一個(gè)項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，人員肯定是缺少的，但是又有很多事情，所以造成了一個(gè)人可能身兼多職，每個(gè)人都會(huì)忙得不可開(kāi)交。這就要求了領(lǐng)導(dǎo)要有很好的時(shí)間管理能力，能夠有條不紊的把整個(gè)工作安排好。大家是不是有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，就是越講究時(shí)間管理，越感覺(jué)時(shí)間不夠用，感覺(jué)事情越來(lái)越多，最后變成自己被時(shí)間管理。

我們來(lái)看看百度對(duì)時(shí)間管理的解釋?zhuān)瑫r(shí)間的管理是為了實(shí)現(xiàn)“既定目標(biāo)”的。首先你要有明確是目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，然后根據(jù)這些小目標(biāo)的重要和緊急程度來(lái)安排工作時(shí)間的，并根據(jù)執(zhí)行反饋的結(jié)果靈活調(diào)整工作內(nèi)容。

這個(gè)是美國(guó)著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：

A.重要且緊急（比如救火、搶險(xiǎn)等）——必須立刻做。

B.緊急但不重要（比如有人因?yàn)榇蚵閷ⅰ叭币弧倍o急約你、有人突然打電話請(qǐng)你吃飯等）——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來(lái)考慮這類(lèi)事。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則。其實(shí)，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無(wú)關(guān)大局。

C.重要但不緊急（比如學(xué)習(xí)、做計(jì)劃、與人談心、體檢等）——只要是沒(méi)有前一類(lèi)事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延。

D.既不緊急也不重要（比如娛樂(lè)、消遣等事情）——有閑工夫再說(shuō)。

很多人做不好時(shí)間管理，最主要的原因是沒(méi)有明確的目標(biāo)，不知道要每天最重要的事情是什么，導(dǎo)致一下子面對(duì)很多事情，卻無(wú)從下手。首先要確定的是我們的長(zhǎng)目標(biāo)和短目標(biāo)，比如我們今年我們要達(dá)成什么目標(biāo)，再一級(jí)級(jí)分解成季度目標(biāo)、月目標(biāo)和周目標(biāo)，然后再圍繞這些目標(biāo)而工作。我們分解目標(biāo)是還要能夠從整體和局部去看待問(wèn)題，要是只見(jiàn)整體，不見(jiàn)局部，工作就無(wú)法下手；只見(jiàn)局部，沒(méi)看到整體，就會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分的進(jìn)度，最終會(huì)拖累整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，肯定會(huì)遇到很多的困難，會(huì)出現(xiàn)很多的不預(yù)定性的問(wèn)題，有些問(wèn)題一時(shí)無(wú)法解決，這時(shí)候我們就要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度來(lái)評(píng)估是否實(shí)行其他的方案了。就好像我們考試做題一樣，遇到不會(huì)的或者一時(shí)解決不了的，我們會(huì)跳過(guò)先去做其他會(huì)的題目。這樣才能最大限度的把這個(gè)項(xiàng)目給做好。

理論和實(shí)際往往有很大的出入。我們平時(shí)在公司辦公，人和事肯定會(huì)很多，正當(dāng)你全神貫注的解決某一件事的時(shí)候，總會(huì)有其他的事情來(lái)干擾你，不得不讓你分心，最終上班的這8個(gè)小時(shí)也沒(méi)做成什么事情。所以很多時(shí)候，我下班回到家里忙完所有事后，反而半夜12點(diǎn)是效率最高的時(shí)間。希望能夠做自己的主人吧，能夠管理自己的時(shí)間，而不是時(shí)間管理我們。