敏捷在幾年前就呈現(xiàn)燎原之勢了，尤其最近更加火熱

很早也接觸過敏捷相關(guān)支持，比如看板文化，Story故事，單元測試等等。主要實(shí)踐在需求端有應(yīng)用，進(jìn)行初步的拆分和優(yōu)先級排序，這方面還是有不錯的效果

當(dāng)時也分析過，是否適合我們團(tuán)隊，因為敏捷的改變是多方面的，從團(tuán)隊事務(wù)到組織人員架構(gòu)、環(huán)境氛圍、任務(wù)量等，尤其還涉及到日常的工作習(xí)慣，避免不了會出現(xiàn)各方面的阻力，難度很大。所以最好的方式，也就選擇了其中幾個關(guān)鍵點(diǎn)做嘗試，比如單元測試、覆蓋率等，這部分功能正好也是CI、DevOps的基礎(chǔ)，可以說一舉兩得。

現(xiàn)在覆蓋率數(shù)據(jù)的完善，單元測試也越來越被大家所接受，敏捷的技術(shù)瓶頸基本不存在了。

今年下半年，公司正好推進(jìn)敏捷，從ZTE邀請專家來做為期2個多月的培訓(xùn)，正好有這個機(jī)會參加了，也算比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，從理論介紹到專項實(shí)踐，收獲還是蠻大的。不過僅僅局限在個人，一直沒有放開在團(tuán)隊中推進(jìn)。

10月份TW敏捷專家入駐公司，國際這邊選擇了兩個團(tuán)隊做為試點(diǎn)，我們做為DevOps平臺需要在這期間做技術(shù)、平臺、度量支持，來確保試點(diǎn)成功，其實(shí)從這方面來講，我們只是提供敏捷幕后支持，本身可以不涉及敏捷。但最好的支持，就是自己去嘗試，完善。趁著TW專家在所內(nèi)，我們也決定在11月份開始2周一次迭代。

3月計劃：

、圖

本月計劃：

團(tuán)隊實(shí)踐敏捷，二周一迭代，發(fā)現(xiàn)迭代中的問題，不斷完善，并記錄過程