隨著企業(yè)的發(fā)展，幾乎所有的管理者都有同樣一個(gè)痛點(diǎn)：如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)，技術(shù)能力更能匹配企業(yè)發(fā)展需求?msup的創(chuàng)立毫無(wú)疑問(wèn)解決了這個(gè)難點(diǎn)。
麥思博(msup)有限公司發(fā)源于美國(guó)西雅圖，是一家面向軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，專注于軟件研發(fā)中心的快速成長(zhǎng)，服務(wù)于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技能提升、軟件工程的實(shí)際應(yīng)用和軟件品質(zhì)的創(chuàng)新與超越。每年超過(guò)1000家企業(yè)續(xù)單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國(guó)際游學(xué)等培訓(xùn)項(xiàng)目。
作為一家技術(shù)型培訓(xùn)品牌，msup匯聚了2000多位客座教練，這些客座教授大都是靠口碑、朋友引薦而來(lái)，而且多是來(lái)自像微軟工程院、Google、Facebook、BAT等海內(nèi)外知名技術(shù)型企業(yè)的一線技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品帶頭人，具備深度、一線的最佳實(shí)踐。他們積極參與到課程開發(fā)和傳授中，響應(yīng)用戶需求，解決用戶在技術(shù)、管理上的痛點(diǎn)，為msup貢獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的一手技能資源。
那么，msup是靠什么來(lái)贏得如此多人的推崇?在傳道的過(guò)程中msup是如何幫助企業(yè)突破研發(fā)難題加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的?msup在自身管理和經(jīng)營(yíng)模式上又有什么獨(dú)特之處呢?本期猿團(tuán)專訪，我們將會(huì)了解到msup背后的故事。
本期嘉賓簡(jiǎn)介：劉付強(qiáng)，麥思博(以下簡(jiǎn)稱msup)有限公司創(chuàng)始人兼CEO，曾服務(wù)過(guò)微軟等大型企業(yè)，擁有十年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)。2007年創(chuàng)辦msup，經(jīng)過(guò)9年發(fā)展，msup發(fā)展成為國(guó)內(nèi)外認(rèn)證的大型技術(shù)培訓(xùn)品牌。
立足微軟 msup旨在為技術(shù)管理者傳師布道
2005年，劉付強(qiáng)服務(wù)于微軟中國(guó)DPE團(tuán)隊(duì)，以組織推廣、新技術(shù)布道的身份攜手一線技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師一起幫助中國(guó)開發(fā)者使用全新技術(shù)開發(fā)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)兩年多的技術(shù)布道，劉付強(qiáng)發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)時(shí)，中國(guó)很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要的是研發(fā)機(jī)制、產(chǎn)品管理，而不僅僅是掌握語(yǔ)言技術(shù)、開發(fā)工具。而微軟作為軟件巨頭，很多地方都吸引著公眾的注意力，“office開發(fā)組測(cè)試與開發(fā)的比例是多少?windows開發(fā)組研發(fā)過(guò)程有哪些版本迭代故事?exchange開發(fā)組自動(dòng)化到什么程度?“等問(wèn)題都令人好奇不已。微軟，這個(gè)孕育發(fā)展了三十余年的軟件帝國(guó)，擁有十萬(wàn)研發(fā)軍團(tuán)，背后有太多太多值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
2007年，劉付強(qiáng)決定將msup布道品牌以公司形式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，旨在通過(guò)微軟內(nèi)部原汁原味的研發(fā)歷程，幫助更多中國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)掌握研發(fā)實(shí)踐、開發(fā)視野。在中國(guó)和美國(guó)獲得商標(biāo)注冊(cè)后，msup從之前的微軟技術(shù)布道轉(zhuǎn)型到最急需的軟件生命周期的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)分享，客座教練資源也從微軟系擴(kuò)展到當(dāng)時(shí)幾家知名技術(shù)公司里的技術(shù)高管。自此，msup開始了一場(chǎng)馬拉松式的經(jīng)驗(yàn)傳道，面向不同類型的研發(fā)中心和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為技術(shù)經(jīng)理和CTO們構(gòu)建適合的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。
4大品牌 msup全方位滿足企業(yè)培訓(xùn)需求
msup非常注重角色崗位的技能提升與職業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)復(fù)合管理與協(xié)作，為數(shù)萬(wàn)名技術(shù)人員提供了一流的技術(shù)技能培訓(xùn)，搭建起普通學(xué)員與技術(shù)大牛交流溝通的平臺(tái)，幫助不少CTO組織閉門交流、國(guó)際游學(xué)等高端交流，見(jiàn)證了上千家技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重構(gòu)、演化、發(fā)展。在技術(shù)垂直領(lǐng)域堅(jiān)持十年的msup，更加懂得企業(yè)用戶的痛點(diǎn)和需求，也更能明白企業(yè)的階段性發(fā)展需要，為企業(yè)量身定制培訓(xùn)方案。
不同于普通培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，msup根據(jù)客戶的不同需求，開發(fā)了4大產(chǎn)品。
劉付強(qiáng)是個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定的人，從創(chuàng)立msup起，他便堅(jiān)定了要把msup做深做強(qiáng)的信念。2010年，msup攜手技術(shù)型企業(yè)教練、一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人聯(lián)合開發(fā)了角色勝任能力模型，創(chuàng)辦MPD(make professional discovery)技術(shù)管理工作坊，將心理認(rèn)知、沙盤模擬、用戶情景、軟件生命周期有機(jī)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)為業(yè)界帶來(lái)高質(zhì)量的復(fù)合型管理實(shí)踐。截止目前，mpd已成功舉辦28屆，平均每屆有400-500名技術(shù)人員參加。
2012年，劉付強(qiáng)在msup現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦全球軟件案例研究峰會(huì)(TOP 100 CASE STUDY OF THE YEAR)，該社區(qū)是一年一度的全球軟件案例研究與經(jīng)驗(yàn)分享，由業(yè)界知名技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶頭人深度參與、出品、選題、推薦，為行業(yè)帶來(lái)一年中100件最值得借鑒的軟件案例解讀。據(jù)悉，目前每屆全球軟件案例研究峰都會(huì)有超過(guò)2000人參與，成為一線技術(shù)團(tuán)隊(duì)在年末必選的團(tuán)建學(xué)習(xí)方式。
此外，msup還有其他3個(gè)品牌：拔絲，這是msup自主開發(fā)的一個(gè)app，匯聚精彩的技能微課，讓學(xué)員們?cè)谏贤暾n之后還可以隨時(shí)隨地繼續(xù)在線學(xué)習(xí)交流;灣區(qū)公園和海外游學(xué)則定位高層體驗(yàn)學(xué)習(xí)、社交，目前比較多的單位派遣中高層來(lái)進(jìn)修培養(yǎng)。除去以上產(chǎn)品，其實(shí)msup給用戶最深的印象還在于公開課和內(nèi)訓(xùn)課，劉付強(qiáng)表示：一直以來(lái)，很多用戶對(duì)msup的品牌認(rèn)知還停留在“培訓(xùn)”、“課程”這個(gè)層面上。msup也不負(fù)眾望，以每年近400期面對(duì)面課程、1萬(wàn)以上核心骨干和管理者參與學(xué)習(xí)的頻度，保持了業(yè)界第一。
聲名鵲起 msup見(jiàn)證無(wú)數(shù)人的成功
近年來(lái)，msup在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，截止到目前，已經(jīng)累計(jì)70000多名付費(fèi)中高級(jí)學(xué)員、10000余位高級(jí)技術(shù)在msup學(xué)習(xí)，每年更有1000多家技術(shù)型企業(yè)加入進(jìn)來(lái)。很多學(xué)員由最初的初級(jí)技術(shù)員成長(zhǎng)為技術(shù)管理者，甚至轉(zhuǎn)變成msup的客座教練，而幾年前的核心技術(shù)骨干，現(xiàn)在已然是公司總經(jīng)理、vp等。太多案例不斷證明，msup的確為開發(fā)者們提供了價(jià)值，帶來(lái)了成長(zhǎng)。其中，很多公司因?yàn)榻Y(jié)識(shí)msup，帶來(lái)很多驚喜的收獲，例如創(chuàng)建了新的產(chǎn)品事業(yè)部、開發(fā)了屬于自己的自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，甚至成為一家企業(yè)轉(zhuǎn)型的起始。
作為msup創(chuàng)始人，每當(dāng)看到這些學(xué)員或企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，劉付強(qiáng)都覺(jué)得特別有成就感。當(dāng)成百上千的技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師帶著msup的角色掛牌微笑著走出工作坊、會(huì)議室，當(dāng)越來(lái)越多優(yōu)秀的分享者聚集到msup的平臺(tái)上，當(dāng)很多知名公司的技術(shù)教練主動(dòng)提出來(lái)分享一些實(shí)踐體會(huì)，當(dāng)學(xué)員們有所收獲會(huì)心一笑時(shí)，劉付強(qiáng)覺(jué)得，自己所做的一切都具有無(wú)可替代的價(jià)值。
6個(gè)角色 顛覆傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式
msup發(fā)展到今天，在培訓(xùn)市場(chǎng)的一片紅海中立足并且處于領(lǐng)先地位，在于msup將自己定位為技術(shù)型企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)智庫(kù)，十年如一日垂直研究細(xì)分領(lǐng)域的需求開發(fā)、實(shí)踐課程;其次，msup顛覆了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，從理論到案例，從知識(shí)到經(jīng)驗(yàn)，定位5年以上在職人士的skill transfer(技能傳授);最后，基于技術(shù)生命周期的msup角色設(shè)計(jì)框架，可以引導(dǎo)用戶持續(xù)刷新在職技能，準(zhǔn)確定位對(duì)標(biāo)技能提升的角色課程。
在培訓(xùn)方面，msup認(rèn)為不能簡(jiǎn)單地把老師和學(xué)員配對(duì)，就此，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年研究，開發(fā)了一組角色成長(zhǎng)體系，根據(jù)軟件開發(fā)生命周期，將經(jīng)驗(yàn)提煉了6個(gè)關(guān)鍵崗位角色，在課程設(shè)計(jì)講授中加入心理暗示，幫助學(xué)員加強(qiáng)自信、主動(dòng)思考。圍繞這6個(gè)關(guān)鍵崗位角色框架，msup深度開發(fā)了一系列課程實(shí)踐，又以“思想”、“管理”、“過(guò)程”、“實(shí)驗(yàn)”四個(gè)版塊為模板，進(jìn)行個(gè)性化的skill transfer。
專注細(xì)節(jié)，msup ， to be better
劉付強(qiáng)表示，雖然市面上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但msup“To be better” 的氣質(zhì)很難復(fù)制，就好像google的不作惡一樣，在很多模仿者眼里，msup可能是一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，但是他們很難有這樣的情懷和理想，難能堅(jiān)持細(xì)節(jié)、保持純粹。作為一家To B型細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)品牌，msup不斷被諸多跨國(guó)研發(fā)中心選擇。在劉付強(qiáng)看來(lái)，任何一個(gè)品牌的成熟與美譽(yù)度都離不開用戶的支持和肯定。
采訪最后，劉付強(qiáng)也談到了msup的發(fā)展?！拔磥?lái)，msup將會(huì)不斷研究那些優(yōu)秀的技術(shù)型組織，探尋他們背后的嘗試和實(shí)踐，同時(shí)走出去，看看美國(guó)硅谷的名企都在做什么，從中獲取啟示，將msup客座教練平臺(tái)辦得更好，為更多企業(yè)和技術(shù)人提供更全面更完美的解決方案?！?br>
「文章來(lái)源：猿團(tuán)：www.yuantuan.com 作者：瘦司」
