都說(shuō)職場(chǎng)套路深，誰(shuí)還遇過(guò)幾個(gè)渣領(lǐng)導(dǎo)呢。今天就來(lái)聊一聊如何練就一雙火眼金睛，快很準(zhǔn)地鑒別出那些渣領(lǐng)導(dǎo)。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能算作渣領(lǐng)導(dǎo)呢，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們首先要來(lái)分析一下評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的維度和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)leader的能力構(gòu)成：

1、專業(yè)能力。這應(yīng)該是最重要的。作為一個(gè)leader，應(yīng)該擁有比下屬更深刻的行業(yè)認(rèn)知、更過(guò)硬的職業(yè)技能以及更出眾的業(yè)務(wù)水平。如果一個(gè)leader在自己的工作領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域，無(wú)法令人信服，是很可怕的。

2、管理能力。leader除了專業(yè)能力要求之外，還需要必備相應(yīng)的管理能力，如何處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的各自優(yōu)勢(shì)，如何形成良性的溝通和交流渠道，等等。一個(gè)好的leader，一定是一個(gè)不差的管理者。

3、個(gè)人素質(zhì)。leader的個(gè)人素質(zhì)包括很多方面，比如品性、修養(yǎng)情緒管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力，等等。正常的領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人素質(zhì)方面至少是合格的，一些奇葩渣領(lǐng)導(dǎo)則是明顯個(gè)人素質(zhì)不過(guò)關(guān)的。

4、人格魅力。這一項(xiàng)屬于加分項(xiàng)了，正常情況下下屬對(duì)leader的要求，基本是個(gè)人素質(zhì)過(guò)關(guān)。但是一個(gè)極具人格魅力的leader，會(huì)極大提高員工忠誠(chéng)度，甚至對(duì)員工的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

那什么樣的情況下，我們可以說(shuō)自己遇上了傳說(shuō)中的“渣領(lǐng)導(dǎo)”呢？

1、領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平無(wú)法令人信任，對(duì)于部門和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有準(zhǔn)確定位，也沒(méi)有明確清晰的工作規(guī)劃。

2、有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有合格的情緒管理能力，對(duì)下屬缺乏基本的尊重，大呼小叫，人身攻擊，甚至是對(duì)下屬施加情緒暴力。這一點(diǎn)在私企尤為明顯。這樣的領(lǐng)導(dǎo)本身也是比較可悲的，混跡職場(chǎng)多年，依然培育不出穩(wěn)定、健康的人格。

3、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法創(chuàng)造出正常的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍，以及跨部門合作氛圍。而如果導(dǎo)致這一困境的是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的性格和行為方式，那基本上是渣領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑了。

4、如果領(lǐng)導(dǎo)在品性上存在問(wèn)題，比如不誠(chéng)信、造假諸如此類，基本上定性為渣領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)誤。