9-2 17:12 收到土豪海參的微信語音：
Alan 今天早晨走了，心?！?/p>
得到消息后，陸續(xù)在朋友圈看到關(guān)于你的消息。毛線決定晚一天回北京；拉爾夫請假去送你；土豪海參幫我準(zhǔn)備了鮮花；本來和 Wing 有說有笑，提到你的事后空氣突然凝固了；Lisa 和我聊了好久，為你不平……
我決定參加 9-4 的告別儀式，這是個讓大家都意外的決定。
回大連的機票買的很順，哥幾個送你最后一程。
一
田子坊的酒吧，你等了近兩個小時，幫我點了杯雞尾酒，寒暄后切入正題：
回倍通幫我吧，剛剛接了個項目，沒有人比你更合適……
項目蠻有挑戰(zhàn)的，如果不是家健的融資剛剛到賬，團隊在嘗試新產(chǎn)品，說不定我會挑幾個兄弟回去和你搭檔。
那天，我們一起回憶了去揚子江和東藥講方案的日子。
二
繼 2012 年上線了 Sanofi Rx 交付系統(tǒng)之后，2013 年上半年我的團隊先后上線了 Sanofi CHC、SJJP OTC、Bayer OTC，除了 Bayer Rx 之外所有的大項目都由我的團隊負(fù)責(zé)。加入 Pharmeyes 兩年半之后，我開始籌劃第一天報到時要做的事：
一個平臺吃掉所有醫(yī)藥業(yè)務(wù)：對內(nèi)研發(fā)「運營系統(tǒng)」，對外研發(fā)「藥企門戶」。
那年，你負(fù)責(zé) Pharmeyes 項目管理團隊，去揚子江講方案是我們第一次搭檔。
我們在南京下飛機轉(zhuǎn)火車去泰州，閑下來的四個小時一起在秦淮河邊兒轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。吃午飯的功夫和你聊到了我的規(guī)劃：先轉(zhuǎn)崗到 PM 親自帶項目，有了運營班底之后再研發(fā)「運營平臺」，最后把現(xiàn)有項目一個個遷進來。
對 PM 和 IT 是雙贏的事，可惜沒有運作成功。
繼揚子江后我們又一起跑了趟沈陽東藥，當(dāng)你知道沈陽是我老家后，臨時決定開車去沈陽 :P
天公不作美，一大早就開始下雨，服務(wù)區(qū)休息時你備了幾罐紅牛。原計劃講完方案我送你到高鐵站然后開車回家，沒想到把客戶聊高興了決定第二天到大連看看……多虧這幾罐紅牛，否則當(dāng)晚怎么能連夜趕回大連呢？
三
那時我還不懂醫(yī)藥渠道業(yè)務(wù)，針對運營團隊使用 Clementine 做格式整理和數(shù)據(jù)清洗的事，我實在不敢相信居然有人用 Data Mining 工具做這么低端的活……而且，設(shè)計方案時根本沒有考慮過多人協(xié)作，不過是一兩個人手中的玩具。
和老板們討論問題時你也在。
為了復(fù)用運營現(xiàn)有的工作，我提出了使用 .NET 調(diào)用 Clementine CLI 的方案，我知道，解決交付問題后才有充足的時間開發(fā)新系統(tǒng)。我講的熱血沸騰，其他人聽的云里霧里，只有你懂了。
我們之間的信任，應(yīng)該就是從那次的會議開始的吧。
四
大樹，你走了，不再有人說我 PPT 做的丑。
大樹，這幾年你太累了，安息吧。
