領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼先生，號稱“人脈王”，在他的著作《聯(lián)盟》中，提出了許多在我看來有些出乎意料的觀點。
也許正是這些，才拉開了成功人士與普通人的區(qū)別吧。
1.建立聯(lián)盟
如果你有一家公司，每次都投入大量人力物力財力去培訓(xùn)新人，但新人在熟練掌握技能后卻都跳槽了。
那么，你還會不計成本、盡心盡力去培養(yǎng)新人嗎？
如果你有一份工作，同行的其他同齡人已經(jīng)晉職加薪，你的上司卻不愿給你提供更多的培訓(xùn)機會和晉升渠道。
那么，你還會兢兢業(yè)業(yè)、全身心投入嗎？
本書作者提出，公司與員工之間應(yīng)該開誠布公，在互相信任的基礎(chǔ)上結(jié)成同盟，形成共贏。
馬云說，員工離職，歸根結(jié)底只有兩個原因。
一，錢沒給到位。
二，心涼了。
我單位里召集青年員工進行過一次座談。除了高層領(lǐng)導(dǎo)，參會的都是基層和機關(guān)部室的青年員工代表。
有一半以上的基層員工，在發(fā)言中表示，希望可以獲得更多培訓(xùn)機會、能夠增加崗位輪換。
最近幾年，新入職不久的大學(xué)生辭職，都是在基層崗位上，覺得錢少事多沒前途。
從員工角度講，要么薪水高，對得起自己的付出；要么前景好，哪怕現(xiàn)在辛苦點，拿錢少，但可以看得到未來。
但相信大部分企業(yè)，都主要想的是如何讓員工最大程度地發(fā)揮作用，提高企業(yè)產(chǎn)出和利潤。
關(guān)于如何建立同盟這一點，對于書中的觀點，我是有疑問的。根據(jù)作者的觀點，公司與員工可以通過對話的形式，明確各自對對方的期許，進而達成互惠協(xié)議。
在這一方面，就我目前所了解的一些單位和行業(yè)來看，很難實現(xiàn)。
除非是對企業(yè)有突出貢獻、本身有很強的個人能力、掌握核心技術(shù)等等人群，或者說一些高精尖人才，可能才會有與企業(yè)高層對話的機會，甚至是提要求的資本。
對于普通的、年輕的、基層員工來說，可能很難實現(xiàn)。
特別是在大型企業(yè)中，分管的部門、區(qū)域、專業(yè)、層級等劃分較多，表現(xiàn)極為突出、能夠獲得高層賞識、提拔的畢竟是鳳毛麟角，也難怪基層員工渴望各種機會了。
其實哪里都一樣。就連演藝圈，也是一個被放大無數(shù)倍的職場。
不出名的小演員，到處打聽哪里有新戲即將開拍，各種遞資料。但也只能被劇組和導(dǎo)演挑來挑去，有戲演，能露個臉就不錯了。大名鼎鼎的周星馳，也曾只是個連臺詞都沒有的龍?zhí)祝爰狱c自己的理解和表演進去，都被無情拒絕了。
而大紅大紫的演員，檔期排到了幾年后，各大劇組排著隊把劇本遞到他們手上，任憑他們挑選。也不難理解，為什么總是爆出某某演員天價片酬的新聞了。
與其期待公司來與自己對話，不如靜下心來打磨自己，提高核心競爭力，為自己今后的發(fā)展做好鋪墊。機會只給有準備的人，當(dāng)你足夠有資本、有底氣，可能想來與你對話的，不止是你自己的公司了。
2.重視人脈情報
人脈有多重要大家都知道，有時我甚至覺得這個詞因為被過分妖魔化而顯得頗為功利。
本書中討論的是如何運用企業(yè)外部的智慧，具體來說，就是依靠員工的個人人脈。
①將員工人脈作為考核指標之一
看到這里，不由想起我當(dāng)年投簡歷時，好幾個公司都需要填以下幾項：
是否有親屬為我公司員工？
父母的工作單位及職務(wù)？
重要社會關(guān)系的工作單位及職務(wù)？
想來也是在側(cè)面考察應(yīng)聘者的人脈情況吧。
②公司幫助員工打造個人人脈
通常來說，營銷部門會有一定的營銷經(jīng)費，用來拓展客戶。
行業(yè)內(nèi)不同公司，或是不同行業(yè)不同公司之間，也可以進行各類活動，來拓展員工人脈。
但書中提到的做法卻是另辟蹊徑。比如員工在個人活動中獲得了對公司有用的信息，就可以報銷這筆費用。
作為員工來說，如果公司可以提供這樣的機會，那一定要加以利用，為自己搭建好人脈，促進職業(yè)生涯的發(fā)展。
3.經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
這是書中最讓我意外的一個觀點：與離職的前員工保持良好的關(guān)系。
在作者看來，前員工即便離職，但仍有可能再次入職，省去了培訓(xùn)新人的成本；前員工與現(xiàn)員工的聯(lián)系，有利于搭建人脈網(wǎng)絡(luò)；前員工在社交網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)言，比現(xiàn)員工更具影響力；前員工對產(chǎn)品測試的建議，比現(xiàn)員工更中肯。
初讀有些意外，但細想起來，確實不無道理。
絕大多數(shù)人，跳槽后，還是會從事同行業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于“跳出體制后發(fā)生了什么，有什么感觸”的話題，總是比體制內(nèi)的人講故事更吸引眼球。
我的前同事跳槽后，不時在朋友圈宣傳一些新公司的產(chǎn)品，確實使我多了一個了解同業(yè)產(chǎn)品的渠道。
我大學(xué)實習(xí)的行業(yè)和崗位與現(xiàn)在完全不同，但實習(xí)時結(jié)識了非常好的朋友，多年來一直保持聯(lián)系。對于我來說，也算是一個驚喜了。
但書中提到的，在員工離職前，與其溝通并確定其是否愿與公司繼續(xù)保持聯(lián)系、向其承諾一定的福利優(yōu)惠這兩種做法，不知道多少企業(yè)可以接受或做到。
今天讀完這本書，我覺得有必要和之前辭職的同事們好好聊一聊了。聽聽他們對于辭職的看法，和對新舊兩家公司的感受。
