3月27日，90后明星創(chuàng)業(yè)公司禮物說(shuō)的創(chuàng)始人兼CEO溫城輝今天通過(guò)公開(kāi)信對(duì)外宣布，禮物說(shuō)從今天起開(kāi)始裁員，之后會(huì)持續(xù)裁員，“歡迎媒體給我們做負(fù)面報(bào)道，幫我們吸引更多不怕被裁的人加入”。裁員并歡迎不怕被裁的人加入？！What？！
溫城輝的公開(kāi)信
我的朋友們：
前幾天和朋友吃飯。他說(shuō)公司燒剩100萬(wàn)的時(shí)候才慌張的去找投資。他一天見(jiàn)4個(gè)投資人，一個(gè)月見(jiàn)了120個(gè)。在被拒絕了119次之后，才拿到救命錢(qián)。他非常后悔，為什么沒(méi)有早點(diǎn)裁員轉(zhuǎn)型？
很多創(chuàng)業(yè)者都以為，裁員對(duì)不起兄弟們，所以不到最后一刻絕不裁員。這絕對(duì)是錯(cuò)的。沒(méi)有人會(huì)裁掉賺錢(qián)或有前景的部門(mén)，你心疼他們被裁掉，為什么不心疼他們把青春浪費(fèi)在沒(méi)前景的事情上？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每個(gè)事情的窗口期只有半年到一年，而職場(chǎng)文化卻要求公司為員工提供安穩(wěn)進(jìn)步的環(huán)境，我又不是BAT，哪有這個(gè)能力？加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，這本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博。
我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：優(yōu)秀的人不滿原有分配體系要出來(lái)賺更多的錢(qián)，而不是平庸者想要的體面的避風(fēng)港。我一點(diǎn)都不抗拒裁員。只要我判斷，這個(gè)業(yè)務(wù)是沒(méi)有前景的，我馬上砍掉，毫不猶豫。一猶豫，公司的子彈又少了，同事們的青春也浪費(fèi)掉了。如果之后覺(jué)得這個(gè)業(yè)務(wù)又靠譜了，那就再找一些人來(lái)做起來(lái)。
這個(gè)世界，永遠(yuǎn)不缺愿意冒險(xiǎn)的人。我還會(huì)持續(xù)裁員，在禮物說(shuō)，沒(méi)有一天會(huì)是安穩(wěn)的。要安穩(wěn)去大公司就好了，來(lái)我這里干嘛呢？極致的價(jià)值觀才能吸引你要的人，并且有效降低匹配成本，我話說(shuō)到這份上了，你還愿意來(lái)，那說(shuō)明你的確是愿意冒險(xiǎn)的人，我們?cè)谝黄鹱詈线m。
昨天在中歐分享的時(shí)候，有人問(wèn)我：“你怎么樣面試人？”我說(shuō)我現(xiàn)在要承認(rèn)面試根本沒(méi)用。只有價(jià)值觀和機(jī)制逆向選擇才最有用。今天禮物說(shuō)開(kāi)始裁員，之后會(huì)持續(xù)裁員，歡迎媒體給我們做負(fù)面報(bào)道，幫我們吸引更多不怕被裁的人加入。
我不會(huì)承諾給任何人穩(wěn)定，但我會(huì)根據(jù)我們事先做好的分手機(jī)制去做賠償。任何一段關(guān)系都應(yīng)該提前明確分手機(jī)制，而公司與全職員工的分手機(jī)制是國(guó)家規(guī)定好的，標(biāo)準(zhǔn)就是 N+1，如果你不滿，你大可提前約定更多賠償。而不是在分手后用各種威脅的方式獲得更多，這很可恥。這種分手機(jī)制是雙向的。
如果你覺(jué)得公司沒(méi)前景要離開(kāi)，我也承諾絕對(duì)不做任何形式的阻攔，你也不需要有什么賠償或者內(nèi)疚。我一直很反感農(nóng)耕和工業(yè)文明里的賣(mài)身契文化，每個(gè)人都應(yīng)該是自由的個(gè)體，公司只是大家聯(lián)盟的一個(gè)形式，分分合合是再正常不過(guò)的事情了，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是資源的合理配置，如果我們?cè)谝黄鹗琴Y源錯(cuò)配了，那么趕緊分開(kāi)才是值得慶祝的事情。
從今天起，公司會(huì)開(kāi)始裁員，步履不停。一個(gè)有流動(dòng)性的生態(tài)才是健康的。如果你感到害怕，你大可選擇更加安全的大公司。安全和冒險(xiǎn)沒(méi)什么高低之分，只是每個(gè)人追求的生活方式不同。我受夠了我的公司變成了所謂的比較穩(wěn)定的 B 輪后的公司，這讓我覺(jué)得過(guò)去的一年多，我變成了自己最討厭的所謂的老板。
無(wú)論我們做到多大，我們永遠(yuǎn)是早期創(chuàng)業(yè)公司，市場(chǎng)變化太大了，想要征服更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方，就必須要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。跟大公司比穩(wěn)定，是創(chuàng)業(yè)公司最大的錯(cuò)誤。我們唯一的優(yōu)勢(shì)就是靈活，如果把靈活這個(gè)優(yōu)勢(shì)砍掉了，創(chuàng)業(yè)公司就沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)了。
最后，用我在節(jié)目上的話做結(jié)束：我們這一代人不像上代人，覺(jué)得加入一家公司就要死忠于老板，或者老板要養(yǎng)我一輩子。創(chuàng)業(yè)就像是一段旅途上的伙伴，一起度過(guò)一段愉快的時(shí)光，有些人在中途下車(chē)，有些人繼續(xù)前行，我們應(yīng)該支持彼此去追求自己想要的生活。
公司裁員的標(biāo)準(zhǔn)以及裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
公開(kāi)信中溫城輝提到公司與全職員工的分手機(jī)制是國(guó)家規(guī)定好的，標(biāo)準(zhǔn)就是 N+1。根據(jù)相關(guān)規(guī)定：下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：
1、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
4、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)合同法規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員要求很高的，溫城輝提到的標(biāo)準(zhǔn)只是通常公司勸退員工的方式。如果公司沒(méi)有走正當(dāng)程序，和員工談不攏，員工是有權(quán)按照違法解除去申訴的。
