剛和AEO接觸是在2017年，拜訪海關(guān)時，海關(guān)科長隨意聊起了AEO認證，于是開始找相關(guān)的培訓(xùn)，可能是搜索方式的問題，一直沒找到合適的。
突然鄧老師的文章出現(xiàn)在我的眼簾，哇瑟，這正是我想要的。于是嘗試著和鄧老師聯(lián)系，鄧老師真的屬于越了解越精彩的人。然而因為種種原因還是錯過了第一次參加鄧老師培訓(xùn)班的機會，終于在2019年有機會參加訓(xùn)練營，果然物超所值。
下面聊聊經(jīng)過這兩天的學(xué)習(xí)與洗禮，我對AEO的一些淺薄的理解。
首先我覺得AEO不應(yīng)該僅僅理解為是海關(guān)的認證，這更是一場體系化的審計，所以說AEO認證指南是企業(yè)風(fēng)控手冊。
真正得到AEO認證的企業(yè)一定是一個合規(guī)，更有競爭力，更穩(wěn)定健全的企業(yè)。
關(guān)于海關(guān)清關(guān)和管理趨勢
在我理解海關(guān)需要balance便利和管理-希望給到企業(yè)最大的便利化又不可讓管理失控。
如何減輕企業(yè)負擔(dān)又balance好，將會是海關(guān)的一大研究課題。
目前來看，信用管理將會是海關(guān)的一個重要的管理方式，這也是為什么海關(guān)大力宣講AEO認證，給到信用企業(yè)更多便利措施，而讓失信企業(yè)無路可走。
通過信用管理推動企業(yè)自主管理。
海關(guān)將通過大數(shù)據(jù)，情報信息及人機結(jié)合的方式進行監(jiān)管。
除了管住企業(yè)內(nèi)部，關(guān)于如何控制國際貿(mào)易貨物流動中的風(fēng)險也是一個重要議題，在我看來風(fēng)險分為可控和不可控兩種
若為可控風(fēng)險，需要從源頭控制，包括設(shè)置準入門檻，前期的評估，常態(tài)的審計，避免可控風(fēng)險。
不可控風(fēng)險，需要做好應(yīng)急響應(yīng)，也就是我們說的兜底，使風(fēng)險不至于“致命”，這就是本次AEO反復(fù)強調(diào)的底線，其中培訓(xùn)和風(fēng)險意識也是極為重要的。
AEO認證的細則
今年的AEO認證與去年相比有很大的變動。
而最大的變動是不可整改，這于企業(yè)而言是個雙刃劍，企業(yè)一年將只有一次機會申請，對于這樣一個機會將更為謹慎申請，而海關(guān)也將更為謹慎評定。
今年AEO認證有四個維度：記錄，制度，崗位，底線
AEO認證分為四大部分，守法合規(guī)，財務(wù)指標(biāo)，內(nèi)部控制以及貿(mào)易安全。
守法合規(guī)是最基礎(chǔ)也是最核心部分，相信對每個企業(yè)來說，守法合規(guī)是最基本的要求。
守法合規(guī)部分包含了人員的守法和企業(yè)的行政處罰等。
值得注意的是，在這樣的信用時代，政府各個部門聯(lián)合懲戒，若有一項處罰將會影響在其他各個職能部門的信用等級。
關(guān)于內(nèi)部控制分為組織機構(gòu)，進出口活動，內(nèi)部審計及信息安全
組織機構(gòu)中值得注意的是海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
關(guān)于培訓(xùn)在整個AEO認證中反復(fù)提到，有明確提到的培訓(xùn)及隱性培訓(xùn)，可見培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性。
進出口活動中，關(guān)于單證控制，其中提到了一點單證復(fù)核，復(fù)核是第一制度，嵌入到整個進出口活動
內(nèi)部審計，關(guān)于內(nèi)部審計，這是我們公司最缺乏的，正如彬彬老師說的，中國很多企業(yè)缺失審計文化。
我們公司的現(xiàn)狀是內(nèi)審由國外總部做，形式為根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，要求各個負責(zé)人提供一些資料。這當(dāng)然是不體系不全面的，我不知道是不是能改變這樣的局面，
但內(nèi)審是保障企業(yè)貿(mào)易合規(guī)，經(jīng)營合規(guī)的重要手段。內(nèi)審是最后一關(guān)，決定是否持續(xù)改進。
信息安全，本以為是最無關(guān)緊要的IT，卻成了控制風(fēng)險的最重要的工具，所有的貿(mào)易安全流程最終將會是IT控制。IT系統(tǒng)將貫穿整個進出口環(huán)節(jié)，甚至企業(yè)經(jīng)營。
關(guān)于貿(mào)易安全，我想聊聊關(guān)于危機管理及合作伙伴的審核。
在這次的訓(xùn)練營，我們對合作伙伴的審核也展開了一系列的討論，對于合作伙伴的審核要開展到的深度和廣度，包括業(yè)務(wù)外包的合作伙伴的審核。
我想首先是對合作伙伴的分類，從業(yè)務(wù)模式，風(fēng)險程度上進行分類及管控，對于外包的要求和審核標(biāo)準的下發(fā)及記錄。
關(guān)于危機管理，中國有句話是居安思危，當(dāng)危沒有來臨時可能所有的思危的行為和控制都顯得多余，然而危真的到來時，再多的危險意識，風(fēng)險控制手段，危機處理機制都不為過。
企業(yè)應(yīng)針對不一樣的可能性想好自己的底線在哪里。
最后聊聊對這次訓(xùn)練營的感受和心得，參加訓(xùn)練營之前，只覺得AEO就是要一堆程序類文件，但其實不是，AEO實際是一種內(nèi)控，內(nèi)控是無法僅僅通過程序文件，更多的是平時的工作記錄，風(fēng)險意識，培訓(xùn)，審計等一系列的行為保證企業(yè)有序安全的經(jīng)營下去。
本次訓(xùn)練營的小伙伴能力和經(jīng)驗都很豐富，從他們身上學(xué)到了很多技巧，也感到了自己的不足，激發(fā)了自己學(xué)習(xí)的欲望，果然與強者在一起會鞭策自己變得更強。
最后的最后非常感謝彬彬老師為我們提供了那么豐富的培訓(xùn)，不僅僅培訓(xùn)了我們AEO標(biāo)準另外也教會了我們很多搜索，演講小技巧，我相信在以后的工作和生活中會受用無窮。
在培訓(xùn)的兩天內(nèi)，彬彬老師喉嚨沙啞了，感恩的同時也有些心疼，感謝老師為呈現(xiàn)一堂豐富精彩的課做出的努力。臺上一分鐘臺下十年功，彬彬老師一定為這次的課堂付出了很多的心血，前期做了很多的工作。
在參加這次訓(xùn)練營之前，領(lǐng)導(dǎo)問我為什么不找個上海的培訓(xùn)一定要去深圳。我想我是被彬彬老師的人格魅力吸引而去，一定要參加一次老師的講課。
彬彬老師是個有無私分享，共同進步的大胸懷的人。我依稀記得第一次沒能參加培訓(xùn)，雖然對AEO細則有些問題，但不好意思咨詢彬彬老師了，彬彬老師似乎感覺到了，和我說了句，不參加沒關(guān)系的，還是可以盡管來問問題。 感謝，感恩，希望再會~~~~~
