全職媽媽狀態(tài)

脫離職場一年8個月，要說內心不忐忑是不可能的，我能否做一個合格的職場人成為我目前關注自己的重心。

回顧以往以及身邊各家庭主婦的生活，好像整個社會都給家庭主婦戴一個具有“受害者心理”的大帽子，比如我要做家務，哪里有功夫學習，我要帶孩子，哪里有時間收拾自己，嗯，是啊說的有道理，于是眾多的家庭主婦們包括我，心安理得的活在與社會和職場脫節(jié)的狀態(tài)之中，并且被眾人同情，讓自己活的好不安慰。

做媽媽的你是不是也有過這樣的心理？反正我很長一段時間也用這樣的狀態(tài)標榜自己家庭主婦的身份，帶帶孩子洗洗刷刷，埋怨著自己的累和苦，吐槽著別人的酸與甜，能坐著絕不站著，能葛優(yōu)躺絕不挨板凳，能配合所有群的媽媽們開啟無休止的吐槽婆婆大戰(zhàn)，能不帶腦瓜的去學所有烏七八糟的育兒知識，能把朋友圈所有罵爸爸巨嬰的文章都大包大攬的轉發(fā)。怨婦出世好不威風！

好在寶寶不到一歲時我都在想這個問題，這樣的狀態(tài)回歸職場，哪個老板會眼瘸要你當員工，于是，迅速了改變狀態(tài)，蒙蔽了現(xiàn)在老板的眼，重新步入職場。

回歸職場規(guī)劃

《知識就是力量》羅胖說，什么叫做靠譜？其實很簡單，就是做到三件事，叫：事事有回音。凡事有交代，件件有著落。

初期規(guī)劃，回歸職場三步計劃。

第一步，就是做一個靠譜的人。

作為新人，步入新行業(yè)，初期工作大都是完成老板交代的任務，因此做到靠譜中所說的的三件事是最基本的磨練。所謂：念念不忘，必有回響，讓老板的念念不忘沒有回響，職場之路定會越走越狹窄。
職場管理中有一個叫“報聯(lián)商”的行為，指匯報、聯(lián)絡、商討。這個行為把工作具體化，具有很強的實際指導意義，也是提升工作效率的好方法，和靠譜三概念結合，就可以很好的打磨和踐行成為一個靠譜的人。
判斷報聯(lián)商具體行為時，可使用MORS法則（由日本石田淳提出，是日本研究行為科學管理的第一人），這個法則有四個條件，分別是可測量的（Measured）、可觀察的（Observable，任何人看到之后，都知道該怎么做）、可信賴的（Reliable，無論誰看到，都知道指代的是同一個行為）、明確的（Specific，非常清楚該怎么做）。

第二步控制情緒，剔除玻璃心。

工作帶著情緒的話，則意味著多變和不穩(wěn)定，無論大事小事在這樣的心態(tài)下都難以完成和完美?？刂魄榫w是一門大學問，從大方面意識到情緒對決策的影響之后，不斷的復盤和反思并邊走邊實踐。
我認為玻璃心是職場情緒中最小的單位。領導批評一句就能抹鼻子，同事懟了一句就能大聲咆哮。這就是玻璃心的典型表現(xiàn)，在職場遭遇滑鐵盧時也須練就“沒臉沒皮天下無敵”的心態(tài)。管控職場情緒，就從剔除玻璃心開始吧。

第三步放大自己的特長。

如何讓這份工作離不開你？不可能的，工作離開誰都可以轉，只是轉的效率高低不同而已。你與這份工作的匹配度越高，說明你的技術越精湛。但這只屬于你個人的專長，而現(xiàn)在這個多維度競爭的社會，你也必須在有一個專長的情況下多維度的發(fā)展周邊技能，這樣才具備核心競爭力。周邊技能最好圍繞著專長，這樣沒有門檻又容易獲得成就感。

最后，時刻告誡自己，少說多做多實踐。愿職場中的我們都有最好的狀態(tài)，那就是：人人都能各司其職，然后再無縫合作。