“二代”牛仔何處尋？

企業(yè)主都想找開創(chuàng)型的人才，如果這類經(jīng)營干才，真的被找進來公司，大老板能夠提供他們所需要的荒野、自由、熱情、冒險、自尊和艱困嗎？

有大陸友人托我在臺灣找?guī)孜弧拔鋵ⅰ保乙菜奶幋蚵?，約了幾位“武將候選人”讓他面談，結(jié)論是這些“將”，都還不夠“武”。

我也曾與一位文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“大姐大”見面，讓她推薦開創(chuàng)型經(jīng)營干才。她想了半天，最后告訴我“沒有”。她說，中生代武將都跑到大陸去了，留在臺灣的，不是家累太重，就是健康有狀況；再不然，多半人生觀轉(zhuǎn)變，不想闖天下了。

整代人“壯志消沉”，這是個大問題。原因何在？非三言兩語能道盡。但大家值得一問的是：臺灣企業(yè)為何培養(yǎng)不出開創(chuàng)型人才？

《商業(yè)周刊》曾用“牛仔”來比喻開創(chuàng)型人才，倒也滿貼切。我自己曾學騎術(shù)，對“牛仔”心態(tài)有些體會：當你胯下駕馭著充滿野性活力的駿馬，冒著隨時被拋下馬鞍的危險，乘風而奔馳于原野時，“英雄豪氣”不請自來、油然而生。

想想“牛仔精神”是怎么來的吧：他在人煙稀少的艱困地區(qū)謀生，他做著自己熱愛而擅長的工作，他經(jīng)常面臨無法預料的危險，他看到通過考驗后的報償，他和同僚有著生死與共的感情，還有，最重要的，他沒有“上級”在指導他每一步該怎么走。

中國臺灣的第一代“牛仔”不就是這樣誕生的嗎？如今，第一代牛仔們，都建立了自己的事業(yè)王國，而且多半都是“叢林斗士”和“賭徒”型的強悍經(jīng)營者。這些“叢林斗士”和“賭徒”經(jīng)營者的身邊，通常都圍繞著配合度高、執(zhí)行力強的“公司人”和“手藝匠”型的高級主管，因為若不是這樣的人，根本沒辦法在強人老板眼皮底下存活。所以說，如今他們大嘆找不到開創(chuàng)型人才，一點也不奇怪。

一個更值得問的問題是：就算是開創(chuàng)型的人才，被大老板求才若渴的找來了，他們能夠變成第二代“牛仔”嗎？大老板能夠提供他們所需要的荒野、自由、熱情、冒險、自尊和艱困嗎？如果答案是“不能”，我倒勸這些大老板們，別再費事了，不可能的！

《商業(yè)周刊》曾經(jīng)報道，鴻海集團總裁郭臺銘要親自招募四十名“總裁幕僚群”，帶在身邊培訓。我忍不住提三點建議給郭老板：

01

別用“鴻海文化”替他們加持灌頂；

02

別把他們留在身邊太久；

03

培訓完成后，別把他們留在鴻海，要放他們出去闖天下。

這三點建議，也可供其他老板們參考。

以上文章來自臺灣《商業(yè)周刊》創(chuàng)辦人、

商周媒體集團執(zhí)行長

金惟純先生的著作《還在學》。

金惟純說：

最高效能的人生，

就是把突破變成日常。