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面對員工發(fā)展，老板常持有的5大誤解

1. 我的員工要我給答案給建議，才能繼續(xù)工作

這是一個(gè)再常見不過的誤解，尤其發(fā)生在那些不喜歡花時(shí)間與下屬探討的老板：如果員工表現(xiàn)不好，那就表示他不知道自己該干什么，這時(shí)候需要老板告訴他如何做

要知道，獲得高績效的重要驅(qū)動(dòng)因素，正是員工的自主性和專業(yè)成長。如果老板一直用“告知”的方式來領(lǐng)導(dǎo)，那么最終可能會成為導(dǎo)致員工積極性日益降低的罪魁禍?zhǔn)?/p>

相比依賴?yán)习褰o建議，人們其實(shí)很享受自己找到解決方案，得到成長?；c(diǎn)時(shí)間和員工談話，抓住適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)挑戰(zhàn)他，拓展他的思維

如果員工缺乏的是相應(yīng)的公司或項(xiàng)目上的知識，你可以分享信息或提供資源。需要的相關(guān)技能你也可以指出他可以接受哪些培訓(xùn)獲得

當(dāng)員工擁有足夠的技能和知識時(shí)，你要拓展他的思維，鼓舞他利用他所知道的達(dá)成目標(biāo)，而不是用你所知道的來讓他疲于應(yīng)付