【20170622-Carrie打卡】人力資源?《笑著離開惠普》高建華

摘要：

1.初次進(jìn)入惠普# 不想當(dāng)將軍的士兵才是好士兵，作為普通員工，不要好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地往前走。

2.選人就如同是選鉆石# 一個(gè)人說自己沒有時(shí)間做某件事，是因?yàn)樗恢匾暬蛘卟辉敢庾?，因此才找出各種各樣的借口去推托。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程# 在現(xiàn)代企業(yè)里，任何事情都要靠制度，而不是靠自覺，所以招聘必須有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這樣才能保證招到優(yōu)秀的員工。

4.如何避免招聘走后門# 任人唯親是高效組織必須杜絕的，一旦內(nèi)部形成了具有裙帶關(guān)系的利益團(tuán)體，就會(huì)導(dǎo)致公司利益和小團(tuán)體利益的沖突，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也會(huì)失效。

5.人事部門不是權(quán)力部門# 用人部門決定要什么樣的人，人力資源部是服務(wù)部門，是替用人部門把關(guān)的，而不是權(quán)利部門。

6.招聘是一場理性的婚姻# 招聘員工要像對(duì)待婚姻一樣慎重，因?yàn)椴恍业幕橐鰩韮蓴【銈?，?duì)公司和個(gè)人都是痛苦的。

7.優(yōu)秀員工是公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)# 優(yōu)秀的員工是企業(yè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，各級(jí)管理人員都有義務(wù)去保住，讓員工對(duì)公司管理層多一份信任，多一份感情。