一個觀點
行為心理學(xué)有個概念叫做“ 所有權(quán)依戀癥 ”。無論是有形的汽車、房子，還是無形的觀點、看法，在“擁有”之后，人們對它們的珍視程度會大大提升。比如一輛開了很久的汽車，當(dāng)你決定賣掉的一瞬間，我們對它的估價就會上升，不僅僅是因為配置、性能，更多的是開始思考“這是陪我度過畢業(yè)后最艱難的那幾年的車啊”。同樣在生活中也適用，比如初戀女友特別好看；母校自己可以罵，別人就不行；老房子就是住著舒服。但是用到變化很快的職場和商業(yè)，會讓人失去正確判斷。
在人類本性中，始終有三大非理性怪癖在作怪：
- 我們總是對已經(jīng)擁有的東西迷戀到不能自拔；
- 我們總是把注意力集中到自己會失去什么，而不是得到什么，對于損失有一種強烈的恐懼；
- 我們經(jīng)常假定別人看待問題的角度和我們一樣。
“所有權(quán)依戀癥”的商業(yè)應(yīng)用極致就是體驗式購物的宜家家私，各種家具不但按照家的樣子擺放，而且允許你觸碰、坐臥。身處其間，你會自覺不自覺地想象它們放在自己家里的樣子，而在體驗中投入的時間越多，你的“所有權(quán)依戀”意識越強烈，購買的機會大大提升。同樣道理——你的物品放到“購物車”，本身就是一個大坑，會提高你的購買欲望。
一個策略
怎么治？
羅胖心法 ：時常逼問自己：“假如今天我們公司已經(jīng)一無所有，一定要去干的事情是什么？然后我們就去干那件事?！?/p>
這種心法其實是所有創(chuàng)業(yè)者的心法。
英特爾的案例：
英特爾公司曾經(jīng)是世界上最大的硬盤制造商，從1968年起，它的主要業(yè)務(wù)和利潤都來自于硬盤。1980年，日本公司的硬盤異軍突起。1985年，在連續(xù)六個季度的收入下降后，英特爾公司總裁格魯夫意氣消沉地與董事長摩爾痛苦地討論這個問題——如果再沒有好辦法，格魯夫要下臺，而英特爾也會從此一蹶不振了。
格魯夫突然問摩爾：“摩爾，如果我們下了臺，你認(rèn)為新進來的這些家伙會采取什么行動？”
摩爾猶豫了一下，說：“他會完全放棄存儲器的生意，也許做處理器。”
格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什么不自己動手？”
結(jié)果你也知道——英特爾現(xiàn)在是最大的CPU生產(chǎn)商。
拋棄“所有權(quán)依戀癥”的最好方式，就是 “假裝自己一無所知 ”，”假裝自己一無所有” 。Stay hungry，Stay foolish。
我們也可以嘗試給自己的職業(yè)做一個 “職場清零術(shù)” 。
1.清零能力，每隔2年重新評估自己的能力
不妨問自己幾個問題，然后把答案寫下來——
現(xiàn)在你有哪些能力？先不用多想，一股腦地列出來。
它們在招聘市場是處于一個什么樣的價位？哪些能力正在升值，哪些正在貶值？
你有哪些潛在的能力，是市場需要、升值空間更大的？
- 清零簡歷
每年更新一下自己的簡歷，保持清爽的一頁紙，刪除不那么有價值的能力和資歷，然后增加新的。如果這個簡歷2年沒有變化，就要注意了。
- 清零知識，從清理書架開始
無論是實體書，還是電子書，我們要學(xué)會定期清理。書架不是已讀書目的展示臺，而是必讀和要看書目的知識庫。
- 不斷學(xué)習(xí)，跨界學(xué)習(xí)
我們都是另外一個學(xué)科的初學(xué)者，而一種思維方式就是一個世界。比如，學(xué)計算機的，不妨讀讀心理學(xué)，讓你的程序更懂人心；做醫(yī)生的，可以讀讀文學(xué)名著，讓你的治療更有關(guān)懷……
查理·芒格曾說：“如果你輕車熟路地走上跨學(xué)科的途徑，你將永遠不想往回走，那就像砍斷你的雙手。”
一個總結(jié)
很多個體已經(jīng)破產(chǎn)，只是活在沒有死掉的組織里?！八袡?quán)依戀癥”是我們的最大障礙，而時刻“假裝自己一無所知”是最好的解法。
