前段時間無聊，幫群里某位剛畢業(yè)的小伙伴看下簡歷（暫時稱他為小A君），提提意見。筆者混江湖至今雖談不上閱人無數(shù)，但簡歷確實看的不少；雖談不上簡歷“專家”，但也能湊合分辨簡歷的優(yōu)劣。前段時間寫了比較多的雜文，今天來聊聊專業(yè)的事。

其實，我還是非常欣賞和羨慕小A君的，他在大學干了件挺牛逼的事，自己做公眾號，粉絲數(shù)不少?？上?，在他的簡歷中沒有能很好的將自己牛逼的事凸顯。由于涉及個人隱私，我無法分享他的簡歷，但有幾點共同的地方可以分享——

01. 了解你所求職的行業(yè)或崗位的特性。小A君求職的方向是新媒體運營、文案策劃等，這類崗位的關(guān)鍵詞：創(chuàng)意、標題黨、會玩；而簡歷本身采用的是最基本、最保守的word形式，而且非常中規(guī)中矩，一來很難吸引hr的注意，而來我會覺得這個崗位跟你個人的特點和擅長并不那么匹配。所以，我建議完全可以更“嬉皮士”些，在色彩和排版上有沖擊力；

02. 在簡歷的前端寫了教育經(jīng)歷，包括獲獎，把社會實踐寫在比較靠后的地方。如果將獎項和實踐內(nèi)容進行對比，很顯然后者更吸引和打動我，所以，我建議把社會實踐寫在比較靠前的位置，并且將自己的公眾號運營情況和粉絲數(shù)用數(shù)字或圖的方式表現(xiàn)，這也是PPT制作的基本原理：文不如字，字不如表，表不如圖。誰說在簡歷中就一定不能用圖？

以上兩點只是我個人的小建議，其實是拋磚引玉。我更想聊簡歷中另外的一個現(xiàn)象。

大家可以看看自己寫的簡歷或者別人投遞過來的簡歷，是不是都有教育經(jīng)歷？有的會加上“培訓經(jīng)歷”，如果兩部分內(nèi)容都有，我們再看看是不是教育經(jīng)歷通常在培訓經(jīng)歷的前面？為什么呢？必須得這樣嗎？好像我們習慣了這種表述的方式。我想再請問，有多少人認認真真看簡歷中的教育經(jīng)歷？包括想去了解他所學專業(yè)的學習內(nèi)容？不會有吧?？赡苡腥藭f，對于剛畢業(yè)的學生，教育經(jīng)歷會比較重要。我承認，因為還沒有進入職場，培訓經(jīng)歷不會有太多，除非自己特別好學，去學一堆東西。又有人會說，有的企業(yè)像國企就會看你的教育經(jīng)歷，是的，會看但是又不會看。他們看的只是你是否是諸如“211”或名牌大學畢業(yè)的，至于你學什么專業(yè)，學了哪些課程，幾乎很少關(guān)心。

從寫簡歷和看簡歷兩個不同對象的角度來看，應該有這么一個共識，越是靠前的內(nèi)容越是重要。那么問題來了，到底教育經(jīng)歷重要還是培訓經(jīng)歷重要？以目前學校所學內(nèi)容與實際工作所需要的能力脫鉤越來越嚴重的情況，培訓經(jīng)歷更重要。原因是：

1）不管你是主動還是被動參加各種培訓課程或項目，至少你學過跟工作相關(guān)的內(nèi)容；

2）有的知名企業(yè)本身就以人才培養(yǎng)出名，如果你簡歷中有過類似的培訓經(jīng)歷，至少對于hr來說，覺得你的“質(zhì)”應該不錯；

3）雖然參加過那么多培訓課程，不代表你具備高能力，但至少說明你有潛力，否則老板為什么愿意持續(xù)花資源在你身上呢？有人可能會說，國企就喜歡一碗水端平，所有人都參加很多培訓。沒錯，前幾年確實如此，現(xiàn)在呢？未來呢？

4）除了參加企業(yè)組織的培訓外，你還積極參加其他培訓內(nèi)容，比如目前很火的MOOC或各種訓練營、認證課程，說明你是有學習欲望、有進一步提升自己能力的想法。這種人的心態(tài)往往比較積極，求上進。哪個公司老板會不喜歡？更何況，你學了那么多，又不花我公司的錢。

所以，我會建議將培訓經(jīng)歷放在教育經(jīng)歷前面，當然最重要的還是你的工作經(jīng)驗和實際運作成功的項目和業(yè)績。

從事人才發(fā)展或培訓的伙伴一定知道勝任力，我就不贅述概念，感興趣的可以找度娘。勝任力可以被企業(yè)用來招聘，那作為應聘者在寫簡歷的時候，是否也可以用到這個方法呢？當然可以。步驟如下：

1）推導：根據(jù)應聘崗位的JD大概推導出可能需要的能力（不一定百分百準確，但保證60％、70%就可以），比如所需要的能力是A、B、C、D

2）自評：根據(jù)自己的實際情況，實事求是的選出自己符合的能力項。比如，符合A、B、C。

3）對應：將自己符合目標崗位所需要的能力（A、B、C）與自己過往的經(jīng)驗或項目進行對應。目的是為了告訴HR，我過去成功的經(jīng)驗是可以勝任目標崗位的。又有人會問，那能力“D”怎么辦？不是沒有100%匹配嗎？這個需要小技巧，在“自我評價”或“工作經(jīng)驗”中能體現(xiàn)出你有具備能力“D”的潛力就行。我們在做人才管理的時候，會用到“潛力”和“能力”或“績效”緯度，這個專業(yè)話題以后有機會再聊。

洋洋灑灑說了那么多，只是我個人的淺薄見解。不一定適合每一個人，也不一定適合所有的hr口味。這終究是個概率問題，這讓我想到最近在看成甲《好好學習》這本書中講到的一句話：你要意識到老司機的經(jīng)驗不是沒有價值，只是眾多可能性中的一個可能性，千萬不能把它當作真理。它只是這個世界各種概率下的一個，甚至可能是很小概率下的那一個。所以，如果你成功了，祝賀你。如果你失敗了，下一個成功的概率就會更接近。