深圳，陰天。白天最重要的事情，也是花時間最多的事情是和團隊一起做了團隊的照鏡子。通過一段時間團隊相互之間的反饋，我覺得還是能夠更加深入得了解到大家。作為團隊的管理人員，讓團隊更加壯大和向好的地方發(fā)展是我工作價值的體現(xiàn)。

16年工作總結

團隊方面：從開始的2個人，發(fā)展到現(xiàn)在的6個人，這個是很大的一個突破。從開始只是針對一個部門做員工關懷到針對整個分公司600多號人做員工關懷，對我自己和對于團隊里面的每一個人都是一個挑戰(zhàn)。我的團隊和我都經受住了這種挑戰(zhàn)。培訓和招聘團隊都是從無到有的一個建立，我自己是見證著這個過程的，這個經歷對我工作的一個沉淀也是寶貴的。16年團隊拿了一個部門的優(yōu)秀團隊獎，領導在部門年會上說16年沒有給我們 這邊太多資源和幫助的情況下，我們還能做成現(xiàn)在的成績是很棒的。當時在年會上，我不覺得有什么，但是在年會散了之后，自己再回想的時候，還是覺得有些淚目。這一年的不容易，只有我自己知道。

個人方面：16年年初定的兩個工作目標，都實現(xiàn)了。一個是團隊人數(shù)要翻一倍，第二個就是走向HR的管理崗位。我在這一年經歷了很多事情，帶新人培訓班、去外包跑招聘、做新人的講師，有自己專門的講師課程等等。主動去外面找了一些資源，參加了一些講座，感覺自己視野和格局都打開了。想一想我的小舅舅現(xiàn)在都快四十歲了，今年還 考到了二級國家建造師的證。想想我現(xiàn)在也沒有什么了。

這些都是現(xiàn)在看起來好的一面，也有存在問題的地方。需要提升的方向：1、做事情細心度還需要再提升。對于組員交給我的數(shù)據(jù)和表格都要核對和檢查。要對自己寶安分部的數(shù)字保持高度的敏感，每個月、每個季度，入離職的數(shù)據(jù)、培訓人員的數(shù)據(jù)、管理層有誰上來了、管理層人數(shù)、整個公司的人員分布數(shù)據(jù)、整個分公司的實時人數(shù)數(shù)據(jù)，這些都是重要的數(shù)據(jù)，是我們做人事體現(xiàn)價值的地方。再16年做得不是很好，我希望自己在17年這些地方可以更加完善一些。2、邏輯思考和語言表達能提的提升。多思考自己是一個管理者，多去請教其他人員是怎么帶團隊的，多去想自己能為這個團隊帶來什么，而不僅僅是直接著眼于一對一的員工，畢竟個人的精力有限，教會更多人方法，才是更加有效的解決之道。3、要更加積極主動去承擔工作的事物。如果X經理調走了呢？如果下個月分公司重新交回到我自己的手里呢？我是否有能力穩(wěn)定住現(xiàn)在的這個局面？4、多跟自己團隊的人員去交心，多帶著他們去外面開拓視野。

【今日學習】

今天學習的英語是比較簡單的內容，一個課程學習了一個半小時，也沒有誰了。

【今天特別的事情】

早上的話凌晨一點看見 群里面大家在說江西商會的事情。有一個漢紙拿到是別人的票，車站的人沒有放他上去，然后我找人協(xié)調了半天。后面他自己買站票上去的?？偹闶亲寗e人順利的上車了，不然一口老血都要被他們給氣出來。

【今日挖的坑】

1、加入到了永澄老師的健身打卡團，從明天開始跟他們一起打卡。

2、從今天開始學習化妝，每個月都要學習1-2個面妝。

3、從今年開始起，給我自己和兒子都開始買漢服。然后設計造型，拍一個系列的照片，留作回憶。我都想好了，先設計好場景，然后找兩邊的攝影師拍，最后用電腦PS。做了二十四節(jié)氣 的漢服親自 照，感覺會蠻有趣的。

我一直堅信，我想要的都會得到 。念念不忘 ，必有回響。