管理對于不少企業(yè)來說都是很頭疼的事情。容易管理的員工死板呆子沒有創(chuàng)造力，不會提意見。

會提意見，點(diǎn)子多的員工又有自己的個性，不服從官，讓人又愛又恨。

如何管理員工是當(dāng)下企業(yè)，或者是管理者，頭等大事，畢竟員工，現(xiàn)在的離職成本太高了。

從一般角度來說管理就是控制，但是人都是不喜歡被控制的，所以管理除了管還要有理，道理的理那么如何管理才是藝術(shù)呢，我總結(jié)了以下4個原則。

第一：無規(guī)矩不成方圓

現(xiàn)在我們都在追求法治社會，因?yàn)榉墒蔷S護(hù)社會穩(wěn)定運(yùn)行的基石企業(yè)，同樣如此，如果領(lǐng)導(dǎo)在制度上因?yàn)闄?quán)力大而隨意踐踏制度，那這個企業(yè)注定失敗。

制度不僅僅包括獎懲和考勤，還有以下幾點(diǎn)，1以完善的組織架構(gòu)，2嚴(yán)格把控用人的標(biāo)準(zhǔn)，3, 用以激勵員工的薪酬制度，4激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制。

第二：多溝通，讓工作更加的順暢。

很多企業(yè)管理者都認(rèn)為，工作是否就是簡單的下達(dá)命令，員工完成就可以了。

而且管理每天要處理的事情非常的多，怎么會有時(shí)間去和員工溝通呢？正因?yàn)楣芾碚哌@種想法造成了管理過程中的待治溝通不暢，無法了解員工的真實(shí)想法，

也不能第一時(shí)間指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行過程中的一些錯誤，更嚴(yán)重的是，人與人之間會產(chǎn)生隔閡，高明的管理者一定不會讓員工與自己產(chǎn)生隔閡。

不管是企業(yè)還是管理者，一定要做到及時(shí)與員工溝通，做到信息共享。溝通中傾聽比訴說更重要。多渠道進(jìn)行上下溝通，與員工一起分享快樂就是很多快樂，放下自己的價(jià)值勇于承認(rèn)錯誤，你會發(fā)現(xiàn)大家都會很友善。

第三：互贏互利，合作共贏。

管理者不是萬能的企業(yè)的問題，僅憑管理者一人的智慧是萬萬不夠的，所以給員工暢所欲言的機(jī)會發(fā)表他們的看法的機(jī)會。

這樣企業(yè)的每個員工都會有種參與感，覺得我是企業(yè)的一部分，會更加努力的為公司的發(fā)展方向去考慮。

當(dāng)然這里公司擁有讓員工大膽開口的氛圍，企業(yè)真實(shí)情況及時(shí)讓員工了解，不隱瞞，能夠及時(shí)良好的處理員工的不滿，從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進(jìn)的方地方。

第四：各有各的長處和優(yōu)勢。

俗話說得好，此有所短，寸有所長，如果作為管理者只能看到員工的短板不能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，那你整個企業(yè)都是短板的員工，員工會因?yàn)槟愕呐u和指責(zé)效率也會越來越低。

要知道天生我才必有用，只有用錯地方的天才避其所短，用其所長才是企業(yè)的用人之道。

要能平常心對待員工的缺點(diǎn)，不能一味的責(zé)怪，要相互的鼓勵讓員工沒有壓力的去工作。

不能輕易否定員工，這樣會讓員工的壓力倍增，企業(yè)管理不能獨(dú)裁，專制要平和看待，與自己觀點(diǎn)不同的員工。

其實(shí)員工的缺點(diǎn)在另一個問題上也許會有他的另外的天賦，要學(xué)會把員工安排到合理的崗位上，讓其發(fā)揮出它的優(yōu)勢。