? ? 《致加西亞的信》這本書有一種似曾相識的感覺，好像是在學校圖書館應該看過的一本書，內(nèi)容也是，對于沒有參加工作的人來說，看起來會缺乏一種感同身受的體會，對于已經(jīng)參加工作的人來說，會多一種認同感，不管是哪一種，還是覺得略顯平淡，激勵是有的，對人也是一種提醒，畢竟我們還是需要很多正能量去平衡偶爾的小沮喪和懈怠的。
? ? 如果要說這本書表達的重點，我認為可以籠統(tǒng)說是兩點：忠誠和敬業(yè)。從邏輯上來說，在職場上，首先最需要的還是忠誠，這種忠誠不是愚忠，是要有思想、有創(chuàng)意的，不說專業(yè)能力強弱，至少在思想上要正直。忠誠一詞在工作中表現(xiàn)很多，因為忠誠，所以會一心一意，對工作無二心；因為忠誠，所以會對老板和同事存有感激之心；因為忠誠，所以會更有責任感。而敬業(yè)則更多的應該是表達工作能力和效率，敬業(yè)精神也同樣包含了執(zhí)行力、工作方法、主觀能動性等多個方面。
? ? 從普通員工的角度來說，上述每一點做到哪一個層次都有待考察，所以才稱其為普通員工。一個人思想意識所達到的高度決定了他的工作態(tài)度和工作水平，而他為工作所付出的也會與他所獲得的成正比，很多人都把這種付出和收獲的關系弄反了，總是先談好收獲再決定付出，或者只按約定的收獲去付出，這種類型的人注定只能停留在普通員工層面，也許通過技能的提升，可以獲得更高的收入，但在思想上還是普通員工的覺悟。而這種覺悟除了在工作中表現(xiàn)出來，我想在生活中也會一樣如此，所以說生活和工作是有共通之處的，職業(yè)是人的使命，如果沒有這種使命感，在生活中也是要受挫的，畢竟生活中是沒有約定的付出和收獲的。
? ? 從公司管理的角度來說，都希望員工像羅文一樣，也許很多公司都會致力于尋找羅文一樣的員工，各種激勵機制，獎懲措施，更多的可能是優(yōu)勝劣汰，及時清理公司不積極上進，工作態(tài)度消極的員工，這其實也并不算是一種最好的方式。雖然說員工的流動性很正常，但是人員的流動都是有成本的。所以從管理者角度，怎樣逐步培養(yǎng)像羅文一樣的員工也是很重要的，畢竟每一名員工既然通過入職考核，就有其可取之處，需要培養(yǎng)的是忠誠度和敬業(yè)精神。
? ? 有一段關于員工離職的分析，是這樣說的，員工短期離職：兩周以內(nèi)的，與HR入職溝通有關；三個月內(nèi)的，與不適應工作和工作內(nèi)容本身有關；6個月的，與直接上級領導有關。員工中長期離職：兩年左右，與企業(yè)文化有關；3-5年的，與晉升空間受限有關；5年以上的，與厭倦和進步速度不平衡有關。
? ? 首尾不看，中間的其實跟公司和管理者本身還是有很大關系的，管理者自身也應該先做到應該做的，有一定的思想高度，并且是高素質(zhì)，高覺悟。其次就是對員工的信任，必要的透明度是要有的，公司對員工不僅僅是利用關系，還要有必要的信任，總統(tǒng)對下屬推薦的羅文沒有任何質(zhì)疑，直接命令“派他去！”，這就是一種信任。
? ? 員工的忠誠度其實也是對企業(yè)文化的一種認同感，如果員工進入公司，僅限于把工作當作一種獲取報酬維持生活的方式，那忠誠度必定不高，因為沒有投入感情，只有投入感情的工作才會有忠誠度。很多時候我也會想到一些企業(yè)文化建設方面的事情，這應該是一種細水長流的工作，需要時間的積累，因為感情的滲透需要時間，更何況是讓員工對工作產(chǎn)生感情。如果說非要有什么方式，我覺得可以是任何方式，個人覺得還是文化建設，不局限于企業(yè)內(nèi)部的文化，不是說讀書多了，思想覺悟自然就高了嗎？這個社會現(xiàn)在文盲越來越少了，但是文盲的概念是有局限性的，上學不等同于讀書，所以讓員工多讀書，不管是何種形式的讀書，讀什么樣的書，都是有益的，也許是讀書活動，也許是下午茶時間的一場不錯的電影，也許是一次集體的專業(yè)考試備考，都很有意義。現(xiàn)在的戶外拓展也比較多，也是一種集體性質(zhì)的有針對性的訓練。
? ? 文盲不多了，但是美盲卻很多，很多人是在讀書，但是讀了書，并沒有讓他感受到藝術的美，大自然的美和生活的美，還是不夠。從表面上看，美是對藝術的稱贊，但是從深層次上看，美是對精神世界的描述，一個人熱愛大自然，熱愛生活，擁有一顆真善美的心，才是真正的美，這種人是一定是積極向上的，不管是對生活還是對工作，所以才說如果員工有這種對美的認知就更好，心理健康的人，生活也一定是健康的。
? ? 有了忠誠度，敬業(yè)精神可能會更容易一些，因為工作上的主觀能動性會更強，不再等著命令辦事，不再只辦命令內(nèi)的事。《藍色的花瓶》同樣是講述執(zhí)行力的故事，里面的退伍軍人就跟羅文很像，一個有執(zhí)行力的人知道怎么去完成任務，沒有理由，沒有那么多為什么。這樣一種發(fā)布命令和執(zhí)行命令的方式應該是可以模仿形成的。在給員工分配任務時就可以明確表示只要求在規(guī)定時間內(nèi)看到結(jié)果，任務沒有太多解釋，只有簡單明了的結(jié)果要求，這樣不就是在鍛煉員工嗎，更何況沒有試過怎么知道員工就不能做到呢？
? ? 理智無法支配情緒，相反行動才能改變情緒，不論有什么想法，還是需要先去做，沒有執(zhí)行肯定就沒有結(jié)果，也什么都無法改變。
