劉潤(rùn)商業(yè)洞察力30講-20

預(yù)測(cè)未來(lái):沒(méi)有預(yù)測(cè)就沒(méi)有決策

這一講開(kāi)始進(jìn)入第三個(gè)訓(xùn)練場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)

舉了摩爾的例子,摩爾預(yù)測(cè)計(jì)算機(jī)的性能每?jī)赡攴环?。也就是每年均增?2%。

這是由一條增強(qiáng)回路,和一條調(diào)節(jié)回路預(yù)測(cè)出來(lái)的。

增強(qiáng)回路:性能——利潤(rùn)——研發(fā)——性能

如果瘋狂投入,也許能夠做到年均62%,82%,120%的增長(zhǎng),但硬件增速很快,導(dǎo)致市場(chǎng)上沒(méi)有足夠的大型軟件消化掉突增的算例,消費(fèi)者動(dòng)力不足,導(dǎo)致公司難以回收研發(fā)成本。

調(diào)節(jié)回路:性能——過(guò)剩——風(fēng)險(xiǎn)——性能

兩個(gè)回路確定后,軟件公司為2年后確定翻一番的硬件設(shè)計(jì)復(fù)雜一倍的軟件,硬件公司為2年后復(fù)雜一倍的軟件設(shè)計(jì)性能翻翻的硬件。

兩個(gè)公司太快、太慢都會(huì)導(dǎo)致不經(jīng)濟(jì)。

解釋過(guò)去是解決why的問(wèn)題,預(yù)測(cè)未來(lái)是解決what if的問(wèn)題

這一模塊有9個(gè)典型的如果就,他們是

1、公地悲劇:如果雙方的利益都是建立在搶奪有限的公共資源上,就會(huì)導(dǎo)致彼此的收益最終將為0

2、成長(zhǎng)上限:如果快速增長(zhǎng)出發(fā)了一個(gè)抑制增長(zhǎng)的調(diào)節(jié)回路,就會(huì)減緩、停頓、或者下滑

3、成長(zhǎng)與投資不足:如果快速增長(zhǎng)導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)、投資等能力被忽視,就是更加導(dǎo)致減緩、停頓、下滑甚至衰敗。

4、舍本逐末:如果采取一個(gè)治標(biāo)方案解決問(wèn)題,就會(huì)離治本方案越來(lái)越遠(yuǎn)

5、飲鴆止渴:如果采取一個(gè)帶有嚴(yán)重副作用的方案解決問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)情況越來(lái)越惡化的結(jié)果

6、意外之?dāng)常喝绻覀冃袨檎`傷到盟友,就會(huì)雙方對(duì)抗,然后兩敗俱傷

7、富者越富:如果雙方在一個(gè)資源有限的系統(tǒng)中激活了增強(qiáng)回路,就會(huì)導(dǎo)致富者越富,窮著越窮

8、惡性競(jìng)爭(zhēng):如果雙方都以超越對(duì)手為目標(biāo),就會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)推到誰(shuí)都不期望的程度

9、目標(biāo)侵蝕:如果我們通過(guò)降低目標(biāo)來(lái)完成難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),就會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)越來(lái)越低,得過(guò)且過(guò)。

烏爾斯滕霍姆把這9個(gè)模型總結(jié)為4個(gè)模型組

1、受阻模型組:公地悲劇、成長(zhǎng)上限、成長(zhǎng)與投資不足。如果期待中的增強(qiáng)回路遭遇意外的調(diào)節(jié)回路,就會(huì)增長(zhǎng)受阻

2、失控模型組:舍本逐末、飲鴆止渴、意外之?dāng)场F诖械恼{(diào)節(jié)回路,遭遇意外的增強(qiáng)回路,就會(huì)情況失控。

3、通吃模型組:富者愈富。期待中的增強(qiáng)回路遭遇意外的增強(qiáng)回路就會(huì)贏家通吃

4、鎖死模型組包含惡性競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)侵蝕。如果期待中的調(diào)節(jié)回路遭遇意外的調(diào)節(jié)回路,就會(huì)零和博弈。



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