為什么企業(yè)中管理模式分為等級管理和扁平化管理呢？這兩種模式優(yōu)缺點在哪里，在哪個階段應(yīng)該采取哪種模式？
??書中作者認為，等級制度能夠讓社會團隊的行為具有高度的一致性，但是過強的等級制度可能會限制底層個體的創(chuàng)造力，很可能會扼殺明知的思想。根據(jù)需求靈活地運用等級制度，可以提升一個團隊的整體競爭力。作者發(fā)現(xiàn)，在強等級制度的約束下，天才多了反而會影響團隊的整體戰(zhàn)斗力，因為他們會相互競爭，使效率下降；在弱等級制度的約束下，天才成員就越多越好，因為他們基本都是獨立表現(xiàn)，不太依靠他人。

??我個人認為，在團隊創(chuàng)建初期，可以形成一定的等級制度，例如一名技術(shù)比較資深的開發(fā)擔任主管角色，管理6個人以下開發(fā)團隊，同時因為組織賦予了資深開發(fā)一定權(quán)力，他可以利用該權(quán)力較方便的制定開發(fā)規(guī)范，代碼審查，開發(fā)流程等。
??如果一開始團隊都是資深的開發(fā)，沒有等級制度的加持，可能會造成誰也不聽誰的局面，代碼風(fēng)格各種各樣，維護成本將極高，同時損害合作關(guān)系。
??團隊成熟后，可以采用扁平化管理，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，因為負責(zé)該項目的成員，最清楚他的項目，也最清楚他的客戶，此時對其權(quán)力下發(fā)，對項目開發(fā)會有較大好處。
??目前B公司實行嚴格的等級制度，雖然能夠快速執(zhí)行上級的命令，但是創(chuàng)造力嚴重缺失。在目前同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境下，未能對客戶作出快速響應(yīng)與定制化市場營銷，造成發(fā)展滯后。
??在人才管理上，因為采用等級制度，員工較多時間在執(zhí)行上級命令，導(dǎo)致個人成就感偏低；同時薪酬因等級的限制，員工工作幾年后，未能升遷，就會產(chǎn)生人員流失。