這次共讀最大的觸動，或者說最吸引我的地方在老大說開會的時候，老板突然問你：“這個問題，你怎么看？”你要怎么回答？

說實話，我當時蒙圈了。腦子里一片空白。當然如果是在具體工作中，我可能會說上幾句的，但是比起老大給的套路，我真的弱爆了。

直接上套路

1、這個事情我的觀點是？我的觀點是不是來自某些成見？是系統(tǒng)一還是系統(tǒng)二？是情緒導致的還是理性導致的？

2、我推論的結論是基于小樣本還是理論？

3、如果我想讓領導接受他，我怎樣用啟發(fā)法的方式去告訴他？說服他？

4、你怎么讓老板更相信你？可得性原理

5、到底要不要做？談概率和賠率

4、對假設的評估：我得到這個結論的前提假設是

舉例：我最近面臨一個很艱苦的任務，房地信息整合，如果領導問我，這個事你怎么看?我怎么回答?

第一，我的看法是房地信息整合的關鍵是登記卡

第二，我推的結論基于不動產登記暫行條例對登記簿的要求和重視，而對應到土地方面就是登記卡

第三，登記卡存在不全的情況