大家好，我們今天要談論的話題是：風險管理的各種方法以及無處不在的風險管理文化。
天有不測風云，人有旦夕禍福。理想的人生是一路平安，現(xiàn)實卻是坎坷崎嶇。所以說理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。因為風險的存在，就迫使人類發(fā)明了各種風險管理的方法。
所謂的風險管理，就是我們要預知某種極端情況的發(fā)生可能帶來的損失，評估一下是否可以承受，如果不能，有什么方法可以降低損失或者降低風險發(fā)生的概率，甚至避免風險的發(fā)生。
風險管理的方法大概可以分為以下幾種：預防、抑制、自留、轉(zhuǎn)移、避免。
所謂的預防風險，就是防患于未然，比如打預防針，防火防盜的一些舉措等等。
所謂的抑制風險，就是風險事故發(fā)生后，積極地采取措施降低損失程度，比如救火。
所謂的自留風險，一種是主動自留，就是認為即使風險發(fā)生，帶來的損失也是可控的，可以承受的；另外一種是被動自留，就是因為僥幸心理，或者忽視了風險的存在，一旦發(fā)生了風險事故，全部自己承擔。
所謂的轉(zhuǎn)移風險，就是保險的方法，我們知道有些風險是自己無法控制和避免的（比如意外和疾?。?，就在事前積極主動地通過購買商業(yè)保險的方式，來降低風險事故發(fā)生之后的財務損失。
所謂的避免，就是“明知山有虎，不向虎山行”，不去賭博，不去參與非法集資，不去參加高風險體育運動，這些都是保險公司不保的風險。查理芒格說的“如果我知道我會死在哪里，我永遠都不到那里去”，老子說的“無死地”，都是主動避免風險的意思。
這么多方法，該如何選擇呢？很簡單，就是盡量不去冒不該冒的風險（避免），能預防的盡量不讓風險發(fā)生，發(fā)生了的風險盡量控制好，不要蔓延（抑制），可以承受的風險可以自己承擔，無法避免也無法承受的風險就要主動購買保險來轉(zhuǎn)嫁損失。
風險管理不僅僅是個人的事情，一個組織、一個國家都需要進行風險管理。進行風險管理的目的，就是要努力活得更久一點，活得更好一點，無論遭遇什么樣的極端情況，都要爭取活下去的機會。風險管理領(lǐng)域的“壓力測試”，就是要找到這種極端的情況，提前做好應對的措施。
美國政府實行的指定幸存者（Designated survivor）計劃，就是為了保證美利堅合眾國的永續(xù)經(jīng)營。所謂的指定幸存者，就是在美國總統(tǒng)和國家其他高級領(lǐng)導人聚集在同一處時故意安排的一名缺席內(nèi)閣成員，以確保在總統(tǒng)、副總統(tǒng)、國會領(lǐng)袖及內(nèi)閣成員全體喪生之后仍有一名部長級官員能夠依照《總統(tǒng)繼任法案》成為美利堅合眾國代理總統(tǒng)，保證了國家一刻也不會群龍無首。
美國總統(tǒng)每年到國會對參眾兩院發(fā)表國情咨文演說時，副總統(tǒng)、兩院領(lǐng)袖和內(nèi)閣部長都會到場。按照慣例，屆時一定會有一位內(nèi)閣部長缺席，留守在某個沒有透露的安全地點，以防萬一（指定幸存者所在的地點是嚴格保密的，一般會在華盛頓以外的地方）。若華盛頓遭到襲擊導致所有政府官員死亡，“指定幸存者”將會擔任總統(tǒng)職務。
其實，指定幸存者就是總統(tǒng)的替補、備份或者保險。其實，生活中有許多人也有這樣的風險意識，就是一家人盡量不一起出行，即使一起出行也不乘坐同一個交通工具。
積極地進行風險管理，是一種主動、樂觀的世界觀、人生觀和價值觀。正如我們曾經(jīng)說過的：“買保險不是因為我們會死、會病，而是因為我們要好好活著，即使活不成了，也要讓家人好好活著?！?br>
沒有希望的地方，就沒有奮斗，也沒有保險。一個美國總統(tǒng)曾經(jīng)說過：“我們的人民在自由的天地里和未來的國家信仰中生活，一個最明顯的證據(jù)是上千萬人民擁有壽險保單的事實?！?br>
凡事預則立，不預則廢，這種風險意識和文化在我們的生活里比比皆是。如果你愿意觀察了解，生活中到處都有風險管理的案例。
一棟大樓里就有許多關(guān)于風險管理的安排，最明顯的就是消防系統(tǒng)，我們能看見的有消火栓、噴灑頭、煙感器、消防樓梯（逃生樓梯），大商場里的防火卷簾門等。
醫(yī)院里的雙路供電、備用發(fā)電機，也都是為了防止停電風險的備份，因為治病救人的地方，人命關(guān)天，不能停電。
一個學校，校長出差了，副校長主持工作，校長都出差了，教導主任主持工作，這也都是風險管理的安排。
足球比賽中的替補，就是為了贏得比賽的風險管理措施，預防傷、病、體力不支等情況發(fā)生影響比賽結(jié)果。
電腦數(shù)據(jù)的備份，都是為了防止病毒入侵、硬件損壞帶來的數(shù)據(jù)丟失，確保安全生產(chǎn)不受大的影響。
風險管理的目的，就是為了做到“有備無患、以防萬一”；風險管理的費用是必要的支出；風險管理的工具屬于應急措施，是必備品；風險管理的原則就是“寧可不用，不可不備”。保險這種轉(zhuǎn)嫁風險損失的工具可以理解為經(jīng)濟上的備份或者替代品。
