課程概述

2016年，整體市場環(huán)境影響非常大，隨著競爭的日益加劇和公司經營管理的日趨復雜，眾多企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了更高的期望和要求。當下，企業(yè)和HR也越來越認識到，傳統(tǒng)的職能模塊劃分的人力資源管理不能滿足企業(yè)需要，越來越多的企業(yè)開始設立HRBP崗位，但是企業(yè)對HRBP的定位、管理模式、BP設計、如何幫助HR轉型成為HRBP？HR為什么要到業(yè)務中去？企業(yè)為什么需要HRBP？設置HRBP能實際給企業(yè)帶來多大的價值？.....，仍在摸索中。

本課程將帶給學員全面了解HRBP管理模式構建與設計思路和方法，老師結合多年的人力資源管理實戰(zhàn)經驗，以在企業(yè)實際操作過的成功案例現(xiàn)場分享，將帶給學員了解什么是HRBP？如何去設計？如何推動HRBP實施....全面分享。

課程收益

本次分享課程結束后，學員能夠掌握

了解HRBP基本定義，

傳統(tǒng)HR工作與HRBP的定位與區(qū)別

HRBP落地阻力破解

人力資源組織的轉型設計

人力資源組織架構與模式定位

人力資源管控體系搭建思路

如何推動實施HRBP方法

課程信息

課程時間：2016年12月18日（周日）09:00-17:30

課程地址：武漢洪山區(qū)（具體地址開課前1天電話通知）

課程費用：980元/位（含茶歇、午餐）

報名咨詢：taiddwx（微信）

分享大綱

分享嘉賓

邰定德

工商管理碩士（MBA），人力資源管理研究方向專業(yè)，一級人力資源管理，擁有十多年的人力資源管理和咨詢相關工作經驗，擅長于人力資源管理各模塊，先后擔任人力資源專員、主管、經理和人力資源總監(jiān)、咨詢顧問等職務.

授課方式

講授+案例+互動+練習，從問題出發(fā)，解決問題的本源，學員易于接受。