作為領(lǐng)導者要明白，管理的本質(zhì)，就是對人的管理。人才決策是領(lǐng)導者最重要的決策。平時，領(lǐng)導者可能為很多事情焦慮：緊張的現(xiàn)金流、面臨的法律訴訟、被吞食的市場份額等等，但最讓領(lǐng)導者夜不能寐的，還是人的問題：如何選對人、并把合適的人放在最合適的位置上？能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領(lǐng)導工作的成敗。那些精于搜尋、招募、雇用并保留優(yōu)秀人才的企業(yè)，往往能夠興旺發(fā)達。

尺有所短，寸有所長，每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，把合適的人用在合適的崗位上，使人盡其才，這是一個衡量一個領(lǐng)導能力的標準，好的領(lǐng)導可以極大地調(diào)動干部的積極性，使其超水平的發(fā)揮，使其達到工作效率的最優(yōu)化。

許多管理學大師都提到要“用人所長”，因為每個人的長處各不相同，所以人才有類別也有層次，人才有標準也有變化。因此為帥者，當能運籌帷幄，知人善任，量才適用。要注意“用人之長，避人之短”。人才有種類、有層次，也有高低優(yōu)劣之分，只要放在合適的位置上，人人都可以做到最好。不要看輕我們的員工，不要因為他在某方面做不好就一概否定其才能，正如德魯克對卓有成效的管理者的描述：卓越的管理者，要有一顆包容心，既要充分發(fā)揮他人的長處，又要包容他人的短處。沒有毫無用處的人，只有放錯位置后造成人力資源的浪費。管理者獲得成功的重要原因是：擁有人才并能正確地加以使用，把好鋼用到了刃上，把每個人的長處發(fā)揮出來。2000 年的時候，阿里巴巴公司剛起步時犯過一次錯誤，就是盡量尋找并聘請“天才”員工，即那些所謂的MBA人才及跨國公司的副總裁等。因為馬云曾經(jīng)認為，能拿到MBA學歷的人，一定是很優(yōu)秀的人才。但在阿里巴巴所聘請的此類人才中，有些人的工作表現(xiàn)卻不盡如人意。那時，阿里巴巴只有500萬美元的運營資金，曾有個營銷副總裁跟馬云說：“馬云，這是下一年度營銷的預算?！瘪R云一看，就問道“什么？要1200萬美元？我僅有500萬美元?！倍鵂I銷副總裁卻回答馬云說，“我做的計劃從不低于1000萬美元！”后來，馬云不止一次地強調(diào),在聘請員工的時候，應該找最適合公司發(fā)展的，而不一定非要找最“天才”的。他說：“在我們的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機里。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。我的建議就是尋找適當?shù)娜瞬?，然后在他們身上投資，這樣，只有他們成長起來了，我們的公司才會一同成長發(fā)展?！逼髽I(yè)管理者在用人的時候應當盡量做到量才適用，但事實卻并非如此。有能力的人沒有得到重用，能力不足的人反而被委以重任，這樣的事情每天都在發(fā)生，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？其中一個重要原因就在于：管理者對自己所任命的人并不十分了解。他們在選擇人員的時候可能只是憑著自己的好惡，而根本不考慮工作崗位的具體要求和人員的特點。有些管理者可能缺乏足夠的勇氣來對表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)不良者進行區(qū)分，更無法采取必要的行動。所有這些都反映了管理者的一個缺點：對人才的培養(yǎng)缺乏足夠的重視和深入的參與。領(lǐng)導者需要投入40％的時間和精力來選拔、評估和培養(yǎng)人才。這是一項非常重要而耗時的工作，而且要求從事這項工作的人必須學會如何給予反饋、引導談話，并把自己的判斷透露給我們的員工。

那么，如何將合適的人放在適合的崗位上呢？

第一，找人是管理者最重要的工作。我們可以從才才市場去找人，但作為教育機構(gòu)的創(chuàng)建人、管理者，不要忽視我們的人際關(guān)系網(wǎng)和他人的推薦也很重要，能夠幫助我們找到優(yōu)秀的員工，特別是對于處于創(chuàng)始階段和正在尋找高級職位的機構(gòu)來時，這些都是特別有價值的資源。為自機構(gòu)招聘是一件費時費力、難以盡善盡美甚至是存在風險的一件事。然而，如果我們做好了，回報是巨大的，也有可能成為我們作為機構(gòu)創(chuàng)始人而感到最滿意的事情。作為機構(gòu)的創(chuàng)立者、管理者，最讓我感到驕傲的事情不是順利融資，也不是被媒體報道，甚至不是產(chǎn)品上市，而是找到最合適的人，用在最合適的崗位上了。

第二，合伙人要各擋一面。創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇，成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云在數(shù)次失敗之后才成就了阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯(lián)合創(chuàng)始人。做管理者的要負責把整個班子團隊搭好，合伙人在機構(gòu)中要各管一塊。

第三，用最好、最合適的人。要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，而是頂100個。所以，在核心層面上，要不惜血本去找，不要想偷懶只用培養(yǎng)大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅(qū)動力，我們只要把他放到他喜歡的事情上，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。