離職員工仍被看做公司的人力資源，公司會(huì)對這部分特殊的人力資源實(shí)施高效的管理。這種管理制度使離職員工向公司傳遞了市場信息，提供工作機(jī)會(huì)，介紹現(xiàn)供職機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助公司改進(jìn)工作。(版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com)

在該公司，不管是老員工還是新員工，在他們選擇離開時(shí)，公司一般都會(huì)挽留，但同時(shí)也尊重他們的決定。公司規(guī)定每個(gè)員工離職前必須做一次面談，提出自己的看法和離職的原因，公司會(huì)充分重視每個(gè)人的回答，并對自身內(nèi)部加以修整。公司十分關(guān)心他們今后的發(fā)展和去向，甚至?xí)退麄儗ふ腋线m的單位。離開公司的員工里不乏有能力，有才華的人，和這些員工保持交往，會(huì)給公司帶來更多資源。

并且公司歡迎跳槽的優(yōu)秀人才回公司效力。這樣既能降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒有造成人才的大量流失，相反，公司人才越來越多。