苦難的員工
? ? ? ?曾經(jīng)深圳一家珠寶公司的老板總裁，他說我的公司發(fā)展合伙人，首先我第一個(gè)考慮的就是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
? ? ? ?雖然他現(xiàn)在50多歲即將退休了，但是這個(gè)員工跟隨員工十幾年的時(shí)間，為公司默默無聞的奉獻(xiàn)，而且不斷的精益求精，還考了會(huì)計(jì)注冊師。他的專業(yè)在整個(gè)領(lǐng)域都是非常厲害的。
這些都不是最重要的，重要的是當(dāng)年有一年公司的稅務(wù)出現(xiàn)了問題，有關(guān)部門把他抓去審問.他從頭到尾都嚴(yán)格保守老板的秘密，他沒有出賣老板一個(gè)字，而且后來老板知道這件事情是因?yàn)楦偁帉κ值膼阂獯驌?，而公司的?cái)物是陽光的，沒有問題。
后來這件事情平穩(wěn)度過之后，老板看到這個(gè)財(cái)物當(dāng)時(shí)的筆錄，他從頭到尾都沒出賣過公司一個(gè)字，老板心里就說這樣的員工我要為他一輩子負(fù)責(zé)，所以后來公司導(dǎo)入合伙人管理機(jī)制的時(shí)候，老板說忠誠無價(jià)，能力可以培養(yǎng)，而忠誠是一個(gè)人骨子里的DNA，是永遠(yuǎn)改造不了，培養(yǎng)不了。這樣的員工應(yīng)該為他的忠誠買單。
? ? ? 所以后來公司的老板把他發(fā)展為一級合伙人。而這位一級合伙人在后來導(dǎo)入合伙人管理模式的時(shí)候，經(jīng)常打電話跟我請教一些問題，為公司處處操心，從我內(nèi)心上講，我非常的尊重這位高管，我跟她關(guān)系也很好，所以稱她為郭姐，而不是稱她為郭總，因?yàn)槲艺J(rèn)為他的忠誠無價(jià)，她一直為公司操心，一直與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，一直在公司里面扮演正能量。這就是合伙人的氣質(zhì)。
所以做為公司的總裁，請你記住，永遠(yuǎn)不要放棄這4類員工。一個(gè)員工的能力是可以培養(yǎng)的，而員工的忠誠是他的DNA,是無價(jià)的。
? ? ? ? 一個(gè)人的能力可以通過多做事情，犯錯(cuò)誤可以不斷的提升，當(dāng)然，犯錯(cuò)誤只能說在工作上犯錯(cuò)誤，不能在文化上犯錯(cuò)誤，不能在做人上出問題，如果在做人上出問題，那就是品質(zhì)上的問題。就是DNA的問題，那這種人永遠(yuǎn)不用。
? ? ? ?但是做工作，出錯(cuò)誤，這很正常。有時(shí)候因?yàn)檫@些事情很新鮮，是個(gè)挑戰(zhàn)性工作，做錯(cuò)也無妨，改正就好，但是唯獨(dú)人做錯(cuò)了，連忠誠都達(dá)不到，千萬不可以用。
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